華為經(jīng)營管理智慧

我平時正常的邀請兩家那個事實(shí)，我說的一些經(jīng)歷時來，華為事先告訴了他們?nèi)A為的經(jīng)營風(fēng)力，讓他們?nèi)娴念I(lǐng)域把真正的華為國品帶著美國律師們考察了華為的研發(fā)基地，讓他們親身體驗(yàn)了華為的產(chǎn)品和服務(wù)

任正非華為通過時，華為通過二十幾年的發(fā)展證明了生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理相輔相成企業(yè)在擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，一定不能忽略對管理的改進(jìn)和提升，否則管理上的滯后就會阻礙生產(chǎn)經(jīng)營

通過華為，這部憲法，華為奠定了企業(yè)內(nèi)部管理的基調(diào)，形成了華為獨(dú)有的企業(yè)文化，為華為的發(fā)展和前進(jìn)帶來了更多的指導(dǎo)和牽引，使得華為能夠快速擺脫以往那種秩序混亂的經(jīng)營模式和管理模式，逐漸地走上正軌

這次也一樣，郭平真誠地邀請兩家事務(wù)所的頂級律師來到華為，詳細(xì)的向他們講述了華為的經(jīng)營策略，帶領(lǐng)他們參觀華為的研發(fā)基地，讓他們親身體驗(yàn)華為的產(chǎn)品和服務(wù)，百溫不如一見吶

這是海信集團(tuán)的服務(wù)理念，論語就是我們傳統(tǒng)文化思想的源頭，也是我們中國人自己的思想庫，只是以前論語被拿來修身齊家治國平天下。而今天被用于企業(yè)經(jīng)營組織管理和人事領(lǐng)導(dǎo)論語所蘊(yùn)含的管理智慧和管理哲學(xué)，將為現(xiàn)代企業(yè)家進(jìn)行有效的經(jīng)營管理，提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)

此后來，華為專門設(shè)立了生態(tài)系統(tǒng)項(xiàng)目組，研究精益生產(chǎn)理論和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，并一并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)規(guī)劃了華為公司機(jī)翼制造的總體框架精益指導(dǎo)項(xiàng)目組提出了華為發(fā)展的四個階段記憶現(xiàn)場經(jīng)營流程經(jīng)營企業(yè)精益價值供應(yīng)鏈

經(jīng)營角度來經(jīng)營華為把和對手的矛盾對立關(guān)系華為合作關(guān)系，把和客戶之間的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，將雙方之間的矛盾變?yōu)閯恿?，使兩者之間存在的矛盾關(guān)系不見，轉(zhuǎn)化，為利益共同體，這樣才能和客戶獲得雙贏

他還順帶提出自費(fèi)建議所難得世界大學(xué)在全世界范圍內(nèi)為我國有效的吸引智慧，并有效的管理智慧將難得積累，試驗(yàn)了二十年之久的，已經(jīng)成熟的，以經(jīng)營智慧為主要特征的智慧經(jīng)濟(jì)和生態(tài)方式向社會展示出來

華為內(nèi)訓(xùn)華為經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)手冊第一章哲學(xué)華為發(fā)展能力和思想。很多人認(rèn)為企業(yè)發(fā)展離不開哲學(xué)，因?yàn)楣芾硪粋€企業(yè)需要管理思想，神經(jīng)的背后也有基本的管理角色，而這些假設(shè)的構(gòu)成往往就需要依靠哲學(xué)，似乎偉大企業(yè)背后總有偉大的管理思想

趙志全經(jīng)營管理智慧陳東身邊第二邊企業(yè)擁有超越利潤之上的追求，社會責(zé)任慈善不但用心做，還要多呼吁滴水之恩，涌泉相報，實(shí)質(zhì)化民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會道德，這種傳統(tǒng)不應(yīng)該在年輕一代中喪失

我們能看到，即便是在單純的技術(shù)領(lǐng)域，華為也堅(jiān)持以客戶為中心的價值觀，那接下來我們就進(jìn)入第三部分，看看這種以客戶為中心的理念是如何幫助華為設(shè)計(jì)組織架構(gòu)做好經(jīng)營管理的

華為不是因?yàn)樽约航?jīng)營不善，不是因?yàn)樽约撼履芰Σ粡?qiáng)，不是因?yàn)樽约簺]有奮斗和拼搏精神，而是因?yàn)樗且患抑袊?，是一家態(tài)度出色的成功公司，所以遭到了美國全球絞殺指導(dǎo)，全球所有及最先進(jìn)的芯片代工廠都停止為華為的高端芯片代理供生產(chǎn)值得華為的研發(fā)的世界最先進(jìn)的青春芯片在搭載于新一代旗艦機(jī)面的司令之后，將成為華為高端芯片的學(xué)唱

大業(yè)是穩(wěn)重嚴(yán)忍是輕浮的根本，鎮(zhèn)靜持重是造東的主宰，輕舉妄動就會喪失主權(quán)，證券案例，華為發(fā)展策略等狼形承擔(dān)民企華為自覺不自覺的也成為中國許多企業(yè)的經(jīng)營者管理教科書

這個理念后來與華為的參淘攤低作業(yè)，也就是賺合適的錢，提升競爭力，降低成本理念，充分的融合，完善了華為的長期可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，也不斷推動華為勇于創(chuàng)新。部分上市公司有基于業(yè)績和融資需求產(chǎn)生的可能，突破不作惡底線的動機(jī)

是要謹(jǐn)慎使用適當(dāng)?shù)氖褂镁W(wǎng)絡(luò)，可以作為華為的經(jīng)營管理中的營銷主義，但是不能作為唯一的渠道，特別是華為的一些領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)上并沒有優(yōu)勢，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)就只能當(dāng)輔助工具華為堅(jiān)持端到端的戰(zhàn)略思想，而且一定要站在長遠(yuǎn)的角度來看的局面