駕御變革的浪潮

這是一個歷史轉(zhuǎn)折期，統(tǒng)治地球幾百年的工業(yè)社會文明在驚天動地的權(quán)力斗爭之后，最終讓位于另一個完全不同的社會文明。未來三部曲通過不同視角探索同一時期內(nèi)現(xiàn)實的底蘊，未來的沖擊關(guān)注變革的過程，即變革如何影響人與組織第三次浪潮關(guān)注變革的方向

每次變革的浪潮過后，還能夠繼續(xù)保持領(lǐng)先的科技企業(yè)，科技公司已經(jīng)是鳳毛麟角了，包括微軟一樣，它雖然經(jīng)歷了許多次變革后，至今還一例在科技界的頂端也是一家巨頭，我們也不得不令人懷疑這家企業(yè)在展望或者是能夠大概率的去擁抱

資產(chǎn)管理行業(yè)的商業(yè)模式正在發(fā)生巨大的變革，從類其他模式轉(zhuǎn)向管理費，收入模式，保險資管行業(yè)作為一個發(fā)展的十多年的，這種獨立的業(yè)態(tài)有著相對穩(wěn)定的管理資金的來源，但也不得不順應(yīng)時代浪潮的推動

怎么看，大量的傳動企業(yè)正在面臨著互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，一面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高歌猛進，一面是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的慷慨悲歌，演繹了一場大變革，大轉(zhuǎn)型時代的絕妙交響

在網(wǎng)絡(luò)會上，我看到來自加拿大的公寓老師聞來的，臺灣的，以及全球不同背景，不同年齡，不同地區(qū)的伙伴，在這家全球最大直銷公司互聯(lián)網(wǎng)時代大變革浪潮中，居家創(chuàng)業(yè)大火成功

你中國近現(xiàn)代繪畫思想變革歷史背景，從西化及其技法引路來看，西學(xué)東漸在近代史上有兩次吸血東進的浪潮，第一次是在明朝真經(jīng)及其波成牌的人物畫采用西畫明暗法，中西結(jié)合清朝，阮世寧等人任宮廷畫師

門戶不走出大而全，鎖定用戶的封閉思維，就不可能在新的浪潮下再度煥發(fā)生機拋卻。我們曾經(jīng)耐以成功和熟知異常的門戶思維，是我們推動互聯(lián)網(wǎng)變革走向更加開闊和開放的未來之路的唯一出路

第二次全球化浪潮的產(chǎn)品種類產(chǎn)業(yè)門類大大增加，全球化覆蓋的國家數(shù)量和土地面積也遠遠超過第一次。全球化浪潮時期，全球化浪潮在全球形成的程度也是第一次全球化浪潮無法比較的

第二次全球化浪潮和第一次全球化浪潮最大的區(qū)別就是第二次全球化浪潮建立起來了，遠遠超越第一次全球化浪潮時期的全球化產(chǎn)業(yè)體系，金融體系，市場體系，貿(mào)易體系，法律體系，財務(wù)體系，行業(yè)監(jiān)督體系等

由于第一次全球化浪潮和第二次全球化浪潮在經(jīng)濟領(lǐng)域的運行方式的完全不一樣，第一次全球化浪潮更多的是將殖民國家的意志和強權(quán)附加在被殖民地，國家經(jīng)濟，在兩次全球化浪潮時期的價值創(chuàng)造也完全不一樣

瑞典隆德大學(xué)主持研究戰(zhàn)略計劃的瓦爾德莫爾豪斯認為，發(fā)展中國家的眼光應(yīng)該超越第一次浪潮的小規(guī)模工業(yè)和第二次浪潮的大規(guī)模集中工業(yè)，而專注于第三次浪潮的主要工業(yè)之一微型計算機

由所謂局部變革和全面變革，多項分散的變革和關(guān)聯(lián)綜合的變革，短期變革和長期變革引進式變革和內(nèi)在生成式變革外，在環(huán)境變革和內(nèi)在本體變革改進完善性變革和整體轉(zhuǎn)型性變革

格的必然產(chǎn)物第一看第一波咖啡浪潮的強調(diào)本便捷性，有星巴克引領(lǐng)的第二波浪潮，則以意識濃縮咖啡與美國文化相，他就是以各大品牌引領(lǐng)的第三次其三波咖啡浪潮，也就是精品咖啡浪潮，講究咖啡在采購環(huán)節(jié)的商業(yè)道德和社會責任

各式性質(zhì)的變革有所謂局部變革和全面變革，多項分散的變革和關(guān)聯(lián)綜合的變革，短期變革和長期變革引進式變革和內(nèi)在深沉式變革外，在環(huán)境變革和內(nèi)在本替變革改進完善性變革與整體轉(zhuǎn)型性變革等新基礎(chǔ)教育進行的學(xué)校改革是一種整體轉(zhuǎn)型性變革

不論是集中式生產(chǎn)，分散式生產(chǎn)，還是大規(guī)模生產(chǎn)，都帶來了很多新觀念。第一次浪潮社會和第三次浪潮社會有許多十分相似的問題，而兩者都不能仰仗為第二次浪潮時代設(shè)計的能源方法