銀行風(fēng)險分析與管理

時間序列分析金融草具與分析應(yīng)用，銀行經(jīng)營與管理，保險與公算，唯一論語信息，經(jīng)濟學(xué)，金融風(fēng)險管理，投資，銀行學(xué)激勵金融，國際投資，據(jù)榮華等方向演專業(yè)設(shè)有金融產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與定價用延伸品工具，以與那個金融風(fēng)險管理金融計量與金融決策分析

商業(yè)銀行應(yīng)制定軍事的銀行賬本利率，風(fēng)險管理策略和風(fēng)險偏好，實施銀行賬本利率，風(fēng)險限額管理和風(fēng)險對沖一利率風(fēng)險策略與風(fēng)險偏好。商業(yè)銀行應(yīng)綜合考慮銀行風(fēng)險偏好風(fēng)險狀況，宏觀經(jīng)濟，市場變化等因素基礎(chǔ)之上制定清晰的銀行利率風(fēng)險管理策略

好操作分析管理應(yīng)當(dāng)在分析管理戰(zhàn)略的指引下，那么分析管理的戰(zhàn)略為銀行設(shè)定了包括我們說的他的業(yè)務(wù)目標(biāo)，他的風(fēng)險容忍度，還有操作風(fēng)險管理的政策在內(nèi)的最終的目標(biāo)和基本方法

牛族坑街不使銀行接管泄入被動局面，三巴塞爾協(xié)議三引導(dǎo)商業(yè)銀行建立內(nèi)部風(fēng)險管理模式，外部監(jiān)管于銀行內(nèi)部風(fēng)險管理相結(jié)合，監(jiān)管者與被監(jiān)管者的關(guān)系協(xié)調(diào)型發(fā)展是銀行接管的發(fā)展趨勢，內(nèi)部風(fēng)險是銀行自身經(jīng)營的必要，也是確保銀監(jiān)管有效實施的重要保障

項目風(fēng)險后果的分析與確定項目風(fēng)險時間進程與征兆的分析項目風(fēng)險度量與應(yīng)對優(yōu)先序列的確定給出項目風(fēng)險識別和度量的報告項目風(fēng)險論證與評估的程序有項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建立項目風(fēng)險信息的跟蹤，收集，處理和深沉項目風(fēng)險的識別與判斷，項目風(fēng)險的分類與開列

監(jiān)督管理委員會發(fā)布的商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引共五章三十一條，分為總則、董事會，監(jiān)事會和高級管理層的合規(guī)管理職責(zé)、合規(guī)管理部門職責(zé)、合規(guī)，風(fēng)險監(jiān)管和負(fù)責(zé)五個部分中資商業(yè)銀行、外資，獨資銀行，中外合資銀行和外國銀行分行的合規(guī)風(fēng)險管理強制性的適用

對銀行繁放分對銀行防范風(fēng)險起提示作用銀行系統(tǒng)的項目貸款后評價信貸后評價通過對貸款條件評審，貸款決策，貸款合同的簽訂，貸款發(fā)放與本息回收等運作程序的回顧分析風(fēng)險防范措施及效果，可以發(fā)現(xiàn)項目信貸資金使用與回收過程中存在問題，明確主要責(zé)任環(huán)節(jié)還可了解資本金和其他配套資金到位與項目總投資控制情況，及時掌握項目產(chǎn)品市場需求變化與企業(yè)經(jīng)營管理狀況，完善銀行信貸管理制度和風(fēng)險控制措施

為了更好的識別風(fēng)險，管理者往往首先獲得具有普遍意義的風(fēng)險管理資料，運用一系列具體的風(fēng)險識別辦法去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理單位面臨的風(fēng)險識別的方法有許多，主要有風(fēng)險清單分析法，現(xiàn)場調(diào)查法，事故數(shù)，分析法，流程圖，分析法，財務(wù)報表分析法等

基于信貸風(fēng)險管理的企業(yè)財務(wù)分析是一般性財務(wù)分析在信貸風(fēng)險管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用。也就是說，借鑒一般性企業(yè)財務(wù)分析的理論框架，在結(jié)合信貸風(fēng)險管理的具體目的就可以形成基于信貸風(fēng)險管理的企業(yè)財務(wù)分析框架

合規(guī)風(fēng)險的識別和評估工作應(yīng)當(dāng)與銀行設(shè)定的經(jīng)營管理目標(biāo)緊密結(jié)合，與銀行內(nèi)控環(huán)境相匹配，并得到銀行各部門或業(yè)務(wù)條件以及銀行上下各層面配合和支持二合規(guī)風(fēng)險的監(jiān)測和測試

規(guī)劃風(fēng)險管理建筑這個數(shù)據(jù)分析會議和專家判斷編制風(fēng)險管理計劃數(shù)據(jù)分析中的相關(guān)方分析有助于分析相關(guān)方的風(fēng)險態(tài)度，偏好、臨界值和承受力，也可以借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)來分析項目失敗的風(fēng)險敞口

銀行業(yè)監(jiān)督管理辦法第二十三條規(guī)定，銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對銀行業(yè)金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動及其風(fēng)險狀況進行非現(xiàn)場監(jiān)管，建立銀行業(yè)金融機構(gòu)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)分析評價銀行業(yè)金融機構(gòu)的風(fēng)險狀況

內(nèi)部風(fēng)險發(fā)生在風(fēng)險事件主體的組織內(nèi)部，如生產(chǎn)風(fēng)險，管理風(fēng)險等，而外部風(fēng)險是風(fēng)險發(fā)生，在風(fēng)險事件主體的組織外部只能被動接受，如市場風(fēng)險，政策風(fēng)險，自然風(fēng)險等不確定性分析與風(fēng)險分析的作用區(qū)別和聯(lián)系不確定性分析是對影響項目的不確定性因素進行分析，測算它們的增減變化對項目效益的影響找出最主要的敏感因素及其臨界點的過程

十并表管理商業(yè)銀行應(yīng)對流動性風(fēng)險進行并表管理，要考慮銀行集團的整體流動性風(fēng)險水平，附屬機構(gòu)的流動性風(fēng)險狀況及其對銀行集團的影響，并防止分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)過度依賴集團內(nèi)部融資，降低集團內(nèi)部的流動性風(fēng)傳遞

兩千零六年十月，中國銀監(jiān)會發(fā)布的商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引為國內(nèi)銀行構(gòu)建全新的合規(guī)管理體系，組織合規(guī)部門提供了政策依據(jù)，大大促進了國內(nèi)銀行與國內(nèi)銀行以及保險業(yè)合規(guī)管理體系的建立建設(shè)