未來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)

大規(guī)模投資家自我約束，而且對(duì)于所關(guān)心的公司的未來(lái)關(guān)系，國(guó)家的動(dòng)向與公司有利害關(guān)系的人，都應(yīng)該讓他們正確了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)理念，公司經(jīng)營(yíng)狀況以及對(duì)公司未來(lái)的展望

對(duì)于所有關(guān)心公司，未來(lái)關(guān)心國(guó)家東向與公司有厲害的關(guān)系的人，都應(yīng)該讓他們正確了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)企業(yè)理念，公司經(jīng)營(yíng)狀況，以及對(duì)公司將來(lái)的到處投資者，自己的公司具備健全的財(cái)務(wù)

大規(guī)模的機(jī)構(gòu)投資家自不必說(shuō)，而且對(duì)于所有關(guān)心公司未來(lái)關(guān)心股價(jià)動(dòng)向與公司有利害關(guān)系的人，都應(yīng)該讓他們正確了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)理念，公司經(jīng)營(yíng)狀況以及對(duì)公司將來(lái)的展望

我們非常親愛(ài)的，未來(lái)的明日今，我們下面有請(qǐng)深圳公司往他走坐經(jīng)驗(yàn)危險(xiǎn)，有請(qǐng)深圳公司好尊敬的黃總以及總分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，不是那根據(jù)會(huì)議的安排，由我代表深圳公司做上半年工作的一個(gè)報(bào)告

大規(guī)模的機(jī)構(gòu)投資家自不必說(shuō)，而且對(duì)于所而有關(guān)心公司未來(lái)關(guān)心股價(jià)動(dòng)向與公司有密害關(guān)系的人，都應(yīng)該讓他們正確了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)理念，公司經(jīng)營(yíng)狀況以及對(duì)公司將來(lái)的展望

因此，當(dāng)我們思考什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)時(shí)，不能光看性格特點(diǎn)，還必須思考，究竟哪些特質(zhì)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者在未來(lái)多變復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，成功管理某個(gè)部門(mén)，某個(gè)業(yè)務(wù)，甚至某個(gè)公司

我提了五個(gè)維度的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，大家有機(jī)會(huì)一般去感受黑齒苗，真正的訓(xùn)練你的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)樵谟陬I(lǐng)導(dǎo)性不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)人的，其實(shí)是給我們未來(lái)的每一個(gè)人。我也希望各位真又真正能領(lǐng)導(dǎo)自己能的能力，未來(lái)成為真正的領(lǐng)袖

行業(yè)你們所在的公司有沒(méi)有，好像領(lǐng)導(dǎo)還很非常仰仗，人家老板非常仰仗人家，每年人家賺的錢(qián)特別多，人家每年悠哉的你們公司有辦公室給您留著，但人家一直未來(lái)不來(lái)一趟有沒(méi)有

行業(yè)你們所在的公司有沒(méi)有，好像領(lǐng)導(dǎo)還很非常仰仗，人家老板非常仰仗人家，每年人家賺的錢(qián)特別多，人家每年悠哉的你們公司有辦公室給您留著，但人家一直未來(lái)不來(lái)一趟有沒(méi)有

也許員工們?cè)缇团芰?，才不?huì)有人管你的死活管理公司未來(lái)會(huì)怎么樣，朋友因?yàn)閱T工很快就回國(guó)了，那次難關(guān)郵件公司日漸壯大，當(dāng)初那幾個(gè)員工也都成了還有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，是公司的核心支柱

對(duì)于所有關(guān)心公司未來(lái)關(guān)心股價(jià)動(dòng)向與公司有利害關(guān)系的人，都應(yīng)該讓他們正確了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)觀念，公司經(jīng)營(yíng)狀況，以及對(duì)公司將來(lái)的展望，告訴投資者自己的公司具備健全的財(cái)務(wù)體制，有很好的發(fā)展前景

對(duì)于所有關(guān)心公司未來(lái)關(guān)心股價(jià)動(dòng)向與公司有利害關(guān)系的人，都應(yīng)該讓他們正確了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)理念，公司經(jīng)營(yíng)狀況，以及對(duì)公司將來(lái)的展望，告訴投資者自己的公司具備健全的財(cái)務(wù)體制，有很好的發(fā)展情景

第二是領(lǐng)導(dǎo)力論壇是以目前實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與管理論壇為基礎(chǔ)，盡力適當(dāng)?shù)某鋵?shí)與提升，以專(zhuān)題學(xué)習(xí)與討論為主，講師主體為現(xiàn)任高中層干部引導(dǎo)力論壇是公司培育未來(lái)經(jīng)營(yíng)漲的重要平臺(tái)

更重視戰(zhàn)略，甚至在沒(méi)有出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，邁克爾波特戰(zhàn)略管理大師領(lǐng)導(dǎo)人最重要的任務(wù)就是想未來(lái)規(guī)劃未來(lái)董事長(zhǎng)應(yīng)該花百分之七十五的時(shí)間向未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該花百分之五十的時(shí)間，想副領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該花百分之二十五的時(shí)間響

我也碰到一個(gè)真實(shí)的案例，咱們就當(dāng)一個(gè)段子來(lái)聽(tīng)就好了。有一位領(lǐng)導(dǎo)我去上課的時(shí)候，有一位領(lǐng)導(dǎo)給我講一個(gè)段子，有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是縣公司的領(lǐng)導(dǎo)，在縣里邊一個(gè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)，他經(jīng)常去市公司去那個(gè)子公司總公司去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，每次去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作