廣告戰(zhàn)略與決策

戰(zhàn)略管理委員會(huì)那成立跨部門跨領(lǐng)域，甚至包括外部專業(yè)人士參與的戰(zhàn)略管理委員會(huì)，作為公司戰(zhàn)略決策和日常重大決策的評(píng)估與決策單位，可以更中立，更專業(yè)，更全面的研究與決策

凸顯出來，戰(zhàn)略思維中的理性存在于決策者的腦中，也存在于決策者心中存在于腦中，是因?yàn)閼?zhàn)略思維本身就存在于思考的客觀活動(dòng)中，存在于心中，是因?yàn)閼?zhàn)略思維本身就是決策者主觀情感的體現(xiàn)

當(dāng)企業(yè)面臨著重大的戰(zhàn)略決策的時(shí)候，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的時(shí)候，要求制定和實(shí)施與舊的戰(zhàn)略很不相同的新的戰(zhàn)略，也就是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折與創(chuàng)新，這就對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰戰(zhàn)術(shù)上一喊嫌犯，實(shí)際上卻刻意回避了真正困難卻更有價(jià)值的部分戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策。而這種戰(zhàn)略思維懶惰的行為最終會(huì)導(dǎo)致你戰(zhàn)略決策失誤，結(jié)果可能是一失足成千古漢前面所講的選擇，低成長(zhǎng)區(qū)還是選擇高成長(zhǎng)區(qū)

能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各級(jí)決策進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制，從而減少各級(jí)決策者因腐敗或賄賂等自立性因原因而做出有損企業(yè)利益的決策預(yù)期的收益與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的性質(zhì)人力有限，能做出高質(zhì)量決策的人力更加有限

按決策，主體劃分可以分為中央決策地方?jīng)Q策，基層決策按決策主體人數(shù)劃分可以分為集體決策，個(gè)人決策按問題范圍劃分可以分為戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)術(shù)決策。具體問題決策按決策先進(jìn)程度劃分可以分為科學(xué)決策經(jīng)驗(yàn)決策，理性決策，非理性決策

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)的內(nèi)外外部環(huán)境與條件制定戰(zhàn)略決策評(píng)估，選擇，并實(shí)施戰(zhàn)略管戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過程。在美管理的特征有傳統(tǒng)職能管理，就像現(xiàn)代戰(zhàn)略管理，是企業(yè)管理的一次中導(dǎo)，風(fēng)云飛躍

新格局新發(fā)展格局提出的依據(jù)加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段環(huán)境條件變化做出的戰(zhàn)略決策，是從事我國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略決策是與時(shí)俱進(jìn)，提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的戰(zhàn)略決策，是把握未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略性布局和系和先手期第一發(fā)展進(jìn)程的變化

因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，致電戰(zhàn)略決策評(píng)估，選擇便實(shí)施章輪方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過程，戰(zhàn)略管理的特征

結(jié)構(gòu)決策與管理盡管理論上認(rèn)為完善的市場(chǎng)條件下的公司基本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值無關(guān)，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中沒有哪一家公司不在意資本結(jié)構(gòu)安排與決策。作為企業(yè)資本戰(zhàn)略融資的核心內(nèi)容，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的本質(zhì)在于如何權(quán)衡債務(wù)融資之利息

在設(shè)計(jì)合理的合適的組織結(jié)果，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的例子還有很多，但是他們都說明一點(diǎn)就是企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)依賴于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，針對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)做出的戰(zhàn)略決策，影響著組織結(jié)構(gòu)實(shí)施

因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與條件制定戰(zhàn)略決策評(píng)估，選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的特征與傳統(tǒng)職能管理相比，戰(zhàn)略管理就一如下特征一，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理，戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進(jìn)

目前，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從單一的業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)，如產(chǎn)品，營(yíng)銷，廣告等競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段，而戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否以及能否支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則是事關(guān)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的重要因素

戰(zhàn)略性決策是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層做出的，但在戰(zhàn)略決策程序中，各層級(jí)管理干部都將扮演重要角色，各層級(jí)管理干部都在本崗位貢獻(xiàn)你公司的戰(zhàn)略，各層級(jí)的部分管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略性特點(diǎn)

在今天，定位已經(jīng)成為全球營(yíng)銷人都熟知的一個(gè)概念廣告公司會(huì)說廣告前會(huì)有個(gè)廣告定位。品牌顧問公司會(huì)說，品牌規(guī)劃中有個(gè)品牌定位咨詢公司說，企業(yè)制定戰(zhàn)略前要有戰(zhàn)略定位，甚至人力資源顧問也談人力資源定位