海底探奇

海底牢案例分享用心服務，讓顧客無法阻擋，網(wǎng)上流傳著很多關(guān)于海底撈為顧客服務的故事，甚至有人用地球人無法阻止海底撈了人類不可戰(zhàn)勝的海底撈造句，創(chuàng)造各種夸張的海底撈體海底撈的特色服務貫穿于顧客進店到離店的整個過程

今天來聊聊打造組織能力的案例，海底撈用心服務讓顧客無法阻擋，網(wǎng)上流傳著很多關(guān)于海底撈為客戶服務的故事，甚至有人用地球人無法阻止海底撈了人類不可戰(zhàn)勝的海底撈造句，創(chuàng)造各種夸張的海底撈體

王東明認為，海底撈的成功是思維邏輯的成功，火鍋行業(yè)都在做產(chǎn)品的時候，海底撈做了服務行業(yè)，做服務的時候，海底撈做供應鏈行業(yè)剛明白，做供應鏈，海底撈的供應鏈已經(jīng)成熟

如果有越來越多的游客想了解海底深處是怎樣的，基于這些游客的想法，旅游開發(fā)部想開發(fā)一個有創(chuàng)意的關(guān)于海底世界的旅游項目開發(fā)任務，設計一份海底世界介紹材料，讓游客們了解海底世界，知道海底世界的有趣之處，產(chǎn)生到海底旅游的興趣

餐廳他一定是一群人干出好干活，大家都知道海底撈媽大家有去過海底撈去過海底，老點老師打大概也有個看也沒去過的，我覺得你們沒去過的老師，你去海底撈吃過飯的老師打也沒去過的

策劃實踐中，應深入挖掘情感旅游資源，加強情感旅游載體建設，培育甜蜜經(jīng)濟發(fā)展幸福事業(yè)。最后一顆新興要素為奇，是指探奇包括探索，探險，探秘，游樂，新奇體驗等探索性的旅游新產(chǎn)品新要素

前幾年有本書火得不得了，叫海底撈，你學不會海底撈。大家都知道是一家火鍋店，味道說不上有多么特別，但是服務做到了極致，讓海底撈走出了一條差異化道路，賺的是盆滿缽滿

狗一群原本是一名教會計的老師，海底撈落地西安后需要一名懂財物的員工，狗一群就去海底撈做兼職賺外快，后來被海底撈的工作氛圍和待遇吸引，從學校辭職，成了海底撈的正式員工

海底撈創(chuàng)始人張勇認為，人是孩子撈的成功基石，尊重人，相信人是海底撈的核心價值觀，像海底撈這樣以服務取勝的企業(yè)，正是得有忠誠的員工為企業(yè)付出，才能同企業(yè)一起創(chuàng)造價值

對海底撈的發(fā)展來說，當越來越多的員工在這里獲得成長，過上有尊嚴的生活時，才會有更多員工愿意在海底撈努力工作，把海底撈當成家，把海底撈的興衰，榮辱當成自己的事兒。在海底撈張勇要創(chuàng)造的公平，公正的環(huán)境體現(xiàn)在幾個方面

才能夠推動海底撈的全面的一個真正的所謂叫高頻支付服務的這個工作的一個開展，那么下來，另外一個海底撈的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設計，我覺得很有意思，海底撈產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設計，我們就拿鍋底來講

在海底撈改變命運的不僅是楊曉麗，袁華強二十三歲管理五家海底撈北京店的小區(qū)經(jīng)理林毅，也來自陜西農(nóng)村。十六歲還沒有身份證的他拿著表姐的身份證到海底撈打工，他創(chuàng)了海底撈兩個記錄

我還看過海底撈眾生像，你知道我在海底撈門口排隊遇到過什么第一種，他說他今天是為了在海底撈免費做美甲來說海底撈的，你能懂，閑著也是閑著，海隊拿個號，這邊還能免費買個甲，還能外面吃點小骨牌

三月一日晚間，海底撈發(fā)布人事任命海底撈副首席執(zhí)行官兼首席運營官楊利娟調(diào)任首席執(zhí)行官，董事會主席兼前首席執(zhí)行官張勇江繼續(xù)擔任董事會主席及執(zhí)行董事立于出任海底撈中國大六地區(qū)首席運營官

下面我們進入到第二個方面，海底撈的成功還得撈的經(jīng)營的秘密是什么，我們來剖析它的第二個方面是海底撈商業(yè)模式的定位。在青年白領(lǐng)海底撈它商業(yè)模式的定位，就是說它的顧客定位是在青年百里