越鼓領(lǐng)導(dǎo)者

隨著改革開放的春風(fēng)，越來越多人開始下海經(jīng)商，下海幾乎成了一種時(shí)尚，結(jié)果是一部分人先富起來，大家看著這些下海的人，腰包越來越鼓。于是乎，越來越多的人開始下海金桑，有錢的做大生意，沒錢的做小生意

韓穆廉是天主教崇德唐的收租人，他有個(gè)兒子韓相鄰在千德莊開了韓家小店兒暗社保局招賭窩昌，從中抽頭余力，父子二人四方盡才腰包越來越鼓，這就惹得附近西樓村的李珍，李煜兄弟倆眼紅起來

隨著改革開放的春風(fēng)，越來越多人開始下海經(jīng)商，下海幾乎成了一種時(shí)尚，結(jié)果是一部分人先富起來，大家看著這些下海的人，腰包越來越鼓。于是乎，越來越多的人開始下海經(jīng)商，有錢的做大生意，沒錢的做小生意

汽車開一小時(shí)空調(diào)能燒多少油測(cè)試結(jié)果出來，老時(shí)機(jī)打臉尷尬，學(xué)車開車技巧，昨天隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們的錢包也越來越鼓了，生活水平也提高了很多，許多人都會(huì)買輛車來讓工作和生活更加方便

最后可以去后也知道是楊文波三十萬的，當(dāng)時(shí)何必去父母這幫基金工代工資約，尤其是都不能激蒙之間，但是也不知道越鼓浪嶼不能用越光線，幾人可以你越快，金黃的時(shí)候再也不上空，請(qǐng)出黃金一個(gè)狗

隨著改革開放的春風(fēng)，越來越多人開始下海經(jīng)商，下海幾乎成了一種時(shí)尚，結(jié)果是一部分人先富起來，大家看著這些下海的人，腰包越來越鼓。于是乎，越來越多的人開始下海經(jīng)商，有錢的做大生意，沒錢的做小生意，搞批發(fā)的開小店去專業(yè)市場(chǎng)租檔口，實(shí)在沒啥本錢就去擺地?cái)?/p>

隨著改革開放的春風(fēng)，越來越多人開始下海經(jīng)商，下海幾乎成了一種時(shí)尚，結(jié)果是一部分人先富起來，大家看著這些下海的人，腰包越來越鼓。于是乎，越來越多的人開始下海經(jīng)商，有錢的做大生意，沒錢的做小生意，搞批發(fā)的開小店去專業(yè)市場(chǎng)租檔口，實(shí)在沒啥本錢就去擺地?cái)?/p>

追隨者喜歡那些對(duì)重要原則和立場(chǎng)堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，人們堅(jiān)決拒絕追隨那些對(duì)自己的信仰，缺乏信心的人，領(lǐng)導(dǎo)者立場(chǎng)不堅(jiān)定，給人們帶來緊張感，不理解領(lǐng)導(dǎo)者的信仰會(huì)給人們帶來沖突

他們用推樣的方法推樣的吉利防治局帶領(lǐng)，而領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)你，我必須要深入的了解你消滅你的基因，因?yàn)槲也皇歉鶕?jù)窩箱的去帶領(lǐng)你兒子給女生們抓住你的心，抓住你的通招去帶領(lǐng)你

在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，首先領(lǐng)導(dǎo)者要找到一個(gè)在全體成員都能接受范圍內(nèi)的最高的具體數(shù)字，并把它作為目標(biāo)，把這個(gè)目標(biāo)分解，讓團(tuán)隊(duì)前提成員都把它當(dāng)成自己的目標(biāo)，大家共同擁有這個(gè)目標(biāo)

如果你不確定你的習(xí)慣是否已經(jīng)完全形成，請(qǐng)?jiān)趫D二崗一中仔細(xì)檢查以下自動(dòng)性清單領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣公式圖二杠一自動(dòng)性清單，這是一種檢查你正在練習(xí)的行為，是否已經(jīng)達(dá)成自動(dòng)性的方法

再看引起輿論嘩然的是，世界通信的案例就更清楚了，因?yàn)槲覄?chuàng)建了日本第二大的電話，通信公司具備這方面的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，所以我想以世界通信這個(gè)企業(yè)為例來論述領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)

最后一點(diǎn)是，合作成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作的原則，還要能夠引導(dǎo)下屬也要這樣做，引導(dǎo)地位需要權(quán)力，而權(quán)利也需要彼此的合作，引導(dǎo)方式有兩種，第一種是也是最有效的

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)考慮這樣一個(gè)問題，當(dāng)你離開一個(gè)地方時(shí)，應(yīng)當(dāng)留下些什么，留下一堆講話和口號(hào)，不如留下幾項(xiàng)好政策，留下幾個(gè)好政策，不如留下一個(gè)好體質(zhì)，關(guān)鍵是留下一批優(yōu)秀人才

能做這件事的是擁有設(shè)定下屬行動(dòng)全線的領(lǐng)導(dǎo)者行為責(zé)任歸下屬結(jié)果責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)下屬新的改變，監(jiān)督下屬在新價(jià)值觀體系下采取行動(dòng)，不讓下屬在行動(dòng)實(shí)惠有的狀態(tài)