企業(yè)內(nèi)部控制精要

今天繼續(xù)錄制企業(yè)內(nèi)部控制的第九章內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)第一節(jié)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)概述。內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是由企業(yè)董事會(huì)和管理層實(shí)施的企業(yè)內(nèi)部控制有效進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)的結(jié)論，出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過(guò)程

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及實(shí)施結(jié)果考評(píng)階段，要求企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，財(cái)產(chǎn)保護(hù)，控制，預(yù)算控制，運(yùn)營(yíng)分析，控制和績(jī)效考評(píng)控制等作用，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正戰(zhàn)略實(shí)施偏差

三，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引和企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)之一。企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引和企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引以下簡(jiǎn)稱評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引是對(duì)企業(yè)按照內(nèi)部控制原則和內(nèi)部控制無(wú)要素建立健全本企業(yè)事后控制的指引

第二十章企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為新的控制能滿足控制的相關(guān)目標(biāo)，且新控制已經(jīng)運(yùn)行足夠長(zhǎng)的時(shí)間，足以使注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)實(shí)施控制測(cè)試評(píng)估其設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性則。注冊(cè)會(huì)計(jì)師不再需要測(cè)試被取代的控制著設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性

各位朋友好，現(xiàn)在我們開(kāi)始今天的學(xué)習(xí)。今天我們繼續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例分析第三章第二節(jié)業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)

出現(xiàn)已經(jīng)審計(jì)，但是微包含在企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告中包含了，但是為公益反應(yīng)，在內(nèi)部控制升級(jí)報(bào)告中，供應(yīng)表達(dá)重大缺陷的必要信息財(cái)報(bào)審計(jì)影響內(nèi)控否定已經(jīng)不應(yīng)依賴存在重大權(quán)限的控制

我們這里說(shuō)的控制方式指的是股東以產(chǎn)權(quán)為紐帶，自己所投資的企業(yè)采取什么樣的控制方式，不是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的控制方式，單個(gè)企業(yè)內(nèi)部采取何種控制方式，只是管理手段不同而已

四，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的責(zé)任段說(shuō)明，按照企業(yè)內(nèi)部控制，基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引的規(guī)定，建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制并評(píng)價(jià)其有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任

從業(yè)務(wù)種類看，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要從控制框架的五要素及內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行涵蓋了企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的十八項(xiàng)指引，而不能僅僅開(kāi)展其中某幾部分的評(píng)價(jià)

我們介紹了踐行精要主義的三個(gè)部分，第一步是探索與屁第二故事排除第三步是執(zhí)行，相信掌握了精要主義的生活方式，我們變得更好的實(shí)現(xiàn)真正重要的目標(biāo)，要么在努力前進(jìn)的路上，可以避開(kāi)盲目，貪多求全的陷阱

第一方面是企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)境管理層凌駕于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制就是避免這種管理層凌駕的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估內(nèi)部信息的傳遞和期末財(cái)務(wù)報(bào)表流程的控制，控制有效性的內(nèi)部監(jiān)督以及集中化的處理和控制監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成果的控制和重大經(jīng)營(yíng)的控制，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)政策

各位朋友好，現(xiàn)在我們開(kāi)始今天的學(xué)習(xí)，今天我們繼續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例解析第五章第四節(jié)銷售與收款循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，可以概括為適當(dāng)?shù)牟幌嗳輱徫环蛛x

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告，監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)監(jiān)事會(huì)匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

今天繼續(xù)給大家錄制我們企業(yè)內(nèi)部控制的第八章企業(yè)內(nèi)部控制的支持系統(tǒng)，構(gòu)建第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告，內(nèi)部控制財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)對(duì)外提供反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流等

首先，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的非常好，網(wǎng)上企業(yè)已經(jīng)起來(lái)了，但是所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)被人控制，我我這個(gè)企業(yè)是很優(yōu)秀的，我也是在也是數(shù)一數(shù)二了，但是老是被上游控制，老是被渠道控制，老是被終端控制