一中商圈

商圈精耕經(jīng)營(yíng)的步驟是一是制定商圈調(diào)查計(jì)劃，包括商圈范圍劃定調(diào)研周期和項(xiàng)目參與人數(shù)，工作分工形成圖準(zhǔn)備和分析，商圈分割，物品準(zhǔn)備調(diào)研，步驟分解，執(zhí)行監(jiān)督，商圈調(diào)研，調(diào)查問卷，事兒設(shè)計(jì)，變量控制等等。一系列的工作商圈調(diào)查可分為三種形式進(jìn)行

這并不是說連鎖企業(yè)只能在成熟的商圈開店，還未成熟的新商圈就不能設(shè)足，只是選擇潛力商圈的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該更謹(jǐn)慎的對(duì)待，充分考量商圈的現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際情況再?zèng)Q定是否進(jìn)入

核心商圈兒核心商圈是最接近門店并擁有高密度客戶群的區(qū)域，一般客戶光顧的為剛過光過很方便，核心商圈客戶一般占門店的成交額的百分之五十至百分之七十。這要商圈兒刺激商圈兒是位于核心商圈兒以外的臨近區(qū)域，顧客需要花費(fèi)一段時(shí)間才能到達(dá)，而這部分商圈顧客一般占門店的成交額的百分之十五至百分之二十五

商圈可以分為幾大類市級(jí)商圈，區(qū)級(jí)商圈，社區(qū)商圈，旅游商圈等。小吃店一般輻射范圍并不大，因此區(qū)級(jí)商圈社區(qū)商圈是首選，如果是開賽旅游景點(diǎn)的小吃點(diǎn)，兼營(yíng)外賣等，可以考慮旅游商圈的范圍，按照小吃點(diǎn)可以吸引顧客的數(shù)量

從今時(shí)尚未減少根治活動(dòng)，覆蓋租賃四大黑型商圈，包括接種背商圈，管巧商圈，藍(lán)屏，商圈，商品靶商圈，背上圈，養(yǎng)家品，上圈，孔崗商圈，答品商圈，達(dá)圖，扣商圈，龍舟灣商圈

飽和指數(shù)可由公式求得商圈調(diào)查匯報(bào)匯總報(bào)商圈兒調(diào)查匯總報(bào)告目的和對(duì)象。經(jīng)紀(jì)人要根據(jù)商圈兒內(nèi)的街道劃分完成競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查分析表，社區(qū)樓盤調(diào)查表還有商圈配套設(shè)施統(tǒng)計(jì)表將以下各種內(nèi)容在商圈調(diào)查圖標(biāo)上進(jìn)行反應(yīng)，并將商圈調(diào)查結(jié)果加以整理并存檔包括商圈范圍及變革主要道路及社區(qū)環(huán)境學(xué)區(qū)，公園交通四要港道及社區(qū)房源種類，市場(chǎng)行情及分布情形，未來商圈兒發(fā)展?jié)摿Φ鹊龋纬稍敿?xì)的商圈兒精耕成果報(bào)告書把如何選擇商圈兒精耕樓盤

一般來說，我們都以門店為圓心，以自行車車程為距離單位門店周圍字形成車程十分鐘以內(nèi)的為核心商圈兒車程十分鐘到二十分鐘的為次要商圈車程二十分鐘以上的為影響力商圈，或者我們可以這樣劃分以門店為圓心門店周圍一點(diǎn)五至二公里為核心商圈兒兩公里至四公里為此次要商圈四公里外為影響力商圈兒，小城市的范圍可以適當(dāng)縮小，我們競(jìng)爭(zhēng)商圈一般在核心商圈次要商圈，主要做一些日常性的開發(fā)和助手

交通狀況對(duì)于商圈的交通運(yùn)力，這個(gè)狀況需要了解商圈頭部，商戶的配送方式，商圈兒周邊的交通情況，比如紅綠燈的數(shù)量，商圈的路況，道路負(fù)責(zé)承諾等，還有商圈兒周邊的情況，如配送站點(diǎn)的數(shù)量，以及真正去和一線的騎手溝通。通過他們?nèi)チ私馍倘铜h(huán)境的經(jīng)營(yíng)情況，以上這些指標(biāo)不太能夠幫助我們了解

首先是商圈兒觀察，我經(jīng)常說選址先看商圈兒，再看地段，在同一個(gè)城市里面有多少個(gè)商圈兒，你可以從城市的地圖當(dāng)中給它標(biāo)注出來，確認(rèn)了商圈以后，你要看這個(gè)商圈里面的顧客的消費(fèi)行為都是吸引什么樣的顧客

中介門店過少的商圈兒內(nèi)只有很少的中介門店提供滿足商圈兒內(nèi)消費(fèi)者需求的特定產(chǎn)品與服務(wù)中介門店過多的商圈兒有太多的中介門店銷售，特定的產(chǎn)品與服務(wù)，以至于每一家中介門店都得不到相應(yīng)的投資回報(bào)

為進(jìn)一步制定房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在本商圈的市場(chǎng)占有率情況，可以通過分析樓盤交易量，樓盤市場(chǎng)占有率，商圈交易量，商圈市場(chǎng)占有率，門店市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)，進(jìn)一步指存量行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效商圈還有一個(gè)逐漸擴(kuò)大的過程，當(dāng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人對(duì)有效商圈的把控能力提高之后

同時(shí)，經(jīng)營(yíng)商圈精耕也是中介門店和經(jīng)紀(jì)人的基礎(chǔ)作業(yè)之一，通過劃定周邊的商圈和社區(qū)大樓，其進(jìn)行精耕細(xì)作，從一般的對(duì)周邊樓盤，社區(qū)的交通，商圈，網(wǎng)點(diǎn)，教育設(shè)施等的了解到，熟悉樓盤的住戶數(shù)，入住率，物業(yè)費(fèi)，再到樓盤的投資入住狀況等等

初步分析預(yù)測(cè)商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目商圈范圍大小后，還需要對(duì)預(yù)測(cè)的商圈范圍進(jìn)行調(diào)查，只有通過詳細(xì)的調(diào)查分析，才能確定商圈的項(xiàng)目的商圈范圍。調(diào)查的主要內(nèi)容有消費(fèi)者選擇購(gòu)物場(chǎng)所十對(duì)路途時(shí)間距離的要求，該處房源，房產(chǎn)對(duì)消費(fèi)者吸引力的大小，潛在顧客的地址等等

下面也和大家分享一下如何做一些參考第一，要先打后效，先挑區(qū)域，再挑香圈，再挑店鋪，先熟悉相關(guān)的商圈，熟悉一個(gè)城市各大商圈大概的經(jīng)濟(jì)狀況，人員情況要看幾個(gè)方面各個(gè)商圈的發(fā)展情況

萬(wàn)達(dá)商圈成為延伸發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)之地，那作為大灣的一個(gè)城市區(qū)域性綜合商圈，集中了片區(qū)商務(wù)居住的一切配套?；轂称瑓^(qū)最高檔的華美達(dá)酒店就做了一次地以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為首的繁華商圈落于此