把創(chuàng)新當成習慣

我當然并不反對創(chuàng)新，但我反對把創(chuàng)新當成企業(yè)或個人的核心價值。我認為那是舍本逐夢為創(chuàng)新而創(chuàng)新，必然誠意不足，用心不深，創(chuàng)新的成如果也必然有限，說不定還一面創(chuàng)新一面造業(yè)

在很多人看來，這個好像只是一種道德的一種觀念，但實際上，真正的富人是不會只是把它當成一種道德，而是把它當成一種什么當成一種對人生有益的，而且有助于成功的一種習慣

懂得感恩的人把不幸當成一次偶然，卻把幸福當成一種習慣，生活并不是公平等等，但是如果冷漠的將幸福拒之門外，那么同樣的幸福，你會冷漠的將你拒之美外，那些徘徊在幸福門口的人

又沒有勇氣改變，做著無效的努力，麻痹自己，懷揣著為夢想奮斗的心，卻沒有踐行夢想的行動，習慣于把想錯當成再做，把再做當成做到，總覺得自己付出太多了，但結(jié)果卻實在難以接受，開始怨天尤人

不關于隔壁的夢想，歌飛參加隔壁挑戰(zhàn)賽，起初知識出于新奇，好好勝心，后來賣把跑步當成使命，漸漸的養(yǎng)成習慣，開始發(fā)現(xiàn)自己最后把跑步當成一種修行，從打造肌肉到錘煉心智，身體跟大腦一樣聽懂了

當成十五分鐘的反彈兩個策略，第一個十五分鐘觀察它有沒有二次回彩，或者說有沒有創(chuàng)新低，或者有沒有在這個地方震蕩創(chuàng)新低，就是理論上創(chuàng)新低，跟震蕩創(chuàng)新低是一樣的，是一個級別的

我們要學會換位思考，這世上活得最幸福的人，都是做到了把自己當成自己的人，把自己當成別人，方得無我，把別人當成自己，方得慈悲，把別人當成別人，放得智慧，把自己當成自己，逢得自在

過去十幾年，我把習慣養(yǎng)成當成自我管理的成次爛掉，要跟不把他當回事，直到我發(fā)現(xiàn)自我管理高手往往極其重視習慣。本杰明富蘭克林從印刷學徒到美國開國三節(jié)，如果不是自我管理高手，他絕對做不到這點

這里分享幾個方式第一種，首先我們在思想上要有一個小小的認知，就是我們不要把運動作為一種習慣，我們要把它當成一種生活，不要為了養(yǎng)成良好的運動習慣來去運動，就說我是一個運動拿人，我是個健身拿人

二是一天養(yǎng)成一個好習慣，特別是針對那些什么，一下子配了你好幾千塊錢的惠公品的人，你是一定要把它當成重中之重，你一對一的去輔導，二十一天養(yǎng)成好習慣，要不就弄了一堆東西回家以后

創(chuàng)新之路的艱苦是超出我們小將的，我們需要做好各種準備，也許某個看似能成功的創(chuàng)頭，最后卻被實踐無請打敗了，但此時也不要氣內(nèi)灰心創(chuàng)新一百次，若還沒有一次成功，盡管放開來去嘗試第一百零一次，第一百第二次總會有一次取得我們想要的驚喜，因此，要實時保有創(chuàng)新的念頭，讓創(chuàng)新變成我們生活中的習慣，將創(chuàng)新視為終身的習慣

這并不妨礙我把農(nóng)戶當成朋友，因為我把農(nóng)戶當成了朋友，所以我會告訴他質(zhì)量遠比價格更重要，因為把農(nóng)戶當朋友，所以我會告訴他種地不要亂用東西，因為把農(nóng)戶當成了朋友，所以我會提醒他肥料快要漲價

來播三第四篇新展銀行如何打破數(shù)字化創(chuàng)新障礙引言好的習慣與好的常規(guī)做法就是增長源泉核心觀點，挑戰(zhàn)未經(jīng)檢視的日常工作和習慣，足以扼殺原創(chuàng)思維，讓公司的創(chuàng)新投資打水漂解決方案，領導者必須找到創(chuàng)新的障礙

微軟鼓勵員工創(chuàng)新，進而對工作產(chǎn)生責任，充分授權，讓員工把工作當成自己的企業(yè)一樣去經(jīng)營主宰工作，而不是讓工作主宰比爾蓋茨非官僚的管理方式，讓員工與管理階層能夠彼此合作

微軟鼓勵員工創(chuàng)新，進而對工作產(chǎn)生責任，充分授權，讓員工把工作當成自己的企業(yè)一樣去經(jīng)營主宰工作，而不是讓工作主宰比爾蓋茨非官僚的管理方式，讓員工與管理階層能夠彼此合作