后現(xiàn)代企業(yè)與管理革命

事實(shí)上，如果從管理企業(yè)的角度來(lái)思考，這些思想與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念與方法有著異曲同工之妙，老子的思想啟示，我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理中必須追求一種無(wú)為而治，道法自然的境界

接下來(lái)，我們看一下第二個(gè)問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則一，二三四第一個(gè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相信來(lái)原則，那么對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，它是企業(yè)管理的一部分

事實(shí)上，如果從管理企業(yè)的角度來(lái)思考，這些思想與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念與方法有著異曲同工之妙，老子的思想啟示，我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理中必須追求一種無(wú)為而治，道法自然的境界

事實(shí)上，如果從管理企業(yè)的角度來(lái)思考，這些思想與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念與方法有著異曲同工之妙，老子的思想啟示，我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理中必須追求一種無(wú)為而治，道法自然的境界

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源主要非為專(zhuān)業(yè)技術(shù)，人才與管理人才兩大類(lèi)型，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不光是提高，不光是搞產(chǎn)品研發(fā)的工程師，非管理職務(wù)的銷(xiāo)售人員，客服人員等，也屬于這種類(lèi)型管理人才

現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)提倡人性管理，而員工最大的人性管理就是公平公正的對(duì)待。每一個(gè)在處理員工為自己這一問(wèn)題例外，管理者要想做到一致性，就要按重公正的原則處理，首先要區(qū)分人與事

時(shí)代變了現(xiàn)在管現(xiàn)代企業(yè)的管理者與傳統(tǒng)概念中的官僚和干部有本質(zhì)上的區(qū)別，大家都在一起工作，除了上下屬關(guān)系，還有同事關(guān)系，除了管理者職能，還有互幫互助和共同進(jìn)步的情誼

王熙鳳按照制定規(guī)則，按崗定邊強(qiáng)化監(jiān)管的思路進(jìn)行管理，與現(xiàn)代企業(yè)一般采用的治理辦法和途徑如出一轍。因而，席里寧國(guó)府一段妙文幾乎就是企業(yè)管理完全可以照搬的一篇活教材

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作是再常見(jiàn)不過(guò)的，特別是對(duì)那些經(jīng)常要與老板打交道的員工或下屬來(lái)說(shuō)，在老板所交辦的每一項(xiàng)工作完成之后，向老板進(jìn)行必要的工作小結(jié)更是必不可少的業(yè)務(wù)程序

通過(guò)與人力資源管理與其他模塊之間的相互配合，共同完成人力資源管理資源，實(shí)現(xiàn)人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，薪酬管理與企業(yè)文化。對(duì)于之無(wú)論說(shuō)他多重要，也不會(huì)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不只是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，或者是人才的競(jìng)爭(zhēng)更重要，還是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)

是推進(jìn)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排，是激發(fā)管理活動(dòng)掙錢(qián)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，決上分析和評(píng)價(jià)的重要手段

政企分開(kāi)管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)市場(chǎng)緊密結(jié)合，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)相互銜接，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，轉(zhuǎn)變政府管理經(jīng)濟(jì)的職能，建立以間接手段為主的完善的宏觀(guān)調(diào)控體系

這里的銷(xiāo)售額就是現(xiàn)代企業(yè)管理中所說(shuō)的附加值，在得到銷(xiāo)售總額之后，再一幕計(jì)算銷(xiāo)售總額出一種生產(chǎn)時(shí)間，就得出了單位時(shí)間值，自動(dòng)到手合服，將時(shí)間核算的方法推行到整個(gè)企業(yè)中之后

危機(jī)管理藝術(shù)的作者菲特普指出，現(xiàn)代企業(yè)不可避免的要面對(duì)危機(jī)，就如人人就如人，不可避免的，要面對(duì)死亡危機(jī)，要像死亡一樣是管理工作中不夠避免的，必須隨時(shí)為危機(jī)做好準(zhǔn)備

企業(yè)各層級(jí)人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一種管理方法，目標(biāo)管理作為現(xiàn)代化管理方法之一，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為企業(yè)管理的重要組成部分，被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)航和使企業(yè)起死回生的有效手段