企業(yè)運(yùn)作

目前企業(yè)運(yùn)作的情況看發(fā)展很不平衡，主要表現(xiàn)在也有的企業(yè)不認(rèn)為客戶服務(wù)是企業(yè)運(yùn)作的一部分，因此，企業(yè)的運(yùn)作沒有客戶服務(wù)內(nèi)容，企業(yè)機(jī)構(gòu)沒有客戶服務(wù)管理部門，例如有個(gè)房地產(chǎn)公司開發(fā)了四個(gè)樓盤

在投資之后，就要堅(jiān)持提升企業(yè)的價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)持續(xù)的增值服務(wù)，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的提升，產(chǎn)品及換代的支持，企業(yè)規(guī)范，運(yùn)作化的堅(jiān)持以及上市理念，資本運(yùn)作理念的提升等等

企業(yè)文化的運(yùn)作與管理，企業(yè)文化的形成，的確需要企業(yè)中每個(gè)人去關(guān)心與認(rèn)同，而且若要變?yōu)槌志门c堅(jiān)固不可動(dòng)搖的精神堡壘，則需要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作與執(zhí)行方法，才能不斷推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展與壯大

三，服務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)運(yùn)作程序中基本框架的一部分。企業(yè)運(yùn)作程序是一個(gè)總系統(tǒng)煞鼠有子系統(tǒng)作為衣針和織托總系統(tǒng)的構(gòu)正，故總系統(tǒng)的構(gòu)筑還必須明確和突出某些子系統(tǒng)作為總系統(tǒng)的基本框架作用，以滿足客戶需要為目標(biāo)的企業(yè)客戶服務(wù)

上市建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分類分析下篇續(xù)中篇九資本運(yùn)作一，資本運(yùn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)探索多元化融資途徑和融資模式，充分利用多種融資手段和融資工具，不斷優(yōu)化融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)，債務(wù)結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)發(fā)展提供資金支撐

為什么工具不專業(yè)工具的力量，我們就有專業(yè)的舉著一個(gè)系統(tǒng)，所謂的系統(tǒng)最起碼它是企業(yè)化的運(yùn)作注冊(cè)商標(biāo)，由自己的房地產(chǎn)，自己的銀行也可信企業(yè)化，集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，系統(tǒng)化的運(yùn)作，這才叫系統(tǒng)

他們代表客戶監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作，站在客戶的角度，從一切微小的細(xì)節(jié)中找出產(chǎn)品和服務(wù)不到位的地方提出批評(píng)，從而最大限度上達(dá)到客戶滿意，更好地促進(jìn)企業(yè)按照客戶的需求運(yùn)作和發(fā)展

他們代表客戶監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作，站在客戶的角度，從一切微小的細(xì)節(jié)中找出產(chǎn)品和服務(wù)不到位的地方提出批評(píng)，從而最大限度上達(dá)到客戶滿意，更好地促進(jìn)企業(yè)按照客戶的需求運(yùn)作和發(fā)展

他們代表客戶監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作，站在客戶的角度，從一切微小的細(xì)節(jié)中找出產(chǎn)品和服務(wù)不到位的地方提出批評(píng)，從而最大限度上達(dá)到客戶滿意，更好地促進(jìn)企業(yè)按照客戶的需求運(yùn)作和發(fā)展

企業(yè)年金基金管理運(yùn)作流程和企業(yè)年金基金賬戶管理信息系統(tǒng)規(guī)范關(guān)于企業(yè)年金方案和基金管理合同備案有關(guān)目的的通知，關(guān)于信托投資公司申請(qǐng)從事企業(yè)年金基金管理業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)的通知，關(guān)于企業(yè)年金基金

創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金是指由政府設(shè)立并按市場(chǎng)化模式運(yùn)作的政策性基金，主要通過(guò)扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，引導(dǎo)基金應(yīng)按照政府引導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作，科學(xué)決策，防范風(fēng)險(xiǎn)的原則進(jìn)行投資運(yùn)作

建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)現(xiàn)專業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)資金與企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制下的合作，吸引資金投入市場(chǎng)上的實(shí)體企業(yè)，以此促進(jìn)金融資源高效配置專業(yè)的市場(chǎng)化母基金管理機(jī)構(gòu)也是解決政府引導(dǎo)基金運(yùn)作機(jī)制的方案之一

如此種種，我們運(yùn)作的方式已經(jīng)嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展，而企業(yè)規(guī)模的上限受制于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作成本再不改進(jìn)，不僅僅是公司發(fā)展會(huì)，首先我們還有可能把自己活活拖死，這絕非危言聳聽

把多年學(xué)習(xí)和實(shí)踐中收獲的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得分享給各位，希望，通過(guò)我今天的分享和本課程的分享，能夠喚醒我國(guó)中小企業(yè)的融資意識(shí)和資本運(yùn)作的觀念，提升我國(guó)民族企業(yè)家的資本運(yùn)作水平，從而加速民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展

企業(yè)既有核心技術(shù)，又有核心產(chǎn)品，同時(shí)做企業(yè)的解決方案，企業(yè)自身或通過(guò)資本運(yùn)作可以控制此時(shí)企業(yè)文化流程建設(shè)干部培養(yǎng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)形成細(xì)腰架構(gòu)和系統(tǒng)集成的模式