工程項目施工管理

它不同于施工總承包模式，采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富的施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂時簽訂施工總承包管理協(xié)議，由施工總承包管理方面負(fù)責(zé)整個工程項目的施工組織與管理

今天我們要講的是第四章施工質(zhì)量管理的第二節(jié)質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理體系。在進入課程之前，先給大家介紹一下什么是施工質(zhì)量管理體系，它分為兩個兩塊兒，第一個施工程項目的施工質(zhì)量保證體系

施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，那么施工單位應(yīng)該建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、項目，技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工管理的負(fù)責(zé)人要確定這個管理人員也是項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，還有施工管理負(fù)責(zé)

二，施工質(zhì)量控制的責(zé)任。一建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。一施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量施工管理負(fù)責(zé)人

施工程本管理基本原則施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本管理時，必須遵循以下基本原則，一領(lǐng)導(dǎo)者推進原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項目成本管理的責(zé)任人

施工總承包模式的工作程序是先進行工程項目的設(shè)計待施，工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工，總承包招投標(biāo)再進行施工。而施工整總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴于完整的施工圖就是施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到工程項目尚處于涉及階段進行第二點合同關(guān)系，不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能

工程項目合同管理工程項目合同有多種類型，這里主要闡述工程勘察，設(shè)計，施工材料設(shè)備采購及工程總承包合同管理知識點一，工程施工合同管理一，工程施工合同電訂立建設(shè)單位通過招標(biāo)等方式確定工程施工單位后，要通過談判明確工程施工合同，相關(guān)內(nèi)容就合同

確定工程項目的項目經(jīng)理項目，技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工管理的負(fù)責(zé)。要確定這個管理人員也是項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，還有施工管理負(fù)責(zé)人，那么實行總承包的總承包單位建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

整個項目施工的組織與管理工作，但是我們?nèi)绻f實行施工總承包管理模式的一般情況下，施工總承包管理單位只承擔(dān)這個工程項目施工的組織與管理工作要聽清楚。一般情況下，還有二班有下面一句話來了。如果說施工總承包管理單位也想承擔(dān)該工程項目的部分施工任務(wù)該怎么辦

目前，我國除了已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)，采用將施工質(zhì)量計劃作為一個獨立文件的形式外，突然還采用在工程項目施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃中包含質(zhì)量，計劃內(nèi)容的形式，施工，組織設(shè)計或施工

第一條說，項目經(jīng)理必須對工程項目的施工質(zhì)量安全負(fù)責(zé)要負(fù)的是權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系，負(fù)責(zé)配備專職質(zhì)量安全施工現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)落實質(zhì)量，安全責(zé)任制質(zhì)量，安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程

下面我們再來看一下項目部現(xiàn)場施工管理人員的配備現(xiàn)場施工管理人員包括施工員，材料員，安全員，機械員，勞務(wù)員，資料員，質(zhì)量員，標(biāo)準(zhǔn)員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試持證上崗，項目部現(xiàn)場施工管理人員的配備應(yīng)該根據(jù)工程項目的需要

在項目施工中，根據(jù)群發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，精靈統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和計量管理的綜和運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀況狀態(tài)，充當(dāng)良好的雞蛋管理環(huán)境和氛圍則是施工順利踐行，提高施工質(zhì)量的保證

你看，建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的一個項目管理者來受誰的委托。法明代表的委托是對施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，那么本質(zhì)上來講，它就是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程期樣位上的代表

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，按規(guī)定，如實填報人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后七個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應(yīng)變更工資支付管理