個(gè)人與組織的未來

他指出，組織的核心學(xué)習(xí)能力由三項(xiàng)能力組成，期望能力，個(gè)人和組織對(duì)未來的期望反思和團(tuán)隊(duì)溝通的能力，通過有效溝通，提升組織人與人之間，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的合作和配合的默契程度

今天跟大家分享的是干部管理一書中的組織與人才盆點(diǎn)雙管齊下，一干部盤點(diǎn)的理念與目的干部盤點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的人才盤點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)組織與個(gè)人的雙向盤點(diǎn)。干部組織盤點(diǎn)的理念在于，通過客觀真實(shí)的診斷組織現(xiàn)狀，基于干部對(duì)組織戰(zhàn)略及匹配的未來構(gòu)架進(jìn)行提前規(guī)劃

收入不一樣，學(xué)習(xí)建設(shè)決定一個(gè)人的未來朋友組織團(tuán)隊(duì)思想，思維模式，經(jīng)濟(jì)模型，這些決定著一個(gè)人的未來團(tuán)隊(duì)主治團(tuán)隊(duì)主治策略，帶著每一個(gè)人賺錢，學(xué)會(huì)企業(yè)家思維，爆品思維，死磕內(nèi)容才會(huì)有未來

學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)不斷的學(xué)習(xí)，變現(xiàn)，學(xué)習(xí)流量運(yùn)作的方式，學(xué)習(xí)維度不一樣，收入不一樣，學(xué)習(xí)堅(jiān)持決定一個(gè)人的未來。朋友組織團(tuán)對(duì)思想，思維模式，經(jīng)濟(jì)模式，這些都決定著一個(gè)人的未來團(tuán)隊(duì)組織策略，帶著每一個(gè)人都賺錢，學(xué)會(huì)企業(yè)家思維

上一次，我們一起學(xué)習(xí)到下篇未來之路管理篇第八章營銷管理定價(jià)定天下第三節(jié)定價(jià)委員會(huì)從個(gè)人定價(jià)到組織定價(jià)。今天我們繼續(xù)學(xué)習(xí)第四，四節(jié)戰(zhàn)略定價(jià)法卡位與站位下篇未來之路管理篇第八章營銷管理定價(jià)定天下第四節(jié)戰(zhàn)略定價(jià)法，卡位與站位

徐亮聽后笑著說大家的思考方向是正確的，這也是未來組織變化的一個(gè)趨勢(shì)，就是建立項(xiàng)目型平臺(tái)型的組織項(xiàng)目型。你們已經(jīng)領(lǐng)悟到了，但平臺(tái)型也是與項(xiàng)目型組織相輔相成的，兩者缺一不可，就像一個(gè)人的兩個(gè)拳頭，只是哪個(gè)拳頭為主而已

從內(nèi)容上看，公共關(guān)系包括了一部分人際關(guān)系組織的公共關(guān)系活動(dòng)包括了組織中的個(gè)人與公眾對(duì)象之間的關(guān)系，公眾對(duì)象也存在許多個(gè)體的對(duì)象，因此，組織與公眾的關(guān)關(guān)系也經(jīng)常表現(xiàn)為個(gè)人與個(gè)人的關(guān)系，即代表組織的個(gè)人與公眾群體中的個(gè)人之間的相互交往

四，組織職位目標(biāo)存在個(gè)體與目標(biāo)，個(gè)體與組織與目標(biāo)組織與環(huán)境組織關(guān)注，創(chuàng)造高績效的個(gè)體組織職位目標(biāo)存在組織有能力讓每個(gè)有每個(gè)人有績效組織，不依賴于某個(gè)人存在管理的常識(shí)

傳統(tǒng)組織管理與新型組織管理的根本性的不同，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，它是金字塔型的成績關(guān)系，決定了個(gè)人與組織的關(guān)系。它是服從關(guān)系新型組織結(jié)構(gòu)，它是網(wǎng)狀的組織，變得扁平于多邊，這樣可以為個(gè)人提供更多的關(guān)聯(lián)和機(jī)會(huì)

在未來，想成為什么樣的組織想實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)以及準(zhǔn)備采取哪些戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，再幫助一個(gè)組織系統(tǒng)梳理從使命戰(zhàn)略到組織績效目標(biāo)，再從組織跡象目標(biāo)到不晚績效目標(biāo)，最后到員工個(gè)人績效目標(biāo)的時(shí)候

組織管理圍繞以下室內(nèi)關(guān)系的變化而展開個(gè)人與目標(biāo)，個(gè)人與主持組織與環(huán)境組織與變化在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定連續(xù)的環(huán)境中，總是大于環(huán)境組織以來設(shè)定一個(gè)穩(wěn)定系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)屬于自己的環(huán)境，同時(shí)外部環(huán)境也能相對(duì)穩(wěn)定

有水平高低，管理水平的高與低好與快，取決于個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，能不能完全融合水平高的管理就可以讓所有個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，沒有沖突。而水平低的管理就是個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相沖突管理最大的挑戰(zhàn)

第十二章組織變革與組織文化組織變革與組織文化包括組織變革，概述管理，組織變革，組織文化及其發(fā)展組織變革概述包括其含義動(dòng)音類型，目標(biāo)作用內(nèi)容包括人員技術(shù)與愿務(wù)結(jié)構(gòu)管理組織變革包括過程與程序，主力及其管理壓力及其管理組織沖突及其管理主力包括個(gè)人和團(tuán)體和消除對(duì)策壓力及其管理

第二，組織的效率問題。運(yùn)用開放系統(tǒng)的觀點(diǎn)，圍繞這兩個(gè)關(guān)鍵問題，組織管理，始終要關(guān)注市隊(duì)關(guān)系，回應(yīng)這四個(gè)關(guān)系的狀態(tài)，其對(duì)彼此的影響，組織管理圍繞以下四對(duì)關(guān)系的變化而展開個(gè)人與目標(biāo)，個(gè)人與組織

目標(biāo)目的價(jià)值觀處理方法的不一致，存在的分歧，所產(chǎn)生的相互矛盾排斥對(duì)抗的一種態(tài)勢(shì)沖突，有個(gè)人與個(gè)人之間，個(gè)人與組織之間，組織與組織之間的沖突，有的還涉及到虛擬團(tuán)隊(duì)與跨文化的沖突