經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理

今天我們講創(chuàng)業(yè)前的財(cái)務(wù)管理思維，在講創(chuàng)業(yè)前的財(cái)務(wù)管理思維之前，我們先講思齊，大批倒閉的真相是缺乏財(cái)務(wù)公司做企業(yè)不容易做私營(yíng)企業(yè)，更不容易成功的企業(yè)各有各的成功之處

的考核點(diǎn)了，所以希望大家該記憶的地方得記一記，因?yàn)槿绻嫉降脑?，都是選擇題和判斷題，第一個(gè)就是點(diǎn)財(cái)務(wù)管理一講理論。在這兒，我們給大家介紹了四種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

財(cái)務(wù)管理或公司，財(cái)務(wù)公司，金融資本市場(chǎng)或金融市場(chǎng)，財(cái)務(wù)分析，投資學(xué)等主用實(shí)踐性就需緩解專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)和課程實(shí)習(xí)必實(shí)習(xí)等主要專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理，魔力實(shí)驗(yàn)，修業(yè)年限，四年授予學(xué)位管理學(xué)學(xué)士

九，分散人員管理權(quán)各屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，但其財(cái)務(wù)管理人員的任面因報(bào)經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或有企業(yè)總部統(tǒng)一委派

有時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還被表述為公司價(jià)值指導(dǎo)化公司的價(jià)值的公司價(jià)值的增加是由于股東權(quán)利價(jià)值增加和負(fù)債務(wù)價(jià)值增加引起的，假設(shè)債務(wù)的價(jià)值不變，則增加公司的價(jià)值與增加股股東權(quán)益價(jià)值具有同等意義

四，與企業(yè)組織體制相適應(yīng)好第四個(gè)關(guān)第四個(gè)知識(shí)點(diǎn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐總結(jié)中國(guó)實(shí)踐集中集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)該做到制度統(tǒng)一

這樣財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容可以分為四個(gè)部分，長(zhǎng)期投資長(zhǎng)，短期投投資，短期籌資這四個(gè)部分由于短期投資和短期籌資有著密切的關(guān)系，通常和平在一起討論稱(chēng)為營(yíng)運(yùn)資本管理，或者是短期財(cái)務(wù)管理

剛才我們說(shuō)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)四個(gè)理論，那么沒(méi)有把這個(gè)美股收益最大化放到里面，作為另外一個(gè)理論，因?yàn)樗抢麧?rùn)最大化的另外一種形式，利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，它是一個(gè)相對(duì)數(shù)

為了達(dá)到這一目的，應(yīng)該妥善的管理資金，該花的一定要花不該花的，堅(jiān)決不花所有支出都要有店主把關(guān)籌集店鋪發(fā)展所需要的資金，為了店鋪發(fā)展，就要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理來(lái)籌集發(fā)展資金，廣辟財(cái)源，增加資金積累

首先，我們來(lái)說(shuō)一下財(cái)務(wù)管理方法一分析法財(cái)務(wù)分析是指通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，店鋪的活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析，以了解和判斷店鋪的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)展趨勢(shì)和存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總體目標(biāo)，又受財(cái)務(wù)管理本身特點(diǎn)，制約財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，使企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的目的和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否科學(xué)合力的標(biāo)準(zhǔn)

我們明確了企業(yè)的組織形式，明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，明確了財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)以及第四節(jié)咱們明確了財(cái)務(wù)管理體制，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還得結(jié)合，考慮我們的內(nèi)外部環(huán)境

我們所有財(cái)務(wù)的報(bào)表要滿足我們使用者和決策者，也就是滿足各個(gè)老板在做決策過(guò)程當(dāng)中是一個(gè)非常好的一句數(shù)據(jù)，會(huì)說(shuō)話數(shù)據(jù)又是晴雨表，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)，我們每個(gè)老板心目當(dāng)中應(yīng)該非常清晰

當(dāng)前我們財(cái)務(wù)管理體制可以分為組織機(jī)構(gòu)管理制度，運(yùn)行方式三個(gè)方面，咱們現(xiàn)在任何一個(gè)機(jī)構(gòu)，咱們?nèi)魏我粋€(gè)組織，任何一個(gè)企業(yè)，咱們都得有組織機(jī)構(gòu)，你都得有高層，有中層有基層

二，變動(dòng)成本的分類(lèi)根據(jù)經(jīng)理人員是否能決定發(fā)生額變動(dòng)成本分為兩大類(lèi)技術(shù)性變動(dòng)成本和著量性變動(dòng)成本。技術(shù)性變動(dòng)成本也稱(chēng)為約束性變動(dòng)成本是指由技術(shù)或設(shè)計(jì)關(guān)系所決定的變動(dòng)成本