學(xué)習(xí)型企業(yè)

有些企業(yè)家說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該向?qū)W校是學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)該不但常務(wù)遠(yuǎn)和突破，應(yīng)該提唱學(xué)習(xí)型組織。有著認(rèn)為企業(yè)最缺乏的是執(zhí)行力，必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化。有的這強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該有偉大的使命和夢(mèng)想傳承千年

今天，我們一起學(xué)習(xí)利潤(rùn)中心制學(xué)習(xí)型組織和利潤(rùn)中心的劃分，首先沒(méi)學(xué)習(xí)企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，打造利潤(rùn)中心。制讀書(shū)會(huì)建立首先是建立學(xué)習(xí)型的組織，我們需要建立共同的愿景功能

總經(jīng)理一方面要管理好自己的資本，當(dāng)好企業(yè)家，另一方面要管理好用好自己的資本，當(dāng)好資本家努力把企業(yè)辦成智力型，組織，知識(shí)型組織，學(xué)習(xí)型組織知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累本身就是一筆財(cái)富

不過(guò)，任正非也明白，僅僅依靠一個(gè)人或少出幾個(gè)高層干部學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和提升始終作用有限，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，那么就一定要打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，要打造一個(gè)比較完善的學(xué)習(xí)型組織

管理思想演變的總趨勢(shì)有創(chuàng)新知識(shí)，企業(yè)在造學(xué)習(xí)型，組織快速應(yīng)變，知識(shí)結(jié)構(gòu)的倒置，全球戰(zhàn)略，跨文化管理戰(zhàn)略，彈線管理的終極目標(biāo)管理，最優(yōu)境界的實(shí)現(xiàn)管理思想。演變的總趨勢(shì)是創(chuàng)新知識(shí)，企業(yè)再造學(xué)習(xí)型組織快速應(yīng)變

步步高必須成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，持續(xù)學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是對(duì)公司與員工的鞭策，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，借鑒和引進(jìn)世界一流企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行的最佳實(shí)踐改進(jìn)和優(yōu)化。我們的管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)頭腦清醒，永不自滿，保持開(kāi)放的思維

基于這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建要與員工勝任能力的提升相結(jié)合，這樣可以使組織成員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的同時(shí)，提升起義勝任能力，也可以在提升其勝任能力的同時(shí)自然的形成

由此，在彼得圣吉推出第五項(xiàng)修煉之后，我們不僅出現(xiàn)了學(xué)習(xí)廳組織，我們也有了學(xué)習(xí)型，社區(qū)，學(xué)習(xí)型，城市學(xué)習(xí)型的企業(yè)，學(xué)習(xí)型，家庭等等，很多的發(fā)展目標(biāo)可以說(shuō)第五項(xiàng)修煉的出現(xiàn)

一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工人力，資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意，顧客滿意，員工滿意，投資者和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展不能再只靠福特斯隆沃森那樣偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，一副當(dāng)官應(yīng)酬，唯物指揮全局。未來(lái)真正出色的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各階層人員全新投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)型組織的五個(gè)組織部分系統(tǒng)思考自我，超越心智模式

一位工程師說(shuō)，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組很快成立了，里面不光有高級(jí)經(jīng)理，也有工程師和部門(mén)經(jīng)理，把學(xué)習(xí)型組織的原則和可持續(xù)發(fā)展原則相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)，開(kāi)啟了建立全世界最優(yōu)秀的染料電池企業(yè)的征程

在前面的章節(jié)里，我描述了世界各地各種類型的組織中正在出現(xiàn)的創(chuàng)新故事。重新重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了已經(jīng)在發(fā)生的事，包括學(xué)習(xí)型文化的基本要素在企業(yè)、學(xué)校，社區(qū)，政府和非政府組織中得到整合的各種方式和方法

第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的欲藝術(shù)與實(shí)踐，彼得圣吉第十章共同愿景第兩百一十一頁(yè)共同愿景，為什么關(guān)系重大，很難設(shè)想，沒(méi)有共同愿景，能夠建成美國(guó)電話電報(bào)公司，福特公司或蘋(píng)果電腦公司這樣的企業(yè)

演說(shuō)是生發(fā)智慧和傳播智慧的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)氛圍所帶來(lái)的沖擊力能直接一個(gè)人的靈魂，讓他產(chǎn)生積極的改變，只會(huì)演說(shuō)你的感染力，能夠讓一個(gè)不學(xué)習(xí)的人拿起書(shū)，讓一個(gè)波斯進(jìn)取的人日子親近養(yǎng)一個(gè)家庭或企業(yè)，快速成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型的機(jī)制

跨部門(mén)寫(xiě)作構(gòu)建社區(qū)教育大講堂，社區(qū)教育社區(qū)可以聯(lián)合教育公安醫(yī)院，企業(yè)，少年工，科技館，博物館，體育協(xié)會(huì)等有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展社區(qū)教育大講堂活動(dòng)，為建設(shè)全民終身學(xué)習(xí)型社會(huì)，提高社區(qū)居民和孩子們的文化素質(zhì)奠定基礎(chǔ)