對手的弱點

幫孩子找一個學(xué)習(xí)上的競爭對手，孩子需要一個競爭對手，找到一個學(xué)習(xí)上的競爭對手，能夠讓孩子更積極地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，去積極地學(xué)習(xí)對手身上的優(yōu)點，克服自身的弱點和不足，努力超過對手

美國在軍事競爭中各個領(lǐng)域的相對于競爭對手和敵人所處的位置，借助美國持久優(yōu)勢，也就是長期內(nèi)最易保持的優(yōu)勢。早出，并利用對手的辭舊弱點和傾向及最難克服的弱點，向?qū)κ謴娂硬幌喾Q的代價，比如讓對手承擔(dān)擴大，甚至是難以負擔(dān)的成本

因是說的就是借助對手的意圖，比如借助他的反應(yīng)，借助他的弱點引導(dǎo)對手調(diào)動對手，比如足球運動中的假動作，本來對手落位沒有弱點可循，但你可以虛晃一招兒，他對你的假動作采取的行動造成了重心的偏移，那么此時你就正好過人，否則你就只能生吃它

歧視對手有不少弱點，如果想不出來，必然是你的敏銳度太低，請好好發(fā)現(xiàn)，同樣把自己公司的弱點也找出來寫下來。接著張這些弱點按照輕重緩急排序，每月針對其中的一個弱點進行改善

所謂怯雨，就是要偵查對方的弱點，因為對手的話說多了必然會有失言的地方，抓住對手的某些詩時的言辭，并把它與事實相驗證，用對手最忌諱的問題去動容他，讓對手產(chǎn)生一種拘束感

所謂怯雨，就是要偵查對方的弱點，因為對手的話說多了必然會有失言的地方，抓住對手的某些詩時的言辭，并把它與事實相驗證，用對手最忌諱的問題去動容他，讓對手產(chǎn)生一種拘束感

每月一展生活度請照致同荒其他公司的弱點主意寫下來，每位試著洗一些就會發(fā)現(xiàn)，其實對手有不少弱點，如果寫不出來，必然是您的敏感度太低，請好好反省，同樣把自己公司的弱點也找出來卸下來

那在分析競爭對手的時候，需要有以下幾個點要注意第一個你要非常充分的了解競爭對手，比如濤哥在做平臺的時候，那我就會分析跟我做的平臺差不多的平臺，他們有哪些優(yōu)勢，他們有哪些弱點

要想找到對手的致命弱點或者軟肋所在，就要摸清他的底細，將其看個清清楚。楚明明白白把對手的底細魔頭了，如職場始終是戰(zhàn)勝對手的一個重要前提，一個人的實際狀況是不會輕易顯現(xiàn)的

倒不是這樣，你一開始一定要講競爭對手是一家不錯的公司，那第二個部分，我們要用我們的三大優(yōu)勢跟競爭對手的三大弱點做比較，因為我們自己的三大優(yōu)勢，我們公司我們的產(chǎn)品的三大優(yōu)勢跟競爭對手三大用點來做比較

你必須揭示競爭對手產(chǎn)品的弱點，以改變潛在顧客對競爭對手產(chǎn)品的認知，而不只是說你自己的產(chǎn)品多皇家道頓，英國特倫河畔斯托克市生產(chǎn)的瓷器，雷諾克斯，美國辛澤西州光芒納市生產(chǎn)的瓷器

戰(zhàn)略最難的部分是辨識，開發(fā)和利用自身相對于對手所具有的優(yōu)勢辨識和利用戰(zhàn)略上的不對稱優(yōu)勢，找出自身的優(yōu)勢和對手的弱點加以利用，將自身這種不對稱的優(yōu)勢盡可能的發(fā)揮在對手脆弱的領(lǐng)域，也使對手為這場競爭付出代價

不知從何處尋找有利的突破口式，不妨利用開場白錢的空隙主動與對方交談，從交談內(nèi)容中挖掘出一些共同點來獲取對手的知識器械尋找共同點，最主要的目的就是幫助我們拉近你對手的距離，從而探至對手的弱點

要戰(zhàn)勝對手，就得放下身段，承認自己的不足，找到自己的缺點，誰最明白和了解你的缺點，當(dāng)然是對手，因為對手攻擊的關(guān)注的就是你的缺點，任何人都有弱點，都有盲點。在對手的原理，也許你渾身都是缺點，許多人總是聽不得膩之言

老子給予了明確的回答，國之利器不可以是人，這也是大道無形的另一種闡述。既當(dāng)對手想找自己的弱點時，卻連個人影都摸不到自己，根本就不肯暴露在對手面前，那么自己的缺點也就不會被對手知曉