一個(gè)成本殺手的管理自白

成本管理包括兩個(gè)層面，一個(gè)來(lái)做法人層面，一個(gè)來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理部只管理生產(chǎn)成本，還公司的成本管理不僅包括生產(chǎn)成本，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，也就是還包括企業(yè)為本項(xiàng)目而開(kāi)支的一些費(fèi)用

第一個(gè)點(diǎn)兒成本的管理意義可以不用看成本的管理目標(biāo)，有時(shí)間看沒(méi)時(shí)間拉倒成本管理的這種成本規(guī)劃是第一步，要注意成本規(guī)劃是第一步。這個(gè)要注意我們看下一個(gè)成本控制是核心掌握成本的原則，全面控制經(jīng)濟(jì)效益和例外管理三個(gè)原則不是別的

他只是管理現(xiàn)場(chǎng)成本，它體現(xiàn)的是生產(chǎn)成本控制中心的一個(gè)智能好，對(duì)成本的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部只管生產(chǎn)成本施工過(guò)程中的成本，他只管而公司層面，而法人層面成本管理，他除了生產(chǎn)成本之外

成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作最重要，最根本的基礎(chǔ)工作就是成本管理責(zé)任體系的建立成本，管理責(zé)任體系好，第一個(gè)和第二個(gè)講完了重點(diǎn)在成本的分類這個(gè)地方喜歡考一個(gè)多選題，下列屬于直接成本的是下列屬于間接成本的事，要求貴女對(duì)五個(gè)選項(xiàng)里來(lái)分析我們做一個(gè)題

還有一個(gè)是適應(yīng)變化管理方法，選擇管理方法的原則，使用靈活，堅(jiān)定開(kāi)闊管理的流程，成本管理的流程，預(yù)計(jì)控和封考預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，考核分析，核算，分析，考核成本管理的措施，加強(qiáng)成本管理理念

首先，我們來(lái)看一下在項(xiàng)目的成本管理的技術(shù)和工具當(dāng)中分成了兩塊兒，一個(gè)叫做成本分析技術(shù)，一個(gè)叫做成本管理技術(shù)成本分析技術(shù)就是分析這個(gè)活動(dòng)大概要多少錢分析整個(gè)項(xiàng)目大概需要多少錢，而成本管理你就去看一下，現(xiàn)在花了多少錢了

我們?cè)趺磥?lái)控制的一個(gè)問(wèn)題好，我們來(lái)看一下項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)第二點(diǎn)成本計(jì)劃管理項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件

整個(gè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目承包活動(dòng)來(lái)確定月度的成本管理目標(biāo)，依據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定整個(gè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，依據(jù)合同確定月度成本目標(biāo)，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定好最后一個(gè)環(huán)節(jié)

我們剛剛是講的成本會(huì)計(jì)現(xiàn)在說(shuō)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分值，它是為內(nèi)部管理需要回答我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講什么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，你是外面穿的這個(gè)外衣聽(tīng)到了小白兒回憶成本，會(huì)計(jì)成本，會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)四和管理會(huì)計(jì)

一個(gè)說(shuō)的是實(shí)施階段的一個(gè)照雜管理，一個(gè)是竣工結(jié)算階段的一個(gè)是法律管理施工階段是它主要分在幾個(gè)它一個(gè)成本計(jì)劃，什么預(yù)測(cè)成本，計(jì)劃成本，控制它們核算，成本分析和成本考核

對(duì)軍工工程成本的核算，應(yīng)該區(qū)分為軍工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和完成成本，它沒(méi)有項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效應(yīng)好，那么這個(gè)文字它有兩個(gè)概念，一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)成本，一個(gè)是完整成本

首先，第一節(jié)他講了成本管理的任務(wù)程序和措施，交了三個(gè)點(diǎn)成本管理，用聊成本管理的程序，他們管理措施，那么其中成本管理的任務(wù)在這里面包括了忌控和分考，也就包括了成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核

首先，第一節(jié)他講了成本管理的任務(wù)程序和措施下了三個(gè)點(diǎn)成本管理任務(wù)成本管理的程序，成本管理措施，那么其中成本管理的任務(wù)在這里面包括了祭控和封考，也就包括了成本計(jì)劃成本控制成本核算

一般來(lái)說(shuō)，成本管理具體包括成本規(guī)劃，成本核算，成本控制，成本分析和成本考核五項(xiàng)內(nèi)容一成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求

第二個(gè)來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理分為兩個(gè)重作，一個(gè)施工司，一個(gè)是項(xiàng)目部公司叫法人，從他的成本管理貫穿于項(xiàng)目的投標(biāo)實(shí)施和結(jié)算，也就是貫穿于這個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程，它體現(xiàn)的是一種效益種型，而項(xiàng)目經(jīng)理不得成本管理