我只在乎是你

我卻感覺(jué)你幾乎沒(méi)有過(guò)多留意在貫穿我整個(gè)經(jīng)營(yíng)思想體系的珍惜和重視。手下員工這個(gè)理念，你實(shí)際上只在乎自己的利潤(rùn)，追求是能夠被正當(dāng)化，而在你的經(jīng)營(yíng)方針中，完全沒(méi)有考慮到員工的利益

這個(gè)世界只在乎你是否達(dá)到了一定的高度，而不在乎你是踩著巨人的肩膀上去的，還是踩著垃圾上去的人，更值得尊重，永遠(yuǎn)沒(méi)有失敗，永遠(yuǎn)不要說(shuō)失敗，只要你能超越他成功就在前面等著你

假如他們告訴你，他們根本不在乎自己做的是什么，他們只在乎自己做的事情，不僅僅能幫助別人，還能賺到錢(qián)，只要我的人生中一直都有目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的同時(shí)，財(cái)務(wù)也很成功

并隨著上下紛飛的另起你停班撞擊自己的靈魂，你知道你是屬于江湖的每一次的遠(yuǎn)行，每一次的流浪，你從不在乎這個(gè)路程有多遠(yuǎn)，你只在乎路上能否遇到那層另一動(dòng)容的風(fēng)景和震撼靈魂的鼓聲

今天智慧分享格局是一個(gè)人認(rèn)知世界的寬度，格局較低者，只在乎自我堅(jiān)持，我要你身邊的人都要輸格局，中善者會(huì)顧及他人信奉，我要贏身邊的人一起贏格局最高者早已超乎物外，我根本不在乎自己贏不贏

倒是沒(méi)有什么錯(cuò)誤，但是我卻感覺(jué)你幾乎沒(méi)有過(guò)多留意到貫穿我整個(gè)經(jīng)營(yíng)思想體系的珍惜和重視。手下員工這個(gè)理念，你實(shí)際上只在乎自己對(duì)利潤(rùn)的追求，是否能夠被正當(dāng)化而在你的經(jīng)營(yíng)方程之中

知乎上有位網(wǎng)友這樣節(jié)度格局低者，只在乎自我堅(jiān)持我要贏，但我要身邊的人讀書(shū)格局高者會(huì)顧及他人信奉我要贏，但我要身邊的人一起贏入者，重利益差，太只為自己為先強(qiáng)者重格局

以上就說(shuō)我們只在乎業(yè)績(jī)，你的信息上不考核你這個(gè)一個(gè)月跑了多少個(gè)信息不考核，怎么接受產(chǎn)品不考核，怎么了解客戶(hù)學(xué)權(quán)不考核怎么培跟客戶(hù)培養(yǎng)新人感不考核怎么談，這個(gè)付款方式也不考核

第二個(gè)主要問(wèn)題我認(rèn)為是你到深圳后要去干什么，你的分析有所欠缺。我認(rèn)為你首先該投身大公司由基層銷(xiāo)售起步，不論薪水只在乎銷(xiāo)售實(shí)踐，算是拉青春換本事在大公司做銷(xiāo)售，能培養(yǎng)銷(xiāo)售大牌氣質(zhì)，眼界，機(jī)會(huì)和人脈更寬廣

待之而起的是煩惱與苦痛，作為人的大悲哀，是自己身上有痛苦和快樂(lè)，我們感受得到對(duì)別人的快樂(lè)和痛苦，我們基本上很少去感應(yīng)，很少去在乎，因?yàn)椴辉诤跷覀儗?duì)別人的傷害，只在乎別人對(duì)我們

你對(duì)織田梅巖的理解到是沒(méi)有什么錯(cuò)誤，但是我卻感覺(jué)你幾乎沒(méi)有過(guò)多留意到貫穿我整個(gè)經(jīng)營(yíng)思想體系的珍惜和重視。手下員工這個(gè)理念，你實(shí)際上只在乎自己最利潤(rùn)的追求，是否能夠被正當(dāng)化。而在你的經(jīng)營(yíng)方式中，完全沒(méi)有考慮到員工的利益，因此，你的員工們才會(huì)不斷的持久去

這是在廣場(chǎng)上寫(xiě)了一座空車(chē)，接著上你是不是說(shuō)空車(chē)業(yè)球?yàn)榱耸强梢载?fù)債義務(wù)終止，結(jié)果我現(xiàn)在人也很煩，我人有業(yè)務(wù)領(lǐng)域造成基本工作性情況。之前，今天我只在乎成交變戶(hù)之前，比起你簽了規(guī)?；蛘呷珖?guó)互相稱(chēng)作為原因，就是一款新民意。不少的名字是活躍球區(qū)的結(jié)果是原因叫變故事

我說(shuō)是什么，要不然我沒(méi)得到的，我根本不在乎我只在乎我現(xiàn)在得到我很滿(mǎn)意，我很安逸，要不然我就踏踏實(shí)實(shí)通過(guò)我自己的努力去爭(zhēng)取我想要一切的自己，屬于自己的一種生活模式，或者是生活軌跡

開(kāi)始總到為自己找自己的方式，做一些自己寫(xiě)觀的是你在湖邊批評(píng)意見(jiàn)不在乎，只在乎那一份隨心所欲的舒坦自然，偶爾也能夠從容的縱容自己放浪一下，并且有一種惡作劇的竊喜，就讓生命順其自然

遇到貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念體系的真正珍惜正式手下員工的這個(gè)理念，你實(shí)際上只在乎對(duì)自己利潤(rùn)的追求是否能夠被正當(dāng)發(fā)，而你的經(jīng)營(yíng)方針之爭(zhēng)，沒(méi)完全沒(méi)有考慮到員工的利潤(rùn)，因此你的員工才會(huì)不斷支撐而去