張瑞敏談海爾模式

在交談結(jié)束后，張瑞敏改成稻盛先生為親切的長輩張瑞敏，我們?nèi)绻缫惶煺J(rèn)識(shí)您，海爾的發(fā)展會(huì)更快，敬天愛人與阿米巴經(jīng)營張瑞明稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)里有兩條對(duì)我們非常重要，一條是敬天愛人，另一條就是稻盛先生創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營

交談開始時(shí)，張瑞敏稱稻盛先生為經(jīng)營制勝，但交談結(jié)束時(shí)，張瑞敏改稱稻盛先生為親切的長輩張瑞敏。如果我我們?nèi)绻缫惶煺J(rèn)識(shí)你，海爾的發(fā)展會(huì)更快，敬天愛人與阿米巴經(jīng)營張瑞敏稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)里有兩條對(duì)我們非常重要，一條是敬天愛人，另一條是稻盛先生創(chuàng)造的

這是因?yàn)榭v觀海爾的成長歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，張瑞敏已經(jīng)將自以為非創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新注入海爾的基因之中，研究張瑞敏和海爾的管理思想，自以為非是一條最基本的主線，一家企業(yè)的生命力在于不斷的創(chuàng)新

這一點(diǎn)，海爾張瑞敏的心力足以說明我們知道海爾集團(tuán)張瑞敏剛開始接手的時(shí)候，人心渙散，集團(tuán)隨時(shí)都可以被分裂的一種情況。但張瑞敏用他的個(gè)人魅力，不僅留住了所有員工，還在隨后的發(fā)展中吸引著一批又一批員工的追隨

以客戶為中心的賣服務(wù)，從以企業(yè)為中心，賣產(chǎn)品到以客戶為中心辦服務(wù)的海爾集團(tuán)張瑞敏、張瑞敏產(chǎn)品先生提出的一種管理模式的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略上建立以用戶為中心的共贏共創(chuàng)的生態(tài)圈條件，又為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值

化學(xué)與事前，我曾在一篇文章中看過這樣的報(bào)道。一位記者采訪張瑞敏在推完對(duì)海爾的經(jīng)營思路和管理措施的介紹之后，有點(diǎn)兒著急的問張瑞敏在海爾的花奶過程中有沒有點(diǎn)傳奇的故事

張瑞敏時(shí)常提及的沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)常來海爾與張瑞敏進(jìn)行交流的管理，百年作者斯托爾特克雷納的經(jīng)典名言管理上沒有最終的答案，只有永恒的追問都是對(duì)中國傳統(tǒng)異道史觀的當(dāng)代表述形式

當(dāng)張瑞敏推出平臺(tái)化戰(zhàn)略的時(shí)候，回饋給他的并非是對(duì)一個(gè)敢于向傳統(tǒng)知識(shí)體系挑戰(zhàn)的英雄的掌聲相反，類似于理論太美麗，不懼操作性的質(zhì)疑聲此起彼伏，這體現(xiàn)了海爾以及張瑞敏在中國商界的影響力

張瑞敏為海爾品牌營銷確定的方向是本土化，即努力使品牌富有本土化的文化氣息與當(dāng)?shù)匚幕袡C(jī)融合，從而消除東道國居民對(duì)外來貨的排斥感，增加消費(fèi)者對(duì)海爾品牌的熟悉度和友好度

服從的團(tuán)隊(duì)，比如中國最有名的企業(yè)家海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志，華為的任正非萬科的王石，這些有名的企業(yè)英雄都來自于軍隊(duì)。同時(shí)，他們引用了軍隊(duì)的強(qiáng)勢管理模式，達(dá)到了屬于自己的高度服從團(tuán)隊(duì)

員工自覺化的理想境界，張瑞敏作為海爾集團(tuán)的總裁，他非常清楚，雖然海爾現(xiàn)場管理非常嚴(yán)格，但一個(gè)企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的那種超越制度的自主管理水平和參與意識(shí)

我們?nèi)绻缫惶煺J(rèn)識(shí)你，海爾的發(fā)展會(huì)更快，敬天愛人與阿米巴經(jīng)營張瑞敏，稻盛先生的經(jīng)營者學(xué)里有兩條，對(duì)我們非常重要，一條是敬天愛人，另一條就是稻盛先生創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營

海爾集團(tuán)的老板的張瑞敏還意識(shí)到服務(wù)意識(shí)到這個(gè)服務(wù)包括產(chǎn)品質(zhì)量的重要。當(dāng)一個(gè)冰箱出了問題以后，他讓生產(chǎn)這個(gè)冰箱的員工拿錘子親手給他拔爛，使所有的員工深深的刻下了磁量

職業(yè)化何為職業(yè)化，你是職業(yè)化的經(jīng)營者，職業(yè)化的總經(jīng)理，職業(yè)化的職員工就體現(xiàn)在這個(gè)四反上，你對(duì)牛城的認(rèn)知，無論你多大的老板海爾，張瑞敏，張首席都非常熟悉，我發(fā)現(xiàn)越大氣

張瑞敏說，大眾先生的經(jīng)營哲學(xué)里有兩條對(duì)我們非常重要，一條是敬天愛人，另一條就是稻盛先生創(chuàng)作的阿米巴經(jīng)營與組織大眾說，從剛才參觀的內(nèi)容中，從海爾為客戶開發(fā)的產(chǎn)品中