卓越員工的12種能力

不可能成為一個(gè)卓越的員工，合格員工和卓越員工的區(qū)別就在于，前者只能把該做的事情做好，而后者卻能把不該做的事情也做好，該做的和不該做評判的標(biāo)準(zhǔn)就是你自己心中的那個(gè)能力圈超過能力圈外的工作，有的人就認(rèn)為自己無能為力工作中無形存在的思維設(shè)限

擅長思考的人通常都具有這種卓越的直覺力，活用知識和經(jīng)驗(yàn)的能力，了解問題本質(zhì)的能力，卓越的分歧能力，卓越的直覺力和重新構(gòu)成的能力，構(gòu)成了擅長思考的人的基本創(chuàng)新能力

不會承擔(dān)責(zé)任，而且新一樓要求主管不要對出現(xiàn)失誤的員工進(jìn)行批評，而是要給予安慰，不讓員工過于自責(zé)，讓員工把卓越人點(diǎn)放在總結(jié)教育選提高，避免失誤的能力上沒有失誤后的處罰

績效管理注重管理者和員工互動及責(zé)任共擔(dān)，建立有效的激勵機(jī)制，提高員工工作的積極主動性，鼓勵員工自我培養(yǎng)開發(fā)，提高能力素質(zhì)，進(jìn)而提升個(gè)人和組織績效卓越績效管理，體現(xiàn)以人為本的思想

一邊恰當(dāng)?shù)谋碚脝T工的卓越業(yè)績，其中幾種比較主要的獎勵是祖魯講獎勵超出公司標(biāo)準(zhǔn)的卓越表現(xiàn)。開拓獎給每日與客戶接觸給公司帶來新客戶的員工以額外獎金最佳業(yè)績獎對員工的貢獻(xiàn)超出公司目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)以一筆現(xiàn)金金英獎講給客戶和公司管理層提名表彰的員工明星超級明星獎，這是公司的最佳工作表現(xiàn)獎

前面是從企業(yè)的角度來講，最后一句話從員工的角度來講，有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展。那么生日特征對于績效管理體系來講好，我們研究的能力和素質(zhì)是生日特征的概念，那績效我們考慮的是優(yōu)秀的或卓越的績效行為

對于大多數(shù)人來說，競爭意識是一種渴望卓越，渴望認(rèn)同的心理管理者要充分利用員工的競爭意識，有目的地為他們設(shè)立競爭對手，讓他們與自己內(nèi)心設(shè)計(jì)相符，不斷激發(fā)其位企業(yè)及效力的激情，當(dāng)然需要競爭能力提高工作效率

當(dāng)兵的腿當(dāng)官的嘴，好馬長在腿上，能人長在嘴上說話好了，教育水平，寫字好了，教育文化匯報(bào)好了，較有能力，而員工從優(yōu)秀到卓越，應(yīng)該具備三個(gè)能力，工作能干，坐下能寫站起，能說工作匯報(bào)可以說是

是河南省重點(diǎn)建設(shè)的三所綜合型大學(xué)之一，也是中西部高校基礎(chǔ)能力建設(shè)工程，卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃，卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)計(jì)劃，卓越農(nóng)林教育培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施高校三個(gè)卓越，全國少有的三個(gè)卓越高校

三本居住對三種類型的卓越企業(yè)的管理進(jìn)行了提煉，中間從優(yōu)秀到主角探討了如何完成優(yōu)秀企業(yè)告卓越企業(yè)的靠閱選擇卓越給了我們?nèi)绾卧诩ち覄邮幁h(huán)境下保持強(qiáng)勢增長，取得卓越的啟示而激烈誠心的失敗，一年卓越企業(yè)的成功秘訣總結(jié)下來，這三本書呈現(xiàn)的都是為實(shí)現(xiàn)聯(lián)系企業(yè)的領(lǐng)先，打造領(lǐng)先的組織能力的路徑和方法，從優(yōu)秀到卓越如何完成從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的跨越，吉普克林斯選擇了十一家從優(yōu)秀跨越到卓越的公司進(jìn)行了歷十五年的研究

你基層員工全是優(yōu)秀的，你的中層員工全是卓越的，這個(gè)時(shí)候你肯定是輝煌的。入過優(yōu)秀是熟和腳卓，越是軀干輝煌是頭腦，那老板應(yīng)該在哪個(gè)層次，曾經(jīng)老板入國的優(yōu)秀企業(yè)必死老板如果在卓越企業(yè)做不大職能是個(gè)小團(tuán)隊(duì)，老板入國在輝煌

如果你是一個(gè)管理者，你采取何種積極的行動創(chuàng)造有益員工的環(huán)境，從優(yōu)秀到卓越藝術(shù)的作者林道里大師吉姆克林斯為我們推薦的另外一種活動，幫助我們探討組織如何才能夠創(chuàng)造有益員工的環(huán)境

卓越不僅是指完成任務(wù)卓越，還意味著超越目標(biāo)提供比要求更好的服務(wù)，做任何事情都盡最大努力，無論工作，撫養(yǎng)孩子還是管理員工都是一樣的，每個(gè)領(lǐng)域的職業(yè)人員都努力追求卓越

卓越不僅只完成任務(wù)，卓越，還意味著超越目標(biāo)提供比要求更好的服務(wù)，做任何事都要盡最大的努力，無論工作，撫養(yǎng)，孩子玩游戲，還是管理員工，哪個(gè)領(lǐng)域的職業(yè)人士更努力追求卓越

在這種模式下，管理者應(yīng)該跟下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開程布公的溝通共享信息，并持續(xù)提供反饋，賦予團(tuán)隊(duì)成員的潛力，鼓勵員工聰明的冒險(xiǎn)，并信任員工，培養(yǎng)和鼓勵團(tuán)隊(duì)成員，將他們培養(yǎng)成卓越人才并提供支持和輔導(dǎo)