中層領(lǐng)導(dǎo)管理細(xì)節(jié)全書

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

企業(yè)要成為優(yōu)秀的，具有競爭力的企業(yè)，就必須擁有一些善于管理能勝任能設(shè)與注熱的中層管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，又最大限度的利用中層管理者擁有的知識經(jīng)驗，促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。出風(fēng)必須出風(fēng)，了解自己中層管理者

我在見你們第一面就給你們講過財商去講一種能力，不講銷售，不講管理，不講領(lǐng)導(dǎo)力。因為公司分三個層級基層，中層高層基層員工學(xué)銷售，中層干部學(xué)管理，高層的領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力老板必須要學(xué)習(xí)比他們更高的能力能駕馭他們什么能力影響力

歡迎來到躍然廣播，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)中層上人力中層管理者的十二項修煉，做事管人中層經(jīng)理的二元勝任力管理等于理人加管事管理事在特定的環(huán)境下可以實現(xiàn)一定的目標(biāo)管理者對其所能支配的各種資源進(jìn)行有效計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)和控制的一系列活動的過程

在我看來，你公司就是亂成的公司，分三個層級基層，中層和高層基層的員工優(yōu)秀負(fù)責(zé)做事兒，中層的干部管理卓越負(fù)責(zé)管人高層的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)幫你管理公司決策，老板應(yīng)該干嘛稻江湖，這才是我們財產(chǎn)的理念

二，中層管理者與下屬不斷溝通，無論哪一層級的領(lǐng)導(dǎo)者都要不斷地向下屬員工提出自己的要求，這是落實的需要，也是突破經(jīng)營瓶頸，實現(xiàn)落實的前提條件，更是成為優(yōu)秀的中層管理者

第八節(jié)中層管理崗位薪酬體系設(shè)計與考核機(jī)制。中層管理崗位一般可以理解為部門經(jīng)理，在設(shè)計中層管理崗位薪酬體系時，首先要從企業(yè)角度分析對中層管理人員有什么要求，還要從中層管理人員角度考慮個人的需求

其中重要的原因就是總裁周圍的企業(yè)高層團(tuán)隊普遍缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力，而高層沒有領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)就很難建立起一個強(qiáng)大的管理層團(tuán)隊，結(jié)果就是企業(yè)管理體系的錯位總裁做高層的事情，高層做中層的事

這種轉(zhuǎn)變的徹底程度決定你的領(lǐng)導(dǎo)境界，中層的四種境界一流管理者讓下屬拼命干，自己不干，二流管理者讓下屬去干自己不干三流管理者自己干下屬就干，否則就不干四流管理者自己干下屬沒事干怎么解釋

這些人都是關(guān)于以前的同僚，也是他鄙視的對象，現(xiàn)在都稱為荊州分公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，理應(yīng)是關(guān)羽最重要的左膀右臂關(guān)系變了，但關(guān)羽的管理意識沒有變，仍然把這些中層干部當(dāng)成普通士兵看待

從一象限開始，我們在意象限要從基層做到中層，做到高層，我們學(xué)習(xí)銷售，營銷中層，我們學(xué)習(xí)管理高層，我們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)我們做到了起高層以后，我們再出來做這個行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)，我們的成功率就會高很多

書中用大量的文字探述了原級領(lǐng)導(dǎo)中層干部應(yīng)具備怎樣的執(zhí)行素，養(yǎng)、執(zhí)行風(fēng)格，以及在班級管理，家長工作、制度建設(shè)、后勤管理五常法管理中應(yīng)該關(guān)注哪些執(zhí)行環(huán)節(jié)建設(shè)，如何操作等等

另外，還有指揮的職能指揮就對且各級各類人員的領(lǐng)導(dǎo)，各級各類人員的領(lǐng)導(dǎo)也對高層領(lǐng)導(dǎo)對高層管理集體的領(lǐng)導(dǎo)對于中層干部基層干部或者說基層干部對員工的領(lǐng)導(dǎo)，這是指揮要做什么事兒，該怎么做，第四個控制職能控制，你就記住兩個字兒叫糾偏

第二個板塊我會跟大家講個人的責(zé)任，個人我要從領(lǐng)導(dǎo)講到員工而領(lǐng)導(dǎo)講企業(yè)主要負(fù)責(zé)任，我們叫他高管項目負(fù)責(zé)任，我們叫他中層管理干部專職安全員，我叫他滴管，他也不叫滴管