資源導向型理性決策模式

行政決策導圖行政決策分為行政決策的含義與特點，洗正決策的理論模式，包含理性決策模式，有限理性決策模式，漸進決策模式，混合掃描決策模式，垃圾桶決策模式和探索性決策模式

有外延室擴大在生產發(fā)展模式，還有一個人力資源開發(fā)，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，還要從自從認定權角度看，可以技術性開發(fā)戰(zhàn)略和我們這個按企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，可以分為這個外部導向型戰(zhàn)略和內部導向型戰(zhàn)略

決策模型一經濟理性模型根據(jù)經濟理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的決策者具備以下特征一，從目標意義上分析決策完全，理性，存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同的備選方案中進行選擇

他認為，決策過程應該是理性決策過程與漸進決策過程的結合，或者說在決策過程中，既要運用理性決策方法，也要運用漸進決策方法，混合掃描決策模型只將決策視為通過理性決策過程與漸進決策過程的綜合運用，最終解決問題的決策模型

第一告知型高任務導向第一關系導向領導者既定各種角色向下所明確告知工作內容方式，時間和紀檢推銷型高任務導向高關系導向領導的同時采取的命令和支持行為參與性第一任務導向高關系導向引導者與下屬共同決策

下我們對以下模型做一個前環(huán)衛(wèi)的對比，并與大家總結學習營銷模式與商業(yè)模式的差異對比表一項模式研究對象系客戶希望導向賣貨精髓概括脈收入類型，勞動型收入，商業(yè)模式研究對象系基研細微導向控制

赫伯特西蒙提出了有限理性決策模型，指出人在實際決策時并不能做到完全理性人的決策，受個人態(tài)度，情感，動機，知識經驗等多因素的影響，只能做到部分理性斷舍離，提倡一種更少但更好的生活方式

財務決策反覺財務核心管理環(huán)節(jié)是財務截至財務管理的體制企業(yè)財務管理體制，一般模式集權型體制，分權型體制和結合前體制集權型集中于總部統(tǒng)一，決策制度，有利于資源的合理，可以避免避稅防范匯率風險內部管理缺乏主動性，積極性，喪失了活力，外部喪失了市場適應的彈性

戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)流程主戰(zhàn)總部管總管理過程管指揮管協(xié)調管組織管決策支持過程提供資源提供支后勤支持提供服務是為了更好的配合主戰(zhàn)的流程，配合顧客導向過程，顧客導向的才是產生價值的，才是打糧食的

盡管如此，本書所提到的各個發(fā)現(xiàn)卻給資源依賴理論提供了強大的支持，特別是表明了這樣的理念，成功企業(yè)以客戶為導向的資源分配和決策流程，在決定投資方向方面所發(fā)揮的作用要遠遠高于管理者的決策

他腦海里構建起來的全是負面感知，身心反應模式全是攻擊或者逃跑，而不是放松下來。平靜面對理性處置冷靜理性，坦然面對真實情況，并且做出有力型的正向促進決策，是需要有足夠的成功經驗積累和身心管理能力的

采取了具有現(xiàn)代化導向的政府干預，推行出口導向的經濟政策，重視人力資源開發(fā)，實行趕超戰(zhàn)略，迅速實現(xiàn)代化的一種模式，而不是指包括印度，尼西亞，馬來西亞，泰國等國在內的翻譯的東亞模式

按決策，主體劃分可以分為中央決策地方決策，基層決策按決策主體人數(shù)劃分可以分為集體決策，個人決策按問題范圍劃分可以分為戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)術決策。具體問題決策按決策先進程度劃分可以分為科學決策經驗決策，理性決策，非理性決策

人是理性的，是說一個決策者是理性的，他的選擇是經過所有可能的選擇，深知熟例的總是選擇追求最有利于自己經濟記憶的決策，而不是出于情緒偏見或者習慣來做一個非理性的決策

現(xiàn)在一個完整的銷售流程應該是以客戶需求為導向，逐步推動客戶從對保險產品有感知，到最后做出購買決策，同時為客戶提供后續(xù)服務。這叫顧問式營銷和原來以產品為導向的銷售模式截然不同