向最優(yōu)秀的員工看齊

第三節(jié)不是向最佳看齊，而是向完美去追求金瓷的目標，不是想最佳看齊，而是向著完美追求完美同最佳不同，不是同別人比較起來最好，而是帶有很強的絕對性的說明他自身就具備可靠的價值

對照法標桿對照法是根據(jù)行業(yè)內(nèi)的最佳實踐和標桿企業(yè)的員工人數(shù)，職類結(jié)構(gòu)，人效數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的特性，作業(yè)流程，效率和業(yè)務(wù)量的整體考慮，最終確定一個逐步向標桿看齊和靠攏的管理目標

在日本，人在模仿融融入了自己很多自己的因素好，最后經(jīng)常在多個領(lǐng)域超越了其他被模仿的歐美企業(yè)都有管理者。當你剛接手一個團隊時，或許會對如何在團隊有著疑惑，那么這時你可以向一些優(yōu)秀的團隊看齊

原因就在于香型的劃分，其他三種酒都是其香型的代表。酒標桿酒，清香型的酒向焚酒看齊醬香型的酒向茅臺酒看齊，濃香型的酒向瀘州老叫看齊酒的好壞標準就在于像不像標桿，酒像就好，不像就不好，但永遠也不可能達到標桿酒的標準，更不能超過了

優(yōu)秀的員工經(jīng)常完成指標，非優(yōu)秀的員工經(jīng)常差一點兒完成指標，優(yōu)秀的員工和人相處得非常好，非優(yōu)秀的員工挑起事端優(yōu)秀的員工專注于找到解決的方案，非優(yōu)秀的員工為事情完不成找借口優(yōu)勢的員工找到難題的解決方法，非優(yōu)秀的員工面對挑戰(zhàn)的時候找借口放棄

我是萬陽在北京向您問好管理，最怕的是被平庸的員工綁架，而優(yōu)秀的員工主動流失好的管理，不要害怕員工離開負面的員工不換掉，必大于利狀態(tài)，不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來

我是萬陽在北京向您問好管理，最怕的是被平庸的員工綁架，而優(yōu)秀的員工主動流失好的管理，不要害怕員工離開負面的員工不換掉必大于利狀態(tài)，不好的員工不淘汰狀態(tài)，好的員工就無法進來

競技中好幾次從帥客和志愿兵的身邊走過，而他們兩人則根據(jù)上校所在的方位不斷地向右看齊或向左看齊，尚未踱步的時間很長，他們兩個的向右看齊，向左看齊的姿勢又做得格外認真，幾乎可以把自己的脖子擰下來，尚未終于在志愿兵面前停下腳步

正如阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云說過優(yōu)秀的員工是自己培養(yǎng)出來的，管理者必須明白一點，招聘來了，優(yōu)秀的人才不等于他們就是優(yōu)秀的員工，最后讓他們與企業(yè)融合在一起，他們排放是優(yōu)秀的員工

這個機制最初體現(xiàn)在海爾內(nèi)部實行的三公轉(zhuǎn)換制度，這個制度是將企業(yè)員工分為適用員工，合格員工，優(yōu)秀員工，三種員工實行相互轉(zhuǎn)化，努力的，可以從適用員工轉(zhuǎn)為合格員工甚至優(yōu)秀員工

聰明的領(lǐng)導(dǎo)會照顧到員工的演練，首先肯定他們的業(yè)績，再給他們秒?yún)R出未來狼土，讓他們向更高的目標讀努力。讀目不處理，一個團隊是由一個個員工組成，只有這些員工優(yōu)秀團隊才能優(yōu)秀

通過某種決策機制選出優(yōu)秀員工雖然推薦，但是最終沒有被評選為優(yōu)秀員工的，不用擔心他們被打擊，其實被推薦參加評議本身就是一種褒獎，類似于奧斯卡的提名獎員工也很有面子，不必將績效考核成績的優(yōu)秀與晉級的優(yōu)秀對等起來

狠的管理就不怕員工走人管理，最怕的是被聽音的員工綁架，而優(yōu)秀的員工左縱流失好的管理，不要害怕員工離開負面的員工不換掉，必大于利狀態(tài)，不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來

公司對一些特殊的外勤崗位實行交通費，電話費和房租補貼，組織員工帶薪休假旅游，向年度優(yōu)秀員工或者老員工贈送春節(jié)往返家鄉(xiāng)的火車票，飛機票節(jié)假日給員工分發(fā)禮物，老板邀請年度優(yōu)秀員工與家屬會餐等

各位優(yōu)秀的伙伴記住，作為一名公司的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀的中高層管理層永遠記住你要幫助員工成長，最重要的核心就是幫他們懂得。今天你作為一名優(yōu)勢的員工，未來你成為主管乃至總經(jīng)理乃至一名企業(yè)家，你最基本的天職是什么