海爾名言錄
更新時間:2023-06-13 08:20為您推薦海爾名言錄免費在線收聽下載的內(nèi)容,其中《第8章中小企業(yè)文化戰(zhàn)略》中講到:“海爾文化的七個層次表層海爾文化海爾標(biāo)志,海爾中心大樓海爾樣品展示海爾園區(qū)綠化可愛的海爾兄弟商標(biāo),淺層次海爾文化,海爾職工禮貌素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),藍色著裝迅速反應(yīng)馬上行動的...”
海爾文化的七個層次表層海爾文化海爾標(biāo)志,海爾中心大樓海爾樣品展示海爾園區(qū)綠化可愛的海爾兄弟商標(biāo),淺層次海爾文化,海爾職工禮貌素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),藍色著裝迅速反應(yīng)馬上行動的作風(fēng)
第8章中小企業(yè)文化戰(zhàn)略
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如禮貌和素養(yǎng)中層海爾文化,如產(chǎn)品和服務(wù)深層海爾文化儒創(chuàng)自主管理班組已曾海爾文化,如質(zhì)量理念,內(nèi)層海爾文化,如海爾遠景,海爾文化內(nèi)核,如敬業(yè)報國,追求卓越,無不體現(xiàn)全體海爾人集體參與
第8章中小企業(yè)文化戰(zhàn)略
18:34/21:20
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我在家打開海爾冰箱儲存食品,打開海爾洗衣機清洗衣服,打開海爾電視機觀看節(jié)目時我在想是你們海爾的員工,創(chuàng)造了這么多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,使你們這些無名英雄創(chuàng)造了今天的海爾,使海爾取得了世界級的榮耀
大江訓(xùn)練-14
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我一直喜歡海爾的管理方式,雖然我們從不同的角度來評價海爾以及海爾所做的一切,但我感興趣的是,為什么海爾常常可以把其他企業(yè)都在做的事情做到有結(jié)果,比如為顧客服務(wù),很多企業(yè)都在為顧客服務(wù),但是只有海爾的服務(wù)被公眾認(rèn)同,并稱之為星級服務(wù)
1.1《管理的常識》第1章 什么是管理:管理的理解 001-008
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海爾還通過建立線上人才吸引平臺海爾創(chuàng)把用人的各種理念,通過互聯(lián)網(wǎng)方式落實,同時創(chuàng)發(fā)規(guī)劃,通過連接海爾人力資源生態(tài)圈中的其他資源,如資源創(chuàng)新平臺,海爾大學(xué)共享中心等開放聚集更多類型的一流資源,合作共贏,逐步實現(xiàn)人力資源,全生態(tài)鏈的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
海爾:日清日高創(chuàng)造降本增效新篇章
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小微企業(yè)的資本構(gòu)建是海爾出一部分個人出一部分,再加上風(fēng)險投資跟海爾發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向有關(guān)的小微企業(yè),海爾是占股份的大頭,跟海爾的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不是直接相關(guān),但市場前景很好的小微企業(yè)
趨勢紅莉,全腦紅荔枝平臺行創(chuàng)新
06:32/11:29
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如果說企業(yè)的品牌毫無疑問,但是如果你們關(guān)注海爾的話,看看商人的現(xiàn)在干嘛拍的很多好朋友就記得一把飯白兒過去的海爾已經(jīng)結(jié)束了,聽的海爾即將誕生。這個新的海爾,在目前我們所能看到的資料當(dāng)中,他就是一家安利公司
019.《2016鄭州夢想之夜郭洪斌》_10
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大家我可以給大家看一下大家能不能做能借鑒的,因為海爾就是我們在一直利用海爾的物流的時候,我們也可不可以利用的一個海爾的知名度來把我們認(rèn)識一些生人,新人介紹一些新的朋友
榮格科技集團培訓(xùn)部劉嬋娟主講新產(chǎn)品榮格與海爾合作的家用炸油機
20:02/47:08
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如此,在看海爾搭建銷售渠道的市場動機自然會明白海爾是在做服務(wù)的流量入口,在客觀效果上也的確抵御了因為銷售渠道的變革而帶給海爾的沖擊,服務(wù)的主動權(quán)必須要掌握在自己手中
海爾轉(zhuǎn)型筆記21第13節(jié)上:物流與信息化的持續(xù)變革
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南風(fēng)窗看長篇報道六問海爾對海爾全球營業(yè)額的真實性,公司治理結(jié)構(gòu)的合法性,產(chǎn)能,擴張戰(zhàn)略的風(fēng)險以及海爾的企業(yè)文化等都提出了尖銳的質(zhì)疑,這是光環(huán)繞體的海爾自創(chuàng)建以來所受到的最嚴(yán)厲的輿論攻擊
【94】裁員風(fēng)波
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3.4萬
今天的海爾已經(jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基本特征,用戶供應(yīng)商,內(nèi)部,員工三者的深度參與交互已經(jīng)成為海爾研發(fā)模式的特色與動力源泉驅(qū)使網(wǎng)融合消除了企業(yè)與用戶之間的距離,先進的信息技術(shù)也為海爾構(gòu)筑了全流程用戶體驗驅(qū)動的
海爾轉(zhuǎn)型 人人都是CEO第8章10從企業(yè)的信息化到信息化的企業(yè)
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我們要尋找這些領(lǐng)域存在的痛點和解決方案,整合生態(tài)鏈資源。在輸出應(yīng)用海爾制研究成果的同時,探索海爾制從企業(yè)模式到社會模式,從中國模式到世界模式發(fā)展的可能性途徑,提升海爾制研究的深度和廣度
3.6 海爾制的框架體系 隨波逐浪,月印萬川
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以為是海爾品牌的成功大錯特錯,格力也好,海爾也好,名創(chuàng)優(yōu)品也好,薩瓦爾也好,他們不是品牌的成功,準(zhǔn)確來說,他們是擁有大店的什么渠道,他們擁有終端門店海爾的成功,因為有終端門店格力
4生意不好做的核心本質(zhì)到底是什么?_2
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請繼續(xù)收聽由湛廬閱讀出品的海爾志有聲書,我們要想挖掘海爾制之中的中國元素,向世人展示海爾制是中國模式與中國理論的范例,需深刻精準(zhǔn)地掌握中國哲學(xué)智慧與中國企業(yè)實踐需要東西方思維的融合創(chuàng)新
3.6 海爾制的框架體系 隨波逐浪,月印萬川
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我一直喜歡海爾的管理方式,雖然我們從不同的角度來評價海爾以及海爾所做的一切,但我感興趣的是,為什么海爾常??梢园哑渌髽I(yè)都在做的事情做到有結(jié)果,比如為顧客服務(wù),很多企業(yè)都在為顧客服務(wù),但是只有爾的服務(wù)被公認(rèn)為稱之為星級服務(wù)
0913~什么是管理006頁
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