老板財(cái)務(wù)課堂

舉例母家企業(yè)老板學(xué)了一堂課，老師在課堂上講大公司對財(cái)務(wù)的要求是對利潤負(fù)責(zé)，能夠管控利潤率，于是也在公司推行財(cái)務(wù)利潤率，考核財(cái)務(wù)，結(jié)果財(cái)務(wù)就忽然間我們道哥公司考核，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)連基本的賬戶處理都存在問題

歡迎來到東方會(huì)計(jì)微課堂，我是老師，今天跟大家分享的是財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)容，我們知道我們財(cái)務(wù)最終要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來對自己的工作做一個(gè)匯報(bào)總結(jié)，那么很多的老板是看不懂這個(gè)報(bào)表

你說老板不懂財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，或者是應(yīng)急財(cái)務(wù)升級四大步驟，老板要成為真正懂財(cái)務(wù)老板第二個(gè)構(gòu)建個(gè)數(shù)據(jù)化的高管環(huán)境來配合財(cái)務(wù)體系的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建設(shè)一套完善的財(cái)務(wù)體系

沙龍的分享就是線下的話，主要針對老板，線上是老板，財(cái)務(wù)都可以，線下主要針對老板就分享。比如你在企業(yè)做的時(shí)候，你的賬算不清楚，很多老板財(cái)務(wù)不知道怎么去管，招聘財(cái)務(wù)的時(shí)候不知道他做我們工作，也不知道怎么去管理財(cái)務(wù)，也不知道怎么要求財(cái)務(wù)，還有一些就是他企業(yè)的歷史問題，稅務(wù)問題人員問題

二，老板自掏腰包解決公司財(cái)務(wù)問題。公司有獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系和老板的私人才務(wù)支出是分開的。但是遇到公司財(cái)務(wù)緊張的時(shí)候，老板有必要自掏腰包，解決公司財(cái)務(wù)問題。相信員工看到這一點(diǎn)會(huì)理解老板的良苦，用心的人才，寶典公司凝聚力，離不開老板的狹義和慷慨，這是現(xiàn)實(shí)的需要，也是育人的手段

老板是成為真正懂財(cái)務(wù)老板的，以前精彩還犯了一些錯(cuò)誤，專門跟那些企業(yè)財(cái)務(wù)部的人財(cái)務(wù)總監(jiān)講課，講完以后發(fā)現(xiàn)他們也聽明白了，回到企業(yè)以后變化不當(dāng)，會(huì)長在一個(gè)公司里面，財(cái)務(wù)總監(jiān)懂得再多，老板不懂怎么樣沒用

并對財(cái)務(wù)工作未來的工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，尤其是要讓老板了解財(cái)務(wù)工作是有財(cái)務(wù)牽頭，但它并不是不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，財(cái)務(wù)工作需要老板支持業(yè)務(wù)的配合，并對這種配合做出明確的說明

二，引起財(cái)務(wù)規(guī)范大體系未有出版的圖書財(cái)務(wù)力量一，老板財(cái)務(wù)管控必修課之后第二步，他是一本幫助成功長行民企業(yè)建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)完成前期的工具書，沒有讓讓沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的老板對接和要求，財(cái)務(wù)人員迅速建立財(cái)務(wù)體系

幾年前，這家企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)找到我給我抱怨他的老板太強(qiáng)勢，他把辛辛苦苦做的報(bào)表拿給老板看，誰知道老板把報(bào)表重重地扔在地上，指著財(cái)務(wù)人員的鼻子背，你不知道我小學(xué)沒畢業(yè)

通常情況下，如果想讓人們回到財(cái)務(wù)教育課堂上來，總是要費(fèi)善一番周折，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識所需的帶寬減少了，就意味著課堂知識更容易被吸收中了，也就意味著授課變得更富有成效了

也要養(yǎng)成定期閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表習(xí)慣，老板股東，債權(quán)人對于財(cái)務(wù)報(bào)表的需求最具有迫切信企業(yè)老板上班族也需要財(cái)務(wù)報(bào)表老自己的公司賺不賺錢。股東要評估自己的投資是否獲利債權(quán)，自己的債務(wù)是否去這種安全企業(yè)組主管要了解自己的公司

做得比老板快一些，做到了這五樣，你就可以做到跟老板同頻就能得到老板的重用，那內(nèi)容比較多，今天我們只說第一個(gè)以后逐步的分享給大家，先看第一個(gè)老板能看得懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

小雪卻說談客戶是要費(fèi)腦細(xì)胞的，晚上通宵想方案，早上怎么能起來，公司老板見小雪和財(cái)務(wù)部經(jīng)理吵得不可開交，居然對財(cái)務(wù)部經(jīng)理說算了，把全情講給了下不威力。老板的做法讓財(cái)務(wù)部經(jīng)理十分不滿。這件事傳出去之后，全體公司的員工都不滿，但有人找老板反應(yīng)時(shí)，老板卻說他能力強(qiáng)，為公司做了很多貢獻(xiàn)，對他這些毛病，我們就忍一忍

四大步驟第一大步驟來，從左至右大手擋路遠(yuǎn)老板遠(yuǎn)走，懂財(cái)務(wù)的好媽媽可以不做財(cái)務(wù)，但是要懂財(cái)務(wù)要萬財(cái)歐，哪怕折騰財(cái)務(wù)才能夠跟財(cái)務(wù)同別，哪怕折騰財(cái)務(wù)才能夠向財(cái)務(wù)要求，哪怕折騰財(cái)務(wù)才能夠管控公司的財(cái)稅出現(xiàn)

我們所有財(cái)務(wù)的報(bào)表要滿足我們使用者和決策者，也就是滿足各個(gè)老板在做決策過程當(dāng)中是一個(gè)非常好的一句數(shù)據(jù)，會(huì)說話數(shù)據(jù)又是晴雨表，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)，我們每個(gè)老板心目當(dāng)中應(yīng)該非常清晰