ボーダーライン

連所謂的常識(shí)也不具備，無(wú)論判斷什么事情，就不得不從事物的本質(zhì)出發(fā)進(jìn)行思考，而這反過(guò)來(lái)，又讓我發(fā)現(xiàn)了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要的原理原則。三銷售最大化費(fèi)用最小化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要的原理原則有一個(gè)很有代表性的例子

精密陶瓷在當(dāng)時(shí)是一種全新的材料，每月很少有重復(fù)的訂單，接受過(guò)去沒(méi)做過(guò)的新產(chǎn)品的訂單，做完交貨后再接下一個(gè)新產(chǎn)品，持續(xù)生產(chǎn)，相同產(chǎn)品的機(jī)會(huì)很少，即使有追加的訂單，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶會(huì)不斷要求降價(jià)