戰(zhàn)略人力資源

體系包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念，戰(zhàn)略性組織管理體系，戰(zhàn)略性工作管理體系，戰(zhàn)略性人力資源配置體系，戰(zhàn)略性新寵管理體系戰(zhàn)略，一些績效管理體系，戰(zhàn)略性培訓，教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等

市場產(chǎn)品對應戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，科技發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，其中的市場產(chǎn)品對應戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略的核心職能戰(zhàn)略，其中的職能是對應于公司內(nèi)部的各個智能部門向市場產(chǎn)品對應戰(zhàn)略

我們給大家總結一下我們講的第一問題人力資源戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的個匹配。咱們講了一下人力資源戰(zhàn)略，它的內(nèi)涵講了一下人力資源，戰(zhàn)略和不同的組織戰(zhàn)略的匹配。咱們講了成長戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略，還有什么收縮戰(zhàn)略講了三大戰(zhàn)略

這里面最最重要的知識點我們給大家說過的就是人力資源與競爭戰(zhàn)略的匹配，內(nèi)部競爭外部競爭穩(wěn)定，已收縮戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配，三個成本領先創(chuàng)新戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略

在本堂課的結尾部分來講的內(nèi)容，現(xiàn)在我們繼續(xù)來說企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關系，人力資源戰(zhàn)略要服務且支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這一點是否能做到，是判斷你的人力資源管理是否是戰(zhàn)略的人力資源管理的唯一標志

環(huán)境分析規(guī)定和制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估合同就是戰(zhàn)略四個步驟，盈利資源戰(zhàn)略，環(huán)境分析，選擇和制定戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估和調(diào)這種戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略環(huán)已經(jīng)分析，包括公司外部開始和公司的內(nèi)部環(huán)境分析，公司外部環(huán)境主要包括國家政策

在本堂課的結尾部分來講的內(nèi)容，現(xiàn)在我們繼續(xù)來說企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關系，人力資源戰(zhàn)略要服務且支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這一點是否能做到，是判斷你的人力資源管理是否是戰(zhàn)略的人力資源管理的唯一標志

只是吃咖啡納稅不參與戰(zhàn)略的制定，也不參與戰(zhàn)略的執(zhí)行單項聯(lián)系，只參與戰(zhàn)略的執(zhí)行，不參與戰(zhàn)略的制定，雙向聯(lián)系形成系的制定過程中制定完了之后告知人力資源，執(zhí)行過程中，我們也可以向回反饋

我們分為總體的發(fā)展戰(zhàn)略，組織變革的戰(zhàn)略，招聘的戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)化培訓開發(fā)等于說在我們?nèi)肆Y源的戰(zhàn)略制定以后，可以在人力資源戰(zhàn)略底下再做分支戰(zhàn)略在做分支戰(zhàn)略，那你比如我們?nèi)肆Y源的六大模塊，這六大模塊都屬于人力資源的分支

規(guī)劃這個步驟人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析，制定選擇和制定戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估和調(diào)控。這個戰(zhàn)略人才資源戰(zhàn)略分析包括了公司外部塊分析和公司內(nèi)部環(huán)境分析，公司外部環(huán)境主要包括國家政策，國民經(jīng)濟狀況

二，戰(zhàn)略的三個層次及戰(zhàn)略管理的基本模型。戰(zhàn)略性人力資源管理實際上強調(diào)了人力資源管理職能與組織的戰(zhàn)略之間存在的緊密聯(lián)系，尤其是對于組織的經(jīng)營結果如利潤以及競爭優(yōu)勢所產(chǎn)生的重要影響

如果說戰(zhàn)略制定主要是高層管理人員的職責和任務，那么戰(zhàn)略的執(zhí)行即為了實施戰(zhàn)略而制定人力資源戰(zhàn)略并付諸人力資源管理實踐則主要是一個組織的人力資源管理部門需要承擔的責任

以此類推人力資源價值，決定你的培訓，決定你的招聘決定人力資源的各個工作。那你的績效戰(zhàn)略要符合人力，資源，戰(zhàn)略，人力，資源，要戰(zhàn)略，要符合企業(yè)戰(zhàn)略，那跨過中間去，你的績效要符合企業(yè)戰(zhàn)略

那這一章比較簡單，分為了兩節(jié)的一個內(nèi)容，第一節(jié)叫戰(zhàn)略性人力資源管理和它的一個實施過程分別包括了它的人力資源管理和它的一個戰(zhàn)略管理，人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略，執(zhí)行它的一個工具和它相應的一個步驟

有外延室擴大在生產(chǎn)發(fā)展模式，還有一個人力資源開發(fā)，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，還要從自從認定權角度看，可以技術性開發(fā)戰(zhàn)略和我們這個按企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，可以分為這個外部導向型戰(zhàn)略和內(nèi)部導向型戰(zhàn)略