全面企業(yè)績效管理

全面預算需要實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行，資源配置，動態(tài)監(jiān)控，組織溝通，績效管理等功能，否則就不全面戰(zhàn)略執(zhí)行分解公司戰(zhàn)略目標，全面分析市場，客戶，技術等方面的變化識別，影響作出預案，使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)路徑

整個三板斧的課程從戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式組織的發(fā)展，合伙人制度，領導力的模型，企業(yè)文化項目管理，人力資源培訓體系，績效管理，薪酬體系，政委體系，資本運營，還有市場公關等多個方面的來全面的構架著管理的模型

績效管理調查問卷括號一績效管理系統(tǒng)評估的內容，我們有五大名被管理制度的評估，績效管理體系的提高績效考評指標體系的評估被考贏全面全過程的評分，極項管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)

通過績效管理，我們知道誰的業(yè)績好壞，通過績效管理，我們知道誰給企業(yè)做的貢獻高低，業(yè)績好的給企業(yè)貢獻大的多，拿錢業(yè)績差的給企業(yè)貢獻小的少拿錢，我要到庫錢為人員配置提供依據(jù)，更有效的實行員工開發(fā)，什么叫實現(xiàn)員工開發(fā)

績效管理是一種衡量評價，影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，包括對員工在一定時間內工作能力，工作態(tài)度，工作業(yè)績等方面進行的全面客觀的評價，用如揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能

一個好的績效管理系統(tǒng)是分為兩個過程，第一個叫橫向分解，第二個叫縱向分解，我們到過很多企業(yè)去，當然了很多企業(yè)老板，并第一個不是專業(yè)學管理出身的，另外對于管理方面還是很簡單

所謂績效管理，就是企業(yè)管理者通過一定方法和制度確保企業(yè)員工的績效成果，能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略保持戰(zhàn)略目標保持一致，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)了過程績效管理，對持續(xù)提升員工和企業(yè)的績效有著重要作用

目標數(shù)字理論成本，收益理論，全面理論激勵理論以及組織公平感理論對針對績效管理工作分析，因收集了信息，主要包括有職位資格，職位，責任以及職位標準三個方面設置績效評價

現(xiàn)在我們實際到企業(yè)去說，很多人說鄭老師，我們現(xiàn)在企業(yè)推行績效管理，最難就是以前不重視，這方面是個大鍋飯，是一鍋粥，到底每年到年底分配也是人人都有年終獎，到底是誰為企業(yè)創(chuàng)造的多于少好與壞

是推進企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動事業(yè)單位加強治理的重要制度安排，是激發(fā)管理活動掙錢企業(yè)價值創(chuàng)造力，推進行政事業(yè)單位加強預算績效管理，決上分析和評價的重要手段

績效管理總是聯(lián)系到員工的獎懲升降去留問題，授予企業(yè)各級管理人員績效管理的權利，就可以從體制上建立一些企業(yè)管理人員的管理權威，提升企業(yè)的執(zhí)行力，這也才是所謂真正的人力資源體系

獵狗預言給我們帶來的啟示是要想實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調，一致實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的雙贏。我們必須建立一個有效的評價績效，從而實現(xiàn)有效激勵的績效管理體系

在我們幫企業(yè)做績效管理的診斷和績效管理的咨詢輔導案的時候，通常我們會指導企業(yè)把績效管理的運行的策略和方法把它搞清楚，把他們的關系，應用模式和存款的方式把它理清楚

當然，在中國，有太多的企業(yè)不是我張文來幫他們做績效管理的，人家也有績效文化，我們聽得最多的一句話叫做很多企業(yè)都把這句話當成是績效文化，叫做業(yè)績論英雄，這句話聽得多不多多

人力資源管理者這個事情績效考核，不等于績效管理，如果想要達到績效的管理的目的，就一定要做全六成的一個管理，事前適中于事后，那對于人力資源管理者來說，需要根據(jù)自己公司的情況和人力資源狀況判斷自己是開展全面的績效管理