顕在する危機(jī)

二，除了積極地面對外對待危機(jī)更危機(jī)極的方式，則是在危機(jī)出現(xiàn)前，積極發(fā)掘潛伏在深層的危機(jī)，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的危機(jī)，這樣能夠更好地在危機(jī)出現(xiàn)前化解危機(jī)，消滅危機(jī)或者做足以應(yīng)付危機(jī)的準(zhǔn)備，將危機(jī)的危害降到最低

另一方面，也在一定程度上暴露的危機(jī)，國家所存在的深層次結(jié)構(gòu)的問題，這是綜合性金融危機(jī)了。金融危機(jī)的類型要三加一，這四大類一個債務(wù)危機(jī)，一個是貨幣危機(jī)，一個是流動危機(jī)，一個是綜合性金融危機(jī)

如果管理者能做好危機(jī)管理，不僅能成功化解危機(jī)，往往還可以化危機(jī)為商機(jī)，使公眾通過管理者負(fù)責(zé)有效的危機(jī)管理戰(zhàn)役，對企業(yè)有更深的了解，更大的認(rèn)同危機(jī)背后是機(jī)遇，很多企業(yè)就是在管理者的危機(jī)處理中絕處逢生的強(qiáng)生處理

有的企業(yè)面對危機(jī)真的就一扇不振了，只看到危機(jī)中的危，卻沒有看到危機(jī)中的機(jī)在競爭中遭到淘汰，甚至破產(chǎn)了，而有的企業(yè)卻能激流涌進(jìn)，看到危機(jī)中的雞換一種心態(tài)，坦然面對危機(jī)企業(yè)經(jīng)營的失敗和危機(jī)

扁鵲進(jìn)見蔡桓公的故事可以啟示我們企業(yè)危機(jī)重在預(yù)防危機(jī)管理的重點(diǎn)就在于預(yù)防危機(jī)，而不在于處理危機(jī)，能夠預(yù)測可能發(fā)生的危機(jī)情景，積極采取預(yù)控措施，從而自如應(yīng)付危機(jī)一項(xiàng)

會做事不是做對事，做好人不是會做人，不是做對人關(guān)鍵我們講究你對了到底做對沒有那在全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，能源危機(jī)，糧食危機(jī)，用水危機(jī)，健康危機(jī)，就業(yè)危機(jī)，養(yǎng)老危機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)的八大危機(jī)當(dāng)中

是債務(wù)危機(jī)，目前全世界的債務(wù)危機(jī)金爆發(fā)，首先爆發(fā)的是美國的次貸危機(jī)，之后爆發(fā)的是歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)，到現(xiàn)在，中國的領(lǐng)取的債務(wù)危機(jī)以及顯現(xiàn)出來了，并且已經(jīng)在局部地區(qū)已經(jīng)有爆發(fā)

美聯(lián)儲前主席博南課程美國大蕭條是當(dāng)今依舊無法觸及的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，圣杯歷史上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)有很多種，如過剩型危機(jī)，金融危機(jī)，貨幣危機(jī)，債務(wù)危機(jī)，泡沫危機(jī)，智障危機(jī)，房地產(chǎn)危機(jī)，銀行危機(jī)

社會管理正在逐步有傳統(tǒng)行政強(qiáng)制向協(xié)同服務(wù)轉(zhuǎn)變，如何在危機(jī)前危機(jī)中危機(jī)后，包括自然災(zāi)害，社會危機(jī)乃至心理危機(jī)進(jìn)行有效的處理解決和疏導(dǎo)，甚至以患為例，把危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)，不僅體驗(yàn)了我們的執(zhí)政思維，執(zhí)政能力

首先是危機(jī)的辨識。危機(jī)辨識不僅包括危機(jī)爆發(fā)后迅速識別危機(jī)，有可能對企業(yè)造成的沖擊，從而盡可能迅速地采取應(yīng)對措施，以盡量縮減危機(jī)損失，更應(yīng)包括危機(jī)爆發(fā)前捕捉危機(jī)信息

接著我們就講到了，想要在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨之前，保護(hù)住自己的財富，需要分清兩種經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式，分別是德國式經(jīng)濟(jì)危機(jī)與美國式經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而德國式經(jīng)濟(jì)危機(jī)是由通貨膨脹造成的，美國式的經(jīng)濟(jì)危機(jī)則是由通貨緊縮導(dǎo)致的

任何一個企業(yè)的滅亡都是從危機(jī)開始，有的危機(jī)是突發(fā)性的，有的危機(jī)經(jīng)過長期滋長而成，任何企業(yè)滅亡都是從危機(jī)開始，危機(jī)突發(fā)性危有的危機(jī)。經(jīng)過長期自仗而成，任何一個企業(yè)都不可回避的事實(shí)是，企業(yè)必會遭遇危機(jī)，企業(yè)在經(jīng)營過程中總會遇到一些危機(jī)

正是這種危機(jī)促使歷史的改變推進(jìn)了社會的進(jìn)步，因此，我們應(yīng)該學(xué)會在危機(jī)到來之時不慌不亂，更不能自暴自棄，而應(yīng)該學(xué)會在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)，這樣才能免于卷入危機(jī)的風(fēng)暴之中，在危機(jī)中自保并找到新的方向走向成功，善用你的想象力

為何經(jīng)過危機(jī)人無節(jié)制的物網(wǎng)造成的金融危機(jī)，四代刺激貸款問題的結(jié)構(gòu)，此金融危機(jī)還在蔓延，不僅美國全世界各國戰(zhàn)火都在努力應(yīng)對，在問題看來不簡易解決美國在金融危機(jī)怎樣造成

判斷危機(jī)的損害程度，危機(jī)評估危機(jī)院效果做出調(diào)整和修訂。雖然還要強(qiáng)調(diào)危機(jī)公關(guān)的效果，直接取決于是否得到企業(yè)高層的重視和支持，是否有制度化，系統(tǒng)化的問題，管理項(xiàng)目與危機(jī)公關(guān)項(xiàng)目以及危機(jī)夠危機(jī)，溝通系統(tǒng)是否高效通暢