論企業(yè)創(chuàng)新

許慶瑞的創(chuàng)新理論被認(rèn)為是當(dāng)今創(chuàng)新管理研究的重大突破。他倡導(dǎo)并參與國家技術(shù)創(chuàng)新工程和企業(yè)創(chuàng)新實踐，受到惠普，海爾，寶鋼等國內(nèi)外著名企業(yè)的認(rèn)同，幫助企業(yè)建立的全面創(chuàng)新管理體系

能夠?qū)懗稣撐?，發(fā)表論文，拿我們大部分連鎖企業(yè)，甚至有一些企業(yè)的做法，他們永遠在盲目的追求創(chuàng)新，反而把自己的本業(yè)忘記了盲目的復(fù)制別人的成功。盲目的去創(chuàng)新，就是導(dǎo)致了自己的虧損，復(fù)制與創(chuàng)新

能夠?qū)懗稣撐模l(fā)表論文，拿我們大部分連鎖企業(yè)，甚至有一些企業(yè)的做法，他們永遠在盲目的追求創(chuàng)新，反而把自己的本業(yè)忘記了盲目的復(fù)制別人的成功。盲目的去創(chuàng)新，就是導(dǎo)致了自己的虧損，復(fù)制與創(chuàng)新

能夠?qū)懗稣撐?，發(fā)表論文，拿我們大部分連鎖企業(yè)，甚至有一些企業(yè)的做法，他們永遠在盲目的追求創(chuàng)新，反而把自己的本業(yè)忘記了盲目的復(fù)制別人的成功。盲目的去創(chuàng)新，就是導(dǎo)致了自己的虧損，復(fù)制與創(chuàng)新

能夠?qū)懗稣撐?，發(fā)表論文，拿我們大部分連鎖企業(yè)，甚至有一些企業(yè)的做法，他們永遠在盲目的追求創(chuàng)新，反而把自己的本業(yè)忘記了盲目的復(fù)制別人的成功。盲目的去創(chuàng)新，就是導(dǎo)致了自己的虧損，復(fù)制與創(chuàng)新

能夠?qū)懗稣撐?，發(fā)表論文，拿我們大部分連鎖企業(yè)，甚至有一些企業(yè)的做法，他們永遠在盲目的追求創(chuàng)新，反而把自己的本業(yè)忘記了盲目的復(fù)制別人的成功。盲目的去創(chuàng)新，就是導(dǎo)致了自己的虧損，復(fù)制與創(chuàng)新

二，企業(yè)創(chuàng)新文化說，將創(chuàng)新文化等同于企業(yè)創(chuàng)新文化或者是組織創(chuàng)新文化，能夠指能夠激發(fā)和促進企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)

企業(yè)化建設(shè)自然科技資源庫，國家眼外科學(xué)觀測研究站和科學(xué)大數(shù)據(jù)中心加強高端科研儀器設(shè)備研發(fā)制造，構(gòu)建國家科研論文和科技信息高端焦慮平臺第五章，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，完善技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向機制，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚

企業(yè)的創(chuàng)新思路不是由企業(yè)家個體的思維完全決定的，還需要依靠群體內(nèi)其他企業(yè)家的創(chuàng)新思維，群體成員的意志性為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供更加豐富的信息語境知識，有利于突破企業(yè)家個體的思維定勢和認(rèn)知，限制企業(yè)家大群體性創(chuàng)新，還有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)

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江蘇省創(chuàng)新型省份建設(shè)的探索與實踐一書分為五章，分別討論全面深化科技體制機制，創(chuàng)新，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力，提升高新區(qū)示范引領(lǐng)能力，提升創(chuàng)新平臺集聚能力，以豐富的案例詳實的數(shù)據(jù)

在中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中，無論是在企業(yè)內(nèi)部管理中學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗進行管理制度創(chuàng)新，還是在激烈的市場競爭中，嘗試通過橫向或縱向的企業(yè)間聯(lián)合進行研發(fā)投資，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以群體為本位的制度設(shè)計思路，是中國企業(yè)做大做強的必然選擇

再解決好不好的理念，企業(yè)的方方面面皆可創(chuàng)新，既需要創(chuàng)新所謂創(chuàng)新另外一個需要，我們正確認(rèn)知的就是創(chuàng)新，絕不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，也不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)的方方面面就是可以創(chuàng)新，都需要創(chuàng)新

華為看重的是芬蘭在通訊領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技術(shù)以及創(chuàng)新能力，更重要的是，芬蘭的創(chuàng)新環(huán)境分享非常好。無論是社會政府還是企業(yè)多，對創(chuàng)新比較包容，芬蘭的各大高校還與企業(yè)建立起緊密的合作關(guān)系，這些都是華為趨向于芬蘭城里研究中心的原因

無論創(chuàng)新團隊是一家獨立的企業(yè)，還是一個單獨的部門，創(chuàng)新型組織都有可能采用若干系統(tǒng)制的組織設(shè)計原則，設(shè)立管理單位已知和現(xiàn)行業(yè)務(wù)進行管理，同時設(shè)立獨立于管理部門的創(chuàng)新單位