員工培訓與開發(fā)手冊

我們所談到的培訓與開發(fā)主要是通過對于員工知識，既然包括態(tài)度，這樣的一系列的影響是員工達成企業(yè)逾期的績效果占有活動，這是我們培訓開發(fā)重點培訓的，是員工的知識，情人態(tài)度

管理好員工培訓與開發(fā)的一個檔案維護，培訓與開發(fā)的一個場地和設(shè)施充分開發(fā)與利用各類培訓與開發(fā)的相關(guān)的一些資源一共十條。這個是開發(fā)部門的一個職能，大概了解一下就可以了

八，幫助和指導員工個人職業(yè)發(fā)展計劃，那有的員工，他對于自己的職業(yè)培訓與開發(fā)以及職業(yè)規(guī)劃沒有什么明確清晰的目標和路線，我們可以幫他來設(shè)計由他來參考管理好員工培訓與開發(fā)的檔案管理好檔案

員工培訓規(guī)劃的編制步驟員工培訓規(guī)劃的編制主要包括以下幾個步驟一培訓需求分析，培訓與開發(fā)的目的在于提高員工的績效，這就需要有一種方法來決定員工現(xiàn)有績效是否需要提高，以及在哪方面和合種程度上得到提高

麥當勞在其員工手冊中這樣寫道麥當勞智力發(fā)展員工最高工作效率，提供完善的訓練錄像帶和實習方式。訓練員工麥當勞的崗位培訓非常嚴格，而且常年不斷，往往是因崗位而設(shè)一個培訓班，新招進的員工進行培訓，新員工參加培訓學習，其訓練進度張貼于餐廳內(nèi)

其培訓與開發(fā)是指一個組織為使員工具備完成現(xiàn)在或未來的工作所需要的知識，技能和能力，從而改善員工在當前或未來職位上的工作績效而展開的一種有計劃的連續(xù)性活動培訓與開發(fā)

麥當勞在其員工手冊中這樣寫道麥當勞智力發(fā)揮員工最高工作效率，提供完善的訓練錄像帶和實習方式。訓練員工麥當勞的崗位培訓非常嚴格，而且常年不斷，往往是因崗位而設(shè)一個培訓班，新招進的員工進行培訓，新員工參加培訓學習，其訓練進度張貼于餐廳內(nèi)

第六個是課后行動，手冊學員和培訓管理者一塊兒實用的，那咱們一個的來看一下，我們先說第一個是班務(wù)管理手冊，這個是培訓組織者使用的手冊，我們作為培訓師做了一個手冊交給培訓組織者，方便它組織整個培訓

支持和能力開發(fā)做什么與是員工獲得未來的工作時需要的支持和能力，而我們一旦發(fā)現(xiàn)員工在某一些方面存在不足而導致不能完成全面升落實，我們可以通過培訓彌補，也就需要對員工進行培訓

第三，培訓與發(fā)展培訓平臺的搭建，新員工入職培訓規(guī)劃，培訓需求，調(diào)查培訓計劃的制定，內(nèi)訓師隊伍的建設(shè)，培訓課程，自愿的開發(fā)和課程體系的建設(shè)，培訓的組織和發(fā)展，培訓的效果，評估，培訓的其他設(shè)計和管理

計劃中每個培訓與開發(fā)的一個具體內(nèi)容是什么樣子的培訓與開發(fā)的一個時間，包括整體計劃的執(zhí)行時間或有效期，以及具體培訓與開發(fā)項目的培訓時間或者相應(yīng)的一個課時是什么樣子的

第二個專業(yè)性的值錢培訓與開發(fā)，主要目的在于使需員工初始了解處理業(yè)務(wù)的一個原則，原理技術(shù)程序方法以七在培訓與開發(fā)結(jié)束后能盡快的適應(yīng)并勝任所分配的一個工作分為兩個，一個是一般性的，一個是專業(yè)性的，那一般性的就是通用的

考點二人力資源管理的基本內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃，工作分析，員工招聘，員工培訓與開發(fā)，員工使用，績效考評，薪酬管理員工激勵第二節(jié)人力資源計劃考點一人力資源計劃的任務(wù)

培訓是培養(yǎng)員工開發(fā)員工開發(fā)，激發(fā)他們的潛力，使他們更加符合我們的要求，或者更加熟練的掌握他們這個工作的技能，使他們成為成熟的員工，并且為組織提供更好的服務(wù)，更好的為我們實現(xiàn)目標

損及你的職業(yè)生涯，很多有規(guī)模的公司都有自己的員工培訓計劃，培訓的投資一般由企業(yè)作為人力資源開發(fā)的成本，還是企業(yè)培訓的內(nèi)容與工作緊密相關(guān)，爭取成為企業(yè)培訓的對象是十分必要的