企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉

和新資源只有價(jià)值的稀缺的，不完全模仿和不完全替代的資源，它是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉核心能力，組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力

一個(gè)企業(yè)是否具有真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其次，我們?cè)賮?lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否能夠長(zhǎng)期持續(xù)的保持。從企業(yè)價(jià)值，增值能力的角度看，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是指一個(gè)公司向客戶提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種優(yōu)勢(shì)

小結(jié)一下，一管理層本身并不能成為一家企業(yè)的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是他們卻能極大程度上影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的走向，甚至對(duì)絕大多數(shù)非天賦異稟的企業(yè)而言，正是管理層的努力，創(chuàng)造出了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

和有形差異化都與技術(shù)有密切關(guān)系，只要與技術(shù)進(jìn)步有密切關(guān)系的行業(yè)和企業(yè)都不可能具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也無(wú)從談起具優(yōu)勢(shì)場(chǎng)性專(zhuān)利，還有一類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)自法律上的專(zhuān)利，如制藥廠獲得的專(zhuān)利

他不是說(shuō)，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵不是確定某個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)的影響力有多大，或者這個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)增長(zhǎng)多少，而是要確定任何所選擇的一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且更重要的是，確定這種優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，具有突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，具有超出產(chǎn)業(yè)水平的超額盈利能力

藍(lán)色大衛(wèi)幺八八一個(gè)企業(yè)是否值得投資，最核心的指標(biāo)并不是利潤(rùn)，而是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保護(hù)的多數(shù)公司難以持續(xù)保持高的熬夜為數(shù)不多，可以克服軍之回歸的公司

通常高科技企業(yè)的新產(chǎn)品可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)非常高的利潤(rùn)率，消費(fèi)品公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得的超額利潤(rùn)可能不多，但持續(xù)時(shí)間可以很長(zhǎng)，分析一家公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間通常是困難的

持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)除了可以從市場(chǎng)性專(zhuān)利的角度思考，也可以從不對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)的角度思考。擁有不對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)的上市公司可以給股價(jià)帶來(lái)上升的幅度和持續(xù)時(shí)間，取決于這種不對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間

持續(xù)的資本投入可以大量更新設(shè)備已經(jīng)技術(shù)以提高人員素質(zhì)創(chuàng)新，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)需要。整個(gè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新，特別是企業(yè)將高科技抓好為商品所獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)財(cái)富推動(dòng)階段產(chǎn)業(yè)主要依靠吃老本創(chuàng)新的意愿和能力下降

作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉企業(yè)，獨(dú)特資源與能力日益受到人們的關(guān)注，核心能力，核心業(yè)務(wù)也成為流行術(shù)語(yǔ)核心能力的概念，打破了以往企業(yè)的管理人員把企業(yè)看成是各項(xiàng)業(yè)務(wù)組合的思維模式

當(dāng)然，隨著時(shí)間的退役，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)發(fā)起者的這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)受到侵蝕，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其持續(xù)性隨著競(jìng)爭(zhēng)行為和產(chǎn)業(yè)的變化而產(chǎn)業(yè)的不同而變化，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)起者的優(yōu)勢(shì)的還隨著競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)者模仿競(jìng)爭(zhēng)行為的難以沉重的改變，競(jìng)爭(zhēng)行為的模仿難度越大

企業(yè)的核心能力能夠構(gòu)筑針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的可持續(xù)性壁壘，比如強(qiáng)大的系統(tǒng)能力，形成可持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的研發(fā)能力，形成技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新上的持續(xù)領(lǐng)先，優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)，形成很好的品牌與用戶粘性

隨著港股研究的深入，楊范認(rèn)為可以通過(guò)尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，判斷公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠持續(xù)擴(kuò)大來(lái)選擇公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大，公司能夠穩(wěn)操勝見(jiàn)的原因就在于，公司的底部是在不斷抬高，基礎(chǔ)在不斷的夯實(shí)

這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是其他企業(yè)難以復(fù)制和模仿的價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依托的是企業(yè)獨(dú)特的資源能力與人才企業(yè)的高層管理者應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)的核心價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)新新的約約，不斷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

由于巴菲特是企業(yè)家，加投資家的股票投資策略，只投資具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)賺企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的錢(qián)。巴菲特多次在講座中說(shuō)到，當(dāng)他在計(jì)算一家企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值時(shí)，當(dāng)他購(gòu)買(mǎi)入一家企業(yè)的股票時(shí)，無(wú)論他是要投資整個(gè)企業(yè)，還是僅僅購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的一小部分股份