成功的全球化管理者

孩兒企業(yè)精神的變遷其實(shí)反映的就是企業(yè)文化，如何適應(yīng)新形勢(shì)，如何消滅文化沖突。作為管理者，在全球化趨勢(shì)下，應(yīng)該考慮如何把企業(yè)升職在文化中，如何建立具有全球事業(yè)和民族特色相結(jié)合的管理文化

特別是在日益復(fù)雜、瞬息萬變的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，管理者更需要在決策中勇敢的擔(dān)當(dāng)，善于決斷，既能尊重決策的理性，嚴(yán)格恪守合理的決策程序，也能在面對(duì)具體的情況時(shí)果敢而靈活的做出決策

歡迎大家參加今天的周日晚八點(diǎn)管理者的賦能時(shí)刻欄目。今天我們談的主題是逆全球化的挑戰(zhàn)和對(duì)策。今天來到我們這個(gè)直播間的兩兩位是我們的老朋友，一位是我們的共同發(fā)行，王興老師給你介紹了，大家都非常熟悉了另一位李平教授也，他也參加過我們的欄目

佛商學(xué)院這貴的高管培訓(xùn)課第四堂課簽名管理者的戰(zhàn)略性思維第三節(jié)重新思考全球化發(fā)展戰(zhàn)略。一家在國外國內(nèi)都很有很高品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率的中國企業(yè)正在尋求在美國納斯達(dá)克上市，以求進(jìn)一步打開國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

華為人才管理人才發(fā)展。在戰(zhàn)略規(guī)劃梳理過程中，華為發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)往往出現(xiàn)在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)層面中高管管理者的戰(zhàn)略思維，全球化視野組織發(fā)展，跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)積累及待提升基層管理者缺乏項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)能力

不管狂光暴雨的話，還是遭遇全球化，也一定要找到獵物的潮水的話，不貨就是說內(nèi)務(wù)區(qū)不罷休的話，要想成功的話，就必須堅(jiān)持得激勵(lì)的目標(biāo)的話，只是不見堅(jiān)持不定任，不把不同的工具忘了說的話

最后和蕭蕭一起來了解和學(xué)習(xí)第三部分成功的管理者道格拉斯麥格雷和對(duì)有關(guān)成功的管理者問題的早期研究充分體現(xiàn)在這部分內(nèi)容里，其重點(diǎn)是什么才是成功的管理者以及如何發(fā)展管理者的才能問題

失敗的企業(yè)各有各的缺點(diǎn)，但成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，擁有一大批平易近人的管理者，這些成功的企業(yè)家大多能與員工保持很好的關(guān)系，他們之間不存在上下的關(guān)系，勞資雙方有一種家人一般的親情

一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征，管理者應(yīng)該如何成功的塑造哥斯基的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的命運(yùn)根性是一種根本性，格能力就是一種操控本事，兩個(gè)合在一起就是一個(gè)真正的領(lǐng)袖

華為人的成功依靠的就是團(tuán)隊(duì)合作的團(tuán)隊(duì)合作與群體行動(dòng)，而這也正是任何人想要獲得成功的必要條件，尤其是在全球化的影響下，合作已經(jīng)成為潮流，每個(gè)人都在尋求更有說不利，更有競(jìng)爭(zhēng)力的伙伴，誰成為孤立的個(gè)體就會(huì)被其他團(tuán)隊(duì)所擊敗

這是中國三個(gè)多年的改革開放與參與全球化進(jìn)程的偉大壯舉，使我們?cè)谧陨硐硎苋祟愇拿鞲ｌ淼耐瑫r(shí)，推動(dòng)了新的商業(yè)文明的進(jìn)步，感召著一批幼稚創(chuàng)業(yè)者在新的時(shí)代條件下勇于創(chuàng)業(yè)，成就未來像一位活國的成功的企業(yè)家進(jìn)去邁步。而想要成為一為活格的成功的企業(yè)家，就要講商業(yè)文明的進(jìn)步

和當(dāng)下的時(shí)代還有非常大的區(qū)別，整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀取向，成功的定義以及父母的教育，這其實(shí)都指向了一個(gè)和我們當(dāng)年完全不一樣的一個(gè)方向，或者說是相對(duì)來說更加標(biāo)準(zhǔn)化和全球化的一個(gè)方向

結(jié)成提供整體解決方案，快速提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。時(shí)代光華管理課程以極大的熱情全力以赴推管理者走向成功時(shí)代，觀華管理課程真誠創(chuàng)造成功時(shí)代風(fēng)華朋友們，你們好，我們今天講職位分析

結(jié)成提供整體解決方案，快速提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。時(shí)代光華管理課程以極大的熱情全力以赴推管理者走向成功時(shí)代，觀華管理課程真誠創(chuàng)造成功時(shí)代風(fēng)華朋友們，你們好，我們今天講職位分析

成功的管理者只要處理好這五大矛盾，一幫人與管人的矛盾，針對(duì)時(shí)下員工奶管不服管的情況管理要從單純的管轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У膸屯菩幸恍９芾碇贫扔龅搅藢?duì)立對(duì)抗恰恰證明制度的執(zhí)行，不在對(duì)錯(cuò)上對(duì)的