紙上談兵

待之以只會(huì)紙上談兵的趙括，然而戰(zhàn)役之后，正當(dāng)白起遇乘勝追擊時(shí)，范雎卻杜賢杜能害怕白起的功勞超過(guò)自己，于是花言巧語(yǔ)說(shuō)服秦昭王收兵白起，或知范雎暗中作梗后，便與之結(jié)怨

雖然有些事情你可能沒(méi)有親自做過(guò)，難免有些紙上談兵，但至少在邏輯上要做到資源起說(shuō)，團(tuán)隊(duì)陣容不能造假，但可以十多美元對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)陣容的描述不能造假，但十頓美化是必要的

刑法解釋方法技巧你不能紙上談兵，你一定要放到每一個(gè)具體條文的理解當(dāng)中，每一個(gè)條文的各種觀點(diǎn)，解釋當(dāng)中去看待，去理解它，你才能真的把刑法解釋的方法，技巧，乃至理由真正的掌握

兩年有余夜，已經(jīng)夠長(zhǎng)的西征是迫在眉睫，怎么能多停而謝，李鴻章說(shuō)，要把西征軍響提下來(lái)用于海防，這也不過(guò)是紙上談兵?，F(xiàn)在以及新疆就是不去收復(fù)新疆，要吃涼馬，要嚼料，能省下多少銀

劉備入益州后，本來(lái)是應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到他自己只有善保邊境，經(jīng)營(yíng)益州的事情，可做隆中對(duì)中自宛落秦川北伐之士，如果不是書(shū)生議，政紙上談兵，就只能是虛張聲勢(shì)，以進(jìn)為退

甚至一幾百平方那些好的地段兒的商鋪，每平方的價(jià)格在幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)等沒(méi)有幾百萬(wàn)的資金投資商鋪如同紙上談兵，一方面是購(gòu)買資金數(shù)額巨大，再加上很多有錢人也紛紛地加入到這個(gè)投資當(dāng)中

說(shuō)著從衣袖里取出了藥方說(shuō)的，這是小姐親手開(kāi)的。秦相公按照藥方接服，一定能夠獲人權(quán)對(duì)的掌聲，說(shuō)小姐雖然有情，但昨晚又何其絕情，區(qū)區(qū)一紙藥方紙上談兵，救不了小生的命要方

高中作文兒，你要提出大前提，書(shū)上沒(méi)有，腦子里也沒(méi)背過(guò)老師，沒(méi)有背過(guò)他，想考啥小前提，剛才叫小馬過(guò)河也好，這個(gè)趙括紙上談兵也好，是你腦子里面記住的人家考試不會(huì)給你這個(gè)財(cái)長(zhǎng)

比如這一期京瓷的業(yè)績(jī)也非常好，開(kāi)辦甚和熟教大家經(jīng)營(yíng)，而我自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如果業(yè)績(jī)低迷的話，人家就會(huì)批判是紙上談兵，嘴上講的天花亂墜，自己公司的業(yè)績(jī)持續(xù)低迷，這就很難自圓其說(shuō)

管理學(xué)的偉大發(fā)現(xiàn)就是把我變成我們頂照做事實(shí)，事求是員工才能更賣力賣命的去做領(lǐng)導(dǎo)空談，紙上談兵，員工也會(huì)紙上談兵領(lǐng)袖的五大追求學(xué)士的豐富，追求人際的和諧，追求事業(yè)的順利

秦軍公九公不嫁，秦王大六決定再次派白起領(lǐng)兵來(lái)起，卻對(duì)秦王說(shuō)趙國(guó)統(tǒng)帥廉頗精通戰(zhàn)略不是當(dāng)年紙上談兵的趙括可以相其并問(wèn)的在側(cè)兩國(guó)，以議和現(xiàn)在進(jìn)攻，肯定會(huì)讓秦國(guó)向若不易的應(yīng)境地

最后，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，業(yè)主方內(nèi)部還要進(jìn)行一個(gè)工程的決算，計(jì)劃折分實(shí)際是比較是這樣，以喉嚨價(jià)為幾種喉蟲(chóng)架及之后的是實(shí)際發(fā)生的，他只能做實(shí)際喉嚨架，之前的那叫紙上談兵，他只能做計(jì)劃

對(duì)治療之事更沒(méi)有對(duì)鄒小勁具體囑咐什么，況且野城里并沒(méi)有考慮到鄭羅平眼下還在被鄒小今排擠趕去了，門診部人都沒(méi)回到病房里，讓張羅平介入陳千慧的臨床治療，那不是紙上談兵

當(dāng)然只是一個(gè)故事，而在這個(gè)故事背后寓意的時(shí)候，如果你的企業(yè)銷售業(yè)績(jī)平平，一定時(shí)間與你的經(jīng)歷，因?yàn)槟銈冇姓嬲牧私馐袌?chǎng)，你每天只是紙上談兵，當(dāng)你真正了解的市場(chǎng)真正以身帶動(dòng)的時(shí)候

如果只是一廂情愿的去追求業(yè)績(jī)，而將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力利潤(rùn)置于腦后，不去考慮企業(yè)的回款問(wèn)題，忽略回款對(duì)企業(yè)的作用就會(huì)導(dǎo)致銷售管理成為紙上談兵，同時(shí)也會(huì)使銷售人員不考慮經(jīng)銷商的信用好壞