員工工作分析與薪酬設(shè)計(jì)

第二個(gè)企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程，明確現(xiàn)狀和需求，確定員工策略的薪酬的策略，工作分析，職位評(píng)價(jià)等級(jí)劃分，建立健全配套制度，市場(chǎng)薪酬的調(diào)查，確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平薪酬制定與實(shí)施

步驟二企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析步驟三外部市場(chǎng)比對(duì)在第三階段薪酬體系結(jié)構(gòu)形式構(gòu)成設(shè)計(jì)第一步驟設(shè)計(jì)薪酬體系步驟二，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)步驟。三設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成步驟是薪酬總額測(cè)算，星球設(shè)計(jì)的階段是薪酬體系實(shí)施與管理

績(jī)效薪酬也稱(chēng)成就薪酬，是為了鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)員工工作部分或工作績(jī)效突出部分而支付的一種獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，激烈薪酬和績(jī)效薪酬的聯(lián)系，有都與員工的工作業(yè)績(jī)直接相關(guān)，都可以作為基本薪酬的補(bǔ)充形式

根據(jù)公司的情況，組織制定公司的招聘制度，培訓(xùn)制度，薪酬考核制度，人事檔案管理制度，員工手冊(cè)規(guī)定規(guī)章制度，實(shí)行細(xì)則和工作程序并實(shí)施并組織實(shí)施負(fù)責(zé)工作分析崗位說(shuō)明與崗位定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案

考點(diǎn)二人力資源管理的基本內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃，工作分析，員工招聘，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工使用，績(jī)效考評(píng)，薪酬管理員工激勵(lì)第二節(jié)人力資源計(jì)劃考點(diǎn)一人力資源計(jì)劃的任務(wù)

管理者與員工對(duì)工作的不同理解更加堅(jiān)定了張輝進(jìn)行工作分析的信心。他想通過(guò)這一次工作分析活動(dòng)，從知識(shí)型員工的工作分析商找到突破口來(lái)重新開(kāi)展工作設(shè)計(jì)，使管理者或一般員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)達(dá)到一致

在薪酬設(shè)計(jì)中淡化兩塊兒業(yè)務(wù)員工之間的比較酒店項(xiàng)目公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別獨(dú)立于所到管理事業(yè)部單獨(dú)設(shè)計(jì)在報(bào)酬水平確定時(shí)強(qiáng)調(diào)與外部同類(lèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的比較，根據(jù)所到經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)部和古城酒店項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)和員工工作性質(zhì)的差異，所當(dāng)員工的心照結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，組成像比較多，體現(xiàn)各種補(bǔ)貼的因素，增強(qiáng)員工在惡劣環(huán)境下工作的報(bào)酬感，穩(wěn)定感和安全感

為了使企業(yè)的基本薪酬與市場(chǎng)保持一致，很多企業(yè)將大多水那個(gè)員工的基本薪酬都定在了薪資的中間紙上，除了薪資表語(yǔ)之外，另一個(gè)分析屬于同義區(qū)區(qū)間的用員工的薪酬水平的工具

經(jīng)分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，心急系數(shù)的設(shè)計(jì)是造成以上問(wèn)題的原因之一，企業(yè)薪酬，企業(yè)新級(jí)設(shè)計(jì)，儒表豈敢無(wú)所示表，七杠五中大部分員工的認(rèn)知要求與實(shí)際任職情況以及系數(shù)的確定規(guī)則不符

在本書(shū)第二章提到通過(guò)現(xiàn)行薪酬體系的診斷報(bào)告，其也可以知道薪酬體系中存在的問(wèn)題，再經(jīng)過(guò)崗位分析，崗位價(jià)值評(píng)估，市場(chǎng)薪酬調(diào)查，薪酬水平和薪酬解構(gòu)的設(shè)計(jì)企業(yè)將設(shè)計(jì)好的薪酬體系與薪酬診斷報(bào)告中的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比

薪酬管理是組織為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，以人力資源，戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，通過(guò)崗位價(jià)值分析和薪酬市場(chǎng)調(diào)研分析，薪酬戰(zhàn)略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬水平等積極分析設(shè)計(jì)，確立實(shí)施和調(diào)整的環(huán)狀，僅不過(guò)過(guò)程以及依據(jù)薪酬制度和政策解析，薪酬預(yù)算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬溝通和薪酬調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施過(guò)程

合法原則是指企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，要遵循國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)的要求，做到合法合理的復(fù)仇好來(lái)看，進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事同種相同工作的員工的報(bào)酬要和他的績(jī)效相匹配

圖二崗八所示，為某企業(yè)在實(shí)施薪酬體系調(diào)整時(shí)所訂立的薪酬設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，其薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容包括五個(gè)部分簡(jiǎn)化薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，體現(xiàn)薪酬激勵(lì)性，滿(mǎn)足薪酬可支付性，簡(jiǎn)化薪酬結(jié)構(gòu)

五腐敗可能寬帶薪酬，能夠讓直線經(jīng)理更多地參與到員工管理和薪酬制定中來(lái)，這也將適合企業(yè)內(nèi)部或管理內(nèi)部形成對(duì)直線經(jīng)理的民眾直線經(jīng)理。手中的群力看起來(lái)比員類(lèi)更大，可能會(huì)滋生人文對(duì)立的腐敗，寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程

第二點(diǎn)再談什么是基本金頭，基本薪酬是根據(jù)員工所具備的，完成工作的技能和員工所承擔(dān)完成的，工作本身向員工支付的穩(wěn)定技術(shù)發(fā)作第二小點(diǎn)第三小點(diǎn)輔助薪酬是指基本薪酬以外的各種工作報(bào)酬