研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理與信息控制

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息項(xiàng)目進(jìn)度控制信息項(xiàng)目質(zhì)量控制信息項(xiàng)目安全控制信息項(xiàng)目成本控制信息項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息項(xiàng)目合同管理信息項(xiàng)目材料管理信息購(gòu)配件管理信息工器具管理信息項(xiàng)目，人力資源管理信息

控制干系人參與過(guò)程以工作績(jī)效數(shù)據(jù)為輸入，形成工作績(jī)效信息，控制干系人參與過(guò)程與控制溝通過(guò)程緊密結(jié)合，恭喜你完成控制干系人參與過(guò)程的學(xué)習(xí)特位學(xué)員第十三章項(xiàng)目干系人管理知識(shí)領(lǐng)域的四個(gè)過(guò)程已經(jīng)全部學(xué)習(xí)完畢

三工作績(jī)效信息在工作執(zhí)行過(guò)程中，收集工作績(jī)效數(shù)據(jù)在交由控制過(guò)程做進(jìn)一步的分析，將工作績(jī)效的數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理計(jì)劃，組建項(xiàng)目文件和其他項(xiàng)目變量比較之后，生成工作績(jī)效信息

他與這個(gè)工程項(xiàng)目投資控制，進(jìn)度控制，合同管理，信息管理，安全生產(chǎn)管理職責(zé)，共同構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，說(shuō)到三控三管質(zhì)量控制，投資控制進(jìn)度控制三控三管，那是合同管理，信息管理，安全生產(chǎn)管理

確認(rèn)范圍的工具與技術(shù)是檢查群體決策，技術(shù)控制范圍的收入，是項(xiàng)目管理計(jì)劃需求，文件需求跟蹤矩陣，工作績(jī)效數(shù)據(jù)組織過(guò)程，資產(chǎn)控制范圍的輸出是工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新項(xiàng)目文件更新

成本基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)流向控制成本項(xiàng)目文件中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)流向控制成本控制定預(yù)算中項(xiàng)目資金需求流向控制成本指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作中工作績(jī)效數(shù)據(jù)流向控制成本，企業(yè)組織中組織過(guò)程資產(chǎn)留下控制成本，中工作績(jī)效數(shù)信息流出到監(jiān)控項(xiàng)目工作

中可交付成果，工作績(jī)效數(shù)據(jù)流向控制質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量管理中質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)流向控制質(zhì)量也流向管理質(zhì)量，組織過(guò)程，資產(chǎn)質(zhì)量，模板流向，管理質(zhì)量，管理質(zhì)量的質(zhì)量報(bào)告流向前往其他項(xiàng)目過(guò)程控制質(zhì)量的質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，工作績(jī)效信息流向，管理質(zhì)量，管理質(zhì)量的測(cè)試與評(píng)估，文件質(zhì)量報(bào)告流向控制質(zhì)量

決策期的信息與項(xiàng)目實(shí)施期的管理和控制有關(guān)項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期的信息與項(xiàng)目運(yùn)用期的管理和控制也密切相關(guān)，為其將保值和增值項(xiàng)目信息門(mén)戶應(yīng)視為介紹工廠權(quán)壽命工廠服務(wù)的門(mén)戶，且運(yùn)行的周期是介紹工廠的權(quán)壽命期

以該項(xiàng)目為例，討論了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的整體管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目整體管理，計(jì)劃指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段等內(nèi)容，有效提高了整體的管理水平，滿足了項(xiàng)目干系人需求和期望

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項(xiàng)目的信息，能方便和有效的獲取存儲(chǔ)，存檔處理和交流項(xiàng)目的信息管理的目的，旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息

總覽項(xiàng)目整合管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程包括制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理，計(jì)劃指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作管理，項(xiàng)目知識(shí)監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施，項(xiàng)目整體的這個(gè)變更控制和結(jié)束項(xiàng)目或者階段些過(guò)程

工作中，工作績(jī)效數(shù)據(jù)流向控制進(jìn)度企業(yè)或組織中組織過(guò)程資產(chǎn)流向控制進(jìn)度控制進(jìn)度中，工作績(jī)效信息流向監(jiān)控項(xiàng)目工作控制進(jìn)度中變更請(qǐng)求流向?qū)嵤┱w變更控制進(jìn)度中項(xiàng)目管理計(jì)劃更新包括進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度，基準(zhǔn)成本，基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量，基準(zhǔn)流向，項(xiàng)目管理計(jì)劃控制進(jìn)度中進(jìn)度預(yù)測(cè)流向項(xiàng)目文件控制進(jìn)度中項(xiàng)目文件更新包括假設(shè)日志估算依據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源，日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)進(jìn)度數(shù)據(jù)流向項(xiàng)目文件要更新進(jìn)度模型就需要了解迄今為止的實(shí)際績(jī)效進(jìn)度，基準(zhǔn)的任何變更都必須經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的審批控制進(jìn)度作為實(shí)施整體變更控制過(guò)程的一部分

管理控制監(jiān)督和最終處置所需要的一個(gè)各個(gè)過(guò)程項(xiàng)目溝通管理的各個(gè)過(guò)程，包括規(guī)劃，溝通管理就是根據(jù)該系人的信息需要和要求，以及組織的可用資產(chǎn)情況制定合適的一個(gè)溝通項(xiàng)目溝通方式和計(jì)劃的過(guò)程

項(xiàng)目日歷進(jìn)度數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)，那么控制進(jìn)度的輸出式工作績(jī)效信息進(jìn)度預(yù)測(cè)是根據(jù)已有的信息和知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的情況和實(shí)踐進(jìn)行的估算和預(yù)計(jì)變更，請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新和組織過(guò)程資產(chǎn)的更新

在整個(gè)設(shè)施管理中，要利用大量項(xiàng)目實(shí)施期形成和積累的信息實(shí)施管理過(guò)程中，實(shí)施管理單位需要和項(xiàng)目信息器的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作實(shí)施管理過(guò)程中也會(huì)形成大量工作工程文檔