執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

那接下來是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與執(zhí)行，實(shí)際就是構(gòu)建或者是規(guī)范企業(yè)的整個(gè)人力資源管理體系及按照企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來逐步建立或者完善企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系

人力資源法戰(zhàn)略規(guī)劃越來越緊密，結(jié)合在一起的這樣一種關(guān)系，我們來看考點(diǎn)四人力資源管理與戰(zhàn)略執(zhí)行。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，人力資源管理的角色，第一個(gè)需要去確定需要什么樣的人力資源，包括數(shù)量，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，我們前面講的話最經(jīng)典的理論

那這一章比較簡單，分為了兩節(jié)的一個(gè)內(nèi)容，第一節(jié)叫戰(zhàn)略性人力資源管理和它的一個(gè)實(shí)施過程分別包括了它的人力資源管理和它的一個(gè)戰(zhàn)略管理，人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略，執(zhí)行它的一個(gè)工具和它相應(yīng)的一個(gè)步驟

僅僅停留在這種層次上的整合，往往會(huì)導(dǎo)致既是人力資源管理職能在積極執(zhí)行組織戰(zhàn)略，也有可能會(huì)由于組織在一開始就制定了根本不可能成功執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，而導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法達(dá)成三雙向聯(lián)系，允許組織在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中都將人力資源問題考慮在內(nèi)

人力資源管理的職能可以從人力資源的角度為組織的戰(zhàn)略決策者提供充分的信息，幫助企業(yè)的高層管理者或戰(zhàn)略規(guī)劃人，或者是小組做出最佳的戰(zhàn)略選擇。在一開始時(shí)就能夠充分考慮到每一種戰(zhàn)略，我們選擇他的時(shí)候最終可能得到的執(zhí)行情況

我們學(xué)過一個(gè)理念說我在執(zhí)行過程中可以進(jìn)行反饋，可以反作用于戰(zhàn)略管理，就雙向了戰(zhàn)略規(guī)劃制定以后，我通知你執(zhí)行在執(zhí)行過程中，你發(fā)現(xiàn)一些問題反饋給戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門，讓他去修正殿戰(zhàn)略

廣義的能力資源規(guī)劃往往包括人力資源，戰(zhàn)略規(guī)劃，能源空球規(guī)劃排進(jìn)，開發(fā)規(guī)劃，績效管理規(guī)劃，薪酬福利規(guī)劃，員工關(guān)系規(guī)劃以及中高層管理能源等接班規(guī)劃或繼任規(guī)劃，能以人力資源管理問題有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)劃活動(dòng)

第五章人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解人力資源規(guī)劃在組織中的重要性描述，戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃之間的聯(lián)系理解，經(jīng)歷著如何分析和預(yù)測組織內(nèi)部人力資源的需求與供給，掌握四種人力資源規(guī)劃的預(yù)測工具

廣義的人力資源規(guī)劃往往包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人員供求規(guī)劃，培訓(xùn)，開發(fā)規(guī)劃，績效管理規(guī)劃，薪酬，福利規(guī)劃，員工關(guān)系規(guī)劃以及中高層管理人員的接班規(guī)劃或繼任規(guī)劃等與人力資源管理有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)劃活動(dòng)

具體來說，制度對于執(zhí)行力的提升的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一用制度，規(guī)范，執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，只有通過規(guī)范化的制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，員工才能按照制度的要求規(guī)范行為，避免按各自的理解去做事

執(zhí)行我們的戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行我們的運(yùn)營路徑，把我們領(lǐng)導(dǎo)的意圖把我們的資本最大化，生意最大化。這樣子我們是要取得他的職業(yè)貢獻(xiàn)，因此，職業(yè)經(jīng)理要持股，他必然應(yīng)該成為職業(yè)股東

老板思維從囊地層面叫計(jì)劃能力，主機(jī)能力，人力能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，控計(jì)能力，從人類資源管理專業(yè)場面有人力資源，戰(zhàn)略規(guī)劃能力，人才發(fā)展能力，激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃，能力課程到這力第三章企業(yè)的經(jīng)營管理過程

它的作用在戰(zhàn)略制定的過程中，人力資源管理的職能可以從人力資源的角度為組織的戰(zhàn)略決策者提供充分的信息，幫助企業(yè)的高層管理者或戰(zhàn)略規(guī)劃人，或者是小組做出最佳的戰(zhàn)略選擇

指的是組織及其戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展無邊出發(fā)，也就是從組織及其戰(zhàn)略的揮發(fā)，從組織的發(fā)展出發(fā)，全面的科學(xué)的分析，內(nèi)部環(huán)境由外部環(huán)境的變化來預(yù)測組織人力資源的供給和需求都很寬

統(tǒng)一起來是一個(gè)組織把人力資源管理的主要目標(biāo)，政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物，這叫人力資源戰(zhàn)略，實(shí)際上還是在整體上對這個(gè)組織的人力，資源的戰(zhàn)略目標(biāo)或者是戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)總體部署