企業(yè)理論與公司治理

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析理論與方法公司財(cái)務(wù)管理公司治理。在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情過(guò)程中，很多企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境為難中調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，就有可能利用有限的財(cái)務(wù)資源幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)

我們講到幾種不同的公司治理理論三種，一個(gè)叫委托代理理論，一個(gè)叫資源依賴?yán)碚?，一個(gè)叫利益相關(guān)者理論三個(gè)不同的理論又還是要記了好。委托代理理論就是所有權(quán)與控制權(quán)分離，導(dǎo)致了委托代理理論的代理問(wèn)題的一個(gè)產(chǎn)生

隨著企業(yè)發(fā)展不斷提速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，股東與企業(yè)的利益關(guān)系企業(yè)內(nèi)各利益群體的關(guān)系，企業(yè)與其他企業(yè)關(guān)系以及企業(yè)與政府的關(guān)系將越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，尤其是法律風(fēng)險(xiǎn)合理的公司治理結(jié)構(gòu)能有效地化解各利益關(guān)系的沖突，增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

第二節(jié)國(guó)有企業(yè)的改制與公司治理，第三節(jié)家族和民營(yíng)企業(yè)的公司治理，第二章，銀行和集團(tuán)企業(yè)的董事會(huì)與公司治理第一節(jié)，銀行業(yè)的公司治理，第二節(jié)集團(tuán)企業(yè)的董事會(huì)與公司治理第三節(jié)獨(dú)特的富通集團(tuán)

第二個(gè)特點(diǎn)股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)跟企業(yè)控制權(quán)分離說(shuō)股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)公職權(quán)分離是公司治理的基礎(chǔ)，最大優(yōu)勢(shì)就是將掌握資產(chǎn)，但是我是傻子哼，我不會(huì)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，這投資者或者我不懂與富有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但是又沒(méi)錢(qián)

管理與控制公司的制度或者方法，也就是說(shuō)，范廣義的公司治理概念在涵蓋狹義與廣義的公司治理內(nèi)涵的同時(shí)，還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，企業(yè)文化企業(yè)高管控制度，收益分配，激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)制度，人力資源管理等制度

公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司重現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化，所有權(quán)與經(jīng)權(quán)分離等典型的特征，由此產(chǎn)生了治理問(wèn)題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所用關(guān)注的核心問(wèn)題

公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的典型特征，由此產(chǎn)生了智力問(wèn)題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題

放廣義的公司治理概念在涵蓋狹義與廣義的公司治理內(nèi)涵的同時(shí)，還包括了企業(yè)的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，企業(yè)文化企業(yè)高管控制度，收益分配，激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)制度，人力資源管理等制度，公司治理的概念理解

以減小公司權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負(fù)面影響。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高精神業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

實(shí)際上，我們是要承認(rèn)法律規(guī)定的利益相關(guān)者在公司治理中的權(quán)利，并鼓勵(lì)公司與利益相關(guān)者共同創(chuàng)造財(cái)富工作和財(cái)務(wù)穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)，就是我們要關(guān)注于其他利益相關(guān)者的利益

例如，如果我們研究關(guān)于亞洲企業(yè)的家長(zhǎng)制管理，目前所提出的管理的中國(guó)理論缺乏通用性。盡管與西方理論相比，這個(gè)理論能夠更好地解釋和預(yù)測(cè)中國(guó)企業(yè)，但他們無(wú)法將理論的解釋和預(yù)測(cè)能力推廣到所有的企業(yè)中，比如中國(guó)理論可能無(wú)法很好的解釋在歐洲或非洲企業(yè)中的管理

其中，公司治理包括了如下的要素，所有權(quán)的配置，公司治理中的權(quán)利配置具有層次性，而所有權(quán)的配置是第一層次的權(quán)利配置問(wèn)題，具有基礎(chǔ)性的作用，企業(yè)所有權(quán)的配置是企業(yè)效率的源泉

當(dāng)然，公司治理結(jié)構(gòu)也好，架構(gòu)也好，或者是講到公司治理也好，他的本質(zhì)其實(shí)是希望通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)施一種更加符合本企業(yè)，其實(shí)更加符合自己的企業(yè)的一種制度來(lái)保證股東利益的最大化

直接參與公司治理，監(jiān)督和制約管理階層的一個(gè)經(jīng)營(yíng)行為，是公司資本的一個(gè)所有權(quán)和控制權(quán)，重新又趨于統(tǒng)合。一法人這么說(shuō)，我知道有兩種形式，一種是企業(yè)法人，資本守著另一種是機(jī)構(gòu)法人，資本守著一個(gè)是企業(yè)，一個(gè)是機(jī)構(gòu)