企業(yè)的企業(yè)家

成就自己和團隊并且成就客戶建設心靈品質的企業(yè)家稱為三點零企業(yè)家，相對有在世上用功的企業(yè)家，一點流企業(yè)家在德上用功二點零企業(yè)家在道上用功三點零企業(yè)家在欣賞用工三點零企業(yè)家培養(yǎng)三點零團隊制定三點零戰(zhàn)略

相對于在市場用工的企業(yè)家，一點，零企業(yè)家在德賞用工二點零企業(yè)家在道上用工三點零企業(yè)家在欣賞用工三點零企業(yè)家培養(yǎng)三點零團隊制定三點零戰(zhàn)略大案造三點零產品不僅滿足客戶的物質需求

企業(yè)家的境界高格局大則與人生兩大真相正向吻合企業(yè)家的境界第一格局小子與人生兩大真相負相吻合，境界決定企業(yè)品質的高低優(yōu)劣格局決定企業(yè)財富的大小，多少企業(yè)家境界與格局的層面不同

很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展過程中遇到一個很重要的瓶頸，不能很好的定位企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)始人之間的關系到底誰是主，誰是從到底是企業(yè)的企業(yè)家還是企業(yè)家的企業(yè)，這個概念其實是每一個企業(yè)家要思考的

企業(yè)家的境界低格局小則與人生兩大真相負向溫和境界決定企業(yè)品質的高低優(yōu)劣格局決定企業(yè)財富的大小，多少，企業(yè)家境界與格局的層面不同，則企業(yè)結果和狀況就不同現大體歸納為四種類型

成就自己和團隊并成就克服建設心靈品質的企業(yè)家稱為三點零企業(yè)家，相對于在事業(yè)上用功等企業(yè)家一點零企業(yè)家在得項用工二點零企業(yè)家在道上用功三點零企業(yè)家在新上運工三點零企業(yè)家培養(yǎng)三點零團隊四點三點零戰(zhàn)略

企業(yè)家的格局低，境界地格局小，至于人生兩大真相負向吻合，境界決定企業(yè)品質的高低優(yōu)劣格局決定企業(yè)財富的大小，多少，企業(yè)家境界與格局的層面不同，則企業(yè)結果和狀況就不同

如此，企業(yè)家建立百年基業(yè)就有了堅實的基礎成就和自己團隊，并且成就客戶建設心靈品質的企業(yè)家成就自己和團隊，并且成就客戶建設心靈品質的企業(yè)家稱為三點零企業(yè)家成就自己和團隊建設信

我們認為，企業(yè)家作為企業(yè)的創(chuàng)始人，應該它可以有效措施將企業(yè)的財產，個人財產將獨立企業(yè)的債務，個人的債務像隔離，防止個人對企業(yè)的債務承擔連帶責任和其他更重的排列責任

企業(yè)家的境界高格局大則與人生兩大征線正線穩(wěn)定，企業(yè)家的境界格局小則以人生面帶境界決定國際決定企業(yè)財富的大小，多少企業(yè)家境界以得知的層面獲得，則企業(yè)結果和賬款確定這種內心下面大膽的企業(yè)家

那我們最后送給大家的三句話是各安其位，整體發(fā)力生生不息，也就意味著我們企業(yè)家要找到自己的企業(yè)。在市場當中的位置，我們的企業(yè)經營者要找到我們的企業(yè)在行業(yè)產業(yè)鏈當中的位置

馬歇爾認為，整個商業(yè)世界是不均衡的，到處都是紅利，到處都是機會，企業(yè)家均應該去組織人員澆滅一切不均衡。形象點說，企業(yè)家的任務就是把不均衡往均衡拉，這是企業(yè)家的責任

例如第六章的我們的選股邏輯包括篩選企業(yè)的標準，企業(yè)評估的基本原則，企業(yè)評估檢查清單，成長性分析，管理層了解，調查和判斷財務定量和分析風險的全面篩查評估，企業(yè)家值等等

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深度的思考企業(yè)要成為行業(yè)領袖，最重要的是要有一流的企業(yè)思想而決定企業(yè)思想的歸根結底還是企業(yè)家做企業(yè)家要具備很多種特質，比如要有遠見，善于組織各類資源，有決斷力等等，但在我看來，最重要的