管理，就是要打破常規(guī)

打破常規(guī)是創(chuàng)新的前提，常規(guī)就是前人的撫喪法，就是之前企業(yè)成功后總結出來的規(guī)則，繞一個后來著想要生存，甚至超越前人，用常規(guī)與人家競爭永遠贏不了，必須打破常規(guī)，但有一點非常重要

不過，管理者偶爾也會打破常規(guī)贊美一下教師的，因為贊美畢竟也是一種有效的管理手段，只是因為不太討好而不被常用，那么也沒有普通教師贊美領導的教師贊美領導則更顯得新奇古怪了

不過，管理者偶爾也會打破常規(guī)贊美以下教師的，因為贊美畢竟也是一種有效的管理手段，只是因為不太好討好而不被常用，那么也沒有普通教師贊美領導的教師贊美領導則更顯得稀奇古怪了

不得不說，大衛(wèi)奧格威人家在做廚師的時候就是一個已經(jīng)具有了廣告思維的廚師，他不考慮顧客的要求，還是不對人家力爭追求的，就是好打造超滿一體，讓客人足夠的嗨。為此，他不惜打破常規(guī)，用兩個蘋果做一個烤蘋果

永遠年輕，千萬不要動不動，就說自己老了，錯誤的引導自己，年輕就是力量，有夢就有未來創(chuàng)業(yè)宣言我怎會甘于擁入，打破常規(guī)的束縛是我神圣的權利，只要我能做到我機會和挑戰(zhàn)

組織結構的變革以及人力資源機制的改革，華為的組織變革充分賦權，讓一線員工擁有角色權，打破常規(guī)的管理模式，讓華為能夠更加貼近客戶，貼近市場，縮短角色的時間，符合市場真正的需求

能人所不能，這種人作為發(fā)明家是好樣的，作為創(chuàng)業(yè)家也會是好樣的，但作為企業(yè)的管理者卻不合適，因為能人喜歡打破常規(guī)，不喜歡遵守規(guī)章制度，往往能人在企業(yè)發(fā)揮作用時，企業(yè)的傷害也是很大的，還需要做到的是機會均等原則

作為一個后來者也要生存，甚至超越前人正常規(guī)，與人家競爭永遠贏不了，必須打破常規(guī)，但是有一點非常重要，打破常規(guī)只能在紅線之內不可邀約紅線，否則就不是創(chuàng)新，而是違規(guī)

幸運就是選擇了拼搏，選擇了奉獻。面對第三次創(chuàng)業(yè)，我們必須更加認真用心和刻苦的做好每一件事，做到專心用心，一條新風，清氣正正，能量創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主體和原動力。它包括了技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，服務創(chuàng)新等多個方面創(chuàng)新，意味著要不斷地否定自我附近權威，沒有打破常規(guī)的勇氣公司鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，努力營造民主和諧等流率創(chuàng)新的組織氛圍

冬天火車站領導敏感地意識到月臺更改顏色，打破常規(guī)習慣所帶來的好處，于是精品知識更改月臺的顏色，并且想辦法將月臺顏色區(qū)分開，給你旅客帶來方便，這就是打破常規(guī)習慣的做法

防風衣采用錢開金套頭帽是一般常識派克莊的另一大類。阿洛拉克風格就是套頭防風衣形制，因此，派克裝一度采用套頭式連體風貌結構，而登山防風雪派克為完善其良好功能而打破常規(guī)

在市場競爭如此激烈的年代，雷同化單一化的產品已經(jīng)泛濫，承載妍希常規(guī)的模式就是死路一條。面對著擺在自己面前的難題，要解決它，就要采取特殊化的方式來處理特殊化，也就意味著你必須要打破常規(guī)，獨辟蹊徑，采取新思維新思路，用自己獨特的思維方式來解決問題

他們感受到來自同伴那里的壓力，他們想為創(chuàng)造性的生活活或獨特的生活證明你生來就是會體驗你自己的風，瘋狂的打破常規(guī)，瘋狂地認為事事皆有，可能瘋狂地想到你有天賦之權去嘗試，想象我們現(xiàn)在面臨的局面

再有要超越自己的優(yōu)勢，和那些具有不同優(yōu)點和長處的人交往，再有超越個人的偏見。想一想你對哪些人有偏見，試著和他們交往事實，再有超越常規(guī)的活動，打破常規(guī)，嘗試新的事物

面對當時的國家現(xiàn)狀，世人想說的是清朝專制統(tǒng)治下無人敢發(fā)生的局面令人窒息。只有借助像風雷一樣的威力來打破詩人卻人間的天宮，也就是清朝的皇帝能夠打破常規(guī)，選拔各種優(yōu)秀人才來拯救社會