一二九危機(jī)化解

企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)化解危機(jī)的能力，而對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，任何一家企業(yè)都難以逃避危機(jī)，而如何才能避免化解危機(jī)和有效的利用危機(jī)，是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家都必須學(xué)習(xí)的課題

二，除了積極地面對(duì)外對(duì)待危機(jī)更危機(jī)極的方式，則是在危機(jī)出現(xiàn)前，積極發(fā)掘潛伏在深層的危機(jī)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī)，這樣能夠更好地在危機(jī)出現(xiàn)前化解危機(jī)，消滅危機(jī)或者做足以應(yīng)付危機(jī)的準(zhǔn)備，將危機(jī)的危害降到最低

我們來(lái)分析要想處理一個(gè)危機(jī)，在意識(shí)解不開化解不了的時(shí)候，我們就要引進(jìn)一個(gè)更大的危機(jī)來(lái)進(jìn)行化解的以讀攻讀更大的危機(jī)可能更容易讓人們看清它背后隱秘的事實(shí)真相，他背后隱秘的事實(shí)真相

如果管理者能做好危機(jī)管理，不僅能成功化解危機(jī)，往往還可以化危機(jī)為商機(jī)，使公眾通過管理者負(fù)責(zé)有效的危機(jī)管理戰(zhàn)役，對(duì)企業(yè)有更深的了解，更大的認(rèn)同危機(jī)背后是機(jī)遇，很多企業(yè)就是在管理者的危機(jī)處理中絕處逢生的強(qiáng)生處理

通過內(nèi)在大海修煉，不斷化解了他董事長(zhǎng)關(guān)心的心理危機(jī)，同時(shí)也通過內(nèi)在大海的境界化解了他小時(shí)候以來(lái)與父親關(guān)系的成長(zhǎng)和埋藏在潛意識(shí)深處的疙瘩，使人格歷史理論問題得到解決

公司規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)張，這一體系的建立和運(yùn)行將在公司上下普遍樹立一種危機(jī)意識(shí)和形成一種危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，可以有效地調(diào)動(dòng)各種資源，積極預(yù)防和消除化解危機(jī)萌芽，為企業(yè)的不斷擴(kuò)張和穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造有利的條件

換句話說，我們也損失了跟美國(guó)金融危機(jī)一樣的那么多的壞賬差別只是美國(guó)是一夜爆發(fā)，我們實(shí)際上通過時(shí)間累積化解掉的不良資產(chǎn)和零八年金融危機(jī)過程中，美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致的美國(guó)銀行業(yè)的損失

這一體系的建立和運(yùn)行將在公司放下，普遍樹立一種危機(jī)，一時(shí)和形成一種危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，可以有效地調(diào)動(dòng)各種資源，積極預(yù)防和消除化解危機(jī)萌芽，為企業(yè)的不斷擴(kuò)張和穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造有利的條件

如果管理者能做好憂患績(jī)效管理，不僅能成功化解危機(jī)，往往還可以華為機(jī)為商機(jī)，使公眾通過管理者負(fù)責(zé)有效的憂患危機(jī)行為，企業(yè)文化有更深的了解，使企業(yè)帶頭羊有崇拜感，敬慕感

當(dāng)演講過程中遭遇尷尬時(shí)，可用玩笑化解，輕松化解完形的運(yùn)用，不僅可以拉近演講者與聽眾的距離，密切雙方的關(guān)系，而且能夠讓演講者瞬間緩和尷尬，氛圍化危機(jī)。為轉(zhuǎn)機(jī)演講遭遇尷尬時(shí)，演講者運(yùn)用妙趣橫生的語(yǔ)言，感謝生活中的喜劇特征，不僅能夠化解尷尬，還會(huì)令聽眾忍俊不盡

當(dāng)美國(guó)實(shí)施美元大放水的時(shí)候，全球金融市場(chǎng)并沒有出現(xiàn)大面積的的微博，無(wú)法通過輸出通脹來(lái)化解美債危機(jī)污化，通過美元大旺水來(lái)轉(zhuǎn)嫁國(guó)內(nèi)的金融危機(jī)，污化制造全球金融動(dòng)蕩來(lái)收得各國(guó)財(cái)富為美國(guó)輸血

講起這兩段市場(chǎng)反應(yīng)與自己的預(yù)期完全相反的經(jīng)歷。史達(dá)利歐說，在一九七一年放棄金本元制和一九八二年墨西哥違約時(shí)，我了解到危機(jī)的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致央行進(jìn)行寬松并施以援手，其本身就能化解掉危機(jī)的影響

從過去兩年整體的發(fā)展歷程看，正是因?yàn)槊恳淮蔚奈⒄{(diào)才讓社群克服了很多挑戰(zhàn)，化解了看似不可能化解的危機(jī)，平穩(wěn)有序的發(fā)展到今天之前的調(diào)整多是從局部進(jìn)行優(yōu)化，但這些調(diào)整的內(nèi)容方式和目的與之前都有明顯不同

法院在審理上市公司破產(chǎn)重整案件的過程中，既要有化解上市公司債務(wù)危機(jī)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，提高上市公司質(zhì)量，保障債權(quán)人合法權(quán)益等等這些方面的考慮，同時(shí)又要防止那些沒有再生希望的上公司利用破產(chǎn)重整程序

上城市政府關(guān)于推動(dòng)蓮花化解債務(wù)危機(jī)工作進(jìn)展情況以及請(qǐng)求延延期的一個(gè)寒山城市政府關(guān)于退進(jìn)糧花市化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及請(qǐng)求延期的一個(gè)含義及周口市的一個(gè)稽查的一個(gè)報(bào)告中，都產(chǎn)生了政府補(bǔ)助的一個(gè)存在，同時(shí)也闡述了那個(gè)政府補(bǔ)助沒有到位的一個(gè)客觀原因