大型民用飛機產(chǎn)業(yè)的全球市場結(jié)構(gòu)與競爭

依據(jù)中國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)國際市場競爭的要求，加快科技進步和創(chuàng)新，不斷推進國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，盡快實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變

文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下列要求第一，能夠充分有效的利用一個國家或地區(qū)的文化資源，參與全球條件下的世界文化資源配置，并使其在各文化產(chǎn)業(yè)之間得到合理的分配和使用，具有較大的市場競爭能力和較高的財富增值效益

第三個不完全競爭的例子是僅有少數(shù)企業(yè)的競爭市場策略互動發(fā)生在許多大型企業(yè)中，與壟斷者和完全競爭不同，幾乎沒有一個簡單的理論，可以用于解釋寡頭的行為成本與需求結(jié)構(gòu)的不同，產(chǎn)業(yè)的不同，甚至于企業(yè)經(jīng)營者性格差異，都會引職不同的策略互動和不同的定價策略

邁克爾波特在著作競爭戰(zhàn)略中提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型很好地揭示了企業(yè)個體間的對抗性競爭關(guān)系，即一個產(chǎn)業(yè)中的從業(yè)者與同行業(yè)中的其他競爭者相爭，是為了在一定的市場中為本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)謀取更多的市場份額

日本的紙張紙精產(chǎn)業(yè)面臨著競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，尤其是面對中國史章直經(jīng)產(chǎn)業(yè)的激素發(fā)展以及全球性的競爭。這對本集團來說，既是威脅也是機遇集團必須適用激烈變化的市場需求

由此，旅游產(chǎn)業(yè)組織政策涉及影響旅游市場結(jié)構(gòu)以及旅游市場行為的各項政策內(nèi)容，如流企業(yè)的進入，境退出流企業(yè)的規(guī)模與市場集中度流企業(yè)的競爭和流，企業(yè)起床化和網(wǎng)絡(luò)化等內(nèi)容

變化的只是隨著國際市場競爭格局的變化和國際制造業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移，中國發(fā)揮和體現(xiàn)勞動成本優(yōu)勢的形式，產(chǎn)業(yè)載體和產(chǎn)品載體在不斷變化，順應(yīng)國際市場競爭格局的變化和國際產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程的新機遇

發(fā)揮市場機制作用，促進貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)互動，加快發(fā)展和培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培育具有全球影響力和競爭力的先進制造業(yè)集群，增強貿(mào)易創(chuàng)新能力

第四節(jié)新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。一新興市場中，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的戰(zhàn)略最優(yōu)的戰(zhàn)略主要考慮一個公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)是否僅僅使用于國內(nèi)市場或者能否轉(zhuǎn)移到國外，以及迫使企業(yè)向全球競爭發(fā)展的產(chǎn)業(yè)壓力是否很強大

尤其是面對國際信息產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)，如戴爾惠普的快速達交及低利潤合作模式下，制造廠家紛紛改變內(nèi)部開發(fā)及制造生產(chǎn)營運模式而全球運籌，這是新經(jīng)濟時代打造全球核心競爭力的關(guān)鍵之一

各國市場的客戶對不同品牌的產(chǎn)品及其性價比進行權(quán)衡比較將影響全球化競爭，其原理與不同國家市場的產(chǎn)品需求差異會阻礙全球化競爭是一樣的，復(fù)雜的細分，提升了產(chǎn)品款式多樣性的要求

類似的策略互動發(fā)生在許多大型產(chǎn)業(yè)中，電視，汽車甚至經(jīng)濟學(xué)教材與壟斷和完全競爭不同，幾乎沒有一個簡單的理論，可以用于解釋掛頭的行為成本與需求結(jié)構(gòu)的不同產(chǎn)業(yè)的不同，甚至企業(yè)的經(jīng)營者性格的差異都會引進不同的策略互動和不同的定價策略。而有時最好的方法是相機抉擇

企業(yè)必須要做的最基本的戰(zhàn)略選擇是在全球市場中開展競爭，還是選擇小眾市場構(gòu)建防御戰(zhàn)略，從而在某一兩個國家的市場內(nèi)開展競爭廣線全球化競爭這一戰(zhàn)略主要針對行業(yè)的權(quán)限產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)開展競爭，利用全球化競爭優(yōu)勢的各種起因來實現(xiàn)差異化或總成本優(yōu)勢，實施這項戰(zhàn)略要求企業(yè)投入大量的資源和長遠的眼光

營銷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的因素有一社會需求，其表現(xiàn)為需求結(jié)構(gòu)包括中間需求和最終需求的結(jié)構(gòu)，個人消費結(jié)構(gòu)消費對于投資的比例與和投資結(jié)構(gòu)等之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點立足點和市場導(dǎo)向

四，企業(yè)擁有市場經(jīng)營所需的字金和人力資源，企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力，企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)原因，以充分利用企業(yè)對市場的了解愛，保持相對競爭對手的履行地位