企業(yè)成本控制理論與實(shí)踐

成本基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)流向控制成本項(xiàng)目文件中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)流向控制成本控制定預(yù)算中項(xiàng)目資金需求流向控制成本指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作中工作績(jī)效數(shù)據(jù)流向控制成本，企業(yè)組織中組織過(guò)程資產(chǎn)留下控制成本，中工作績(jī)效數(shù)信息流出到監(jiān)控項(xiàng)目工作

十，標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，企業(yè)過(guò)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品成本水平，它分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本，理想標(biāo)準(zhǔn)成本是一種理論標(biāo)準(zhǔn)

開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的，主要依據(jù)承包企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃成本，通過(guò)投標(biāo)與簽訂合同形成作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本，是承包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制和工程價(jià)款結(jié)算的基本依據(jù)

三，成本的階段控制企業(yè)的成分控制工作一般是按油低到高，循序漸進(jìn)的步驟敞開(kāi)的，歸納起來(lái)可以分為兩大階段。第一階段內(nèi)涵成本控制階段就是初步成本控制階段主要包括原材料，生產(chǎn)成本等控制

當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)存在的問(wèn)題采購(gòu)工作價(jià)值可以用于硬化與成本，以至于成本聚快速度采購(gòu)的符合企業(yè)需要的原料核心三個(gè)字省會(huì)神猴快繩將采購(gòu)成本控制后及原料品質(zhì)保證和及采購(gòu)郊區(qū)控制

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本與收益分析，廠商定價(jià)，理論資本與投資理論等可以用于指導(dǎo)其投資決策與生產(chǎn)銷(xiāo)售決策。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的機(jī)會(huì)成本的分析比會(huì)計(jì)成本的分析，對(duì)于企業(yè)經(jīng)理人員的決策更具有指導(dǎo)意義

實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本。節(jié)省表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)研發(fā)成本，供應(yīng)商成本和消費(fèi)成本等的控制

二，施工程本計(jì)劃企業(yè)通過(guò)編制工程成本計(jì)劃來(lái)分析中標(biāo)合同收入與預(yù)算成本之間的差異，找到有待加強(qiáng)和控制的成本項(xiàng)目，并提出改進(jìn)措施，以便指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目實(shí)際成本的支出

華為把成本意識(shí)貫穿到流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，像其他成功的國(guó)內(nèi)外企業(yè)一樣，華為很早就認(rèn)同了這樣的理論成本控制不能光靠節(jié)約成本，是有由研發(fā)路標(biāo)，結(jié)構(gòu)設(shè)置，生產(chǎn)工藝，物料成本以及供應(yīng)鏈管理綜合確定的

投資企業(yè)因追加投資能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施共同控制或施加重大影響，但不構(gòu)成控制的，應(yīng)當(dāng)按照原持有的股權(quán)投資的公允價(jià)值與新增投資成本之和作為改按權(quán)益法核算的初始投資成本

本利分析可以預(yù)測(cè)，在保本保利條件下，應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額與風(fēng)險(xiǎn)分析相結(jié)合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)與決策分析相聯(lián)系可以用于企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)決策，定價(jià)決策和投資項(xiàng)目的可行性分析，為全面預(yù)算成本，控制責(zé)任，會(huì)計(jì)應(yīng)用等提供理論準(zhǔn)備

該部分少數(shù)股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)不管與形成同一控制下企業(yè)合并的交易是否同時(shí)進(jìn)行，在與同一控制下，企業(yè)合并不構(gòu)成一籃子交易的情況下，有關(guān)股權(quán)投資成本基因按照實(shí)際支付的購(gòu)買(mǎi)價(jià)款確定

另一方面，實(shí)踐工作者特別是廣大教師，應(yīng)當(dāng)關(guān)注理論學(xué)習(xí)理論，掌握理論，自覺(jué)接受現(xiàn)代課程與教學(xué)理論課程與教學(xué)改革實(shí)踐的指導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)踐，積極進(jìn)行課程與教學(xué)理論研究，以豐富和發(fā)展課程與教學(xué)理論

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)編制，執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)事前事中事后的全過(guò)程控制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

后象一體化是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們對(duì)其控制權(quán)后向一體化，有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本有利于好處，有利于企業(yè)后像一體化，有利于企業(yè)有效控制原材料等的投入成本質(zhì)量和供應(yīng)可靠性，成本質(zhì)量供應(yīng)可靠性