找無對手

幫孩子找一個學(xué)習(xí)上的競爭對手，孩子需要一個競爭對手，找到一個學(xué)習(xí)上的競爭對手，能夠讓孩子更積極地投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，去積極地學(xué)習(xí)對手身上的優(yōu)點，克服自身的弱點和不足，努力超過對手

當(dāng)我們對辯論對手的情況一無所知，不知從何處尋找有力的突破口式，不妨利用開場前的空隙主動與對方交談，從交談的內(nèi)容中挖掘出一些共同點來獲知對手的相關(guān)信息，尋找共同點，最主要的目的就是幫助我們拉近于對手的距離

老子給予了明確的回答，國之利器不可以是人，這也是大道無形的另一種闡述。既當(dāng)對手想找自己的弱點時，卻連個人影都摸不到自己，根本就不肯暴露在對手面前，那么自己的缺點也就不會被對手知曉

港灣是一種精神象征，對手鼓舞沒有對手人是不能不斷創(chuàng)造不斷開拓的，要做成大事，如果沒有大的目標(biāo)就算了，一定要找到對手，通過對手來鼓舞你的事業(yè)，最高境界是沒有對手，著力培養(yǎng)對手

這個理念重點表明了為了競爭與合作上的開放性態(tài)度與發(fā)展性的觀點，華為并沒有也不應(yīng)該將合作對象競爭對手無理起來對待，應(yīng)該用發(fā)展的變化來看待對手，在競爭對手與合作伙伴之間尋找更多的共性，建立起一種長久的，穩(wěn)定的

今天晚上，我們分享新定位理論的代表作基層競爭戰(zhàn)略的部分重要內(nèi)容，找準(zhǔn)對手七寸往往不在對手最弱的部位，而在對手最強(qiáng)大部位的隔壁，例如蛇的七寸在蛇牙齒的旁邊，牛鼻子在牛角不遠(yuǎn)處

他明白自己必須避開對方的火力監(jiān)視轉(zhuǎn)移位置來尋找機(jī)會，對手每隔幾分鐘就會有一個點射，張?zhí)曳几揪蜔o法抬頭射擊，漸漸的張?zhí)曳及l(fā)現(xiàn)，對手的注意力始終集中在狙擊臺的左側(cè)

撞擊尋找?guī)r石作為對手，他才在寂寞枯燥的工作中吐出流熱一火的狀歌，才能在單調(diào)乏味的日子里釋放出自己的能量，閃耀出自己的輝煌，給自己找個對手，就如同刀尋找借歌詞在尋找旋律

市場上同一種產(chǎn)品往往會被分為低中，高三種價位，同一個價格等集上的產(chǎn)品競爭最為激烈，定價決定了你有哪些競爭對手，在你確定價等級的時候，你會清晰地找到有哪些競爭對手，認(rèn)清自己在這些競爭對手中有多強(qiáng)

某機(jī)構(gòu)大戶在卷幺八零幺上做多，而某產(chǎn)業(yè)客戶在卷幺八零幺上做空套寶，雙方成為了主要的對手盤機(jī)構(gòu)，大戶在交易所有認(rèn)識的朋友通過交易所了解到了對手盤是誰，私下里找到對手盤

呼氣轉(zhuǎn)彎向下去吸氣，還好無氣腿先后斜跑在吸氣中心向前一間反差過時，后期去找機(jī)器，上選是收復(fù)鼓起下犬式手用力回阿中心和腿上面腿對手是主動的手，不是在稱，手在通對手脈股對生肋骨注意生肋骨翹到了太漂亮七七大步走的兩手之間來

有家公司因一家對手公司業(yè)務(wù)的紅火而焚心，但想不出制服對手的良策終于對策有了他們想方設(shè)法尋找關(guān)系，接近對手公司的一名倉庫主管，讓其暗中出賣商業(yè)機(jī)密這個主管在利益的驅(qū)使下

您的經(jīng)濟(jì)條件并不差，反方假裝糊涂承認(rèn)對手的觀點，并給對手冠以道德高深的美名，接下來又從對手的著裝入手以對手的觀點來進(jìn)行反擊，頓時寧對手啞口無言，其堅持的觀點也不攻自破了

期貨的基本規(guī)律對手盤是我們必須考慮和仔細(xì)研究的，沒找到對手是誰，之前絕不輕易建倉，唯獨中國的樓市找不到對手，不知道是誰在和誰博弈，直到現(xiàn)在我才找到清晰的邏輯關(guān)系

三，見證對手的記錄與競爭。原來比較寬的市場為目標(biāo)的競爭對手，轉(zhuǎn)而采取同樣的集中化戰(zhàn)略或者競爭對手，從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細(xì)分市場，便以此為目標(biāo)來實施集中化戰(zhàn)略，從而使原來實施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)