我不是喬布斯

他可能就是一個普通人，但是我們會發(fā)現(xiàn)，我們大多數(shù)的家庭培養(yǎng)出來的孩子是不是每一個都是大人物，像馬云或者說一些喬布斯，類似于這樣的一些人物，并不是我們很多人都只是一個普通人

最重要的是，他在十分開心的學習不是在老師或父母的要求下學習，而是因為他自己想要去學兒子臉上興奮的神色讓我看到了喬布斯對未來的掌或父母的要求下學習，而是因為他自己想要去學兒子，臉上興奮的神色，讓我看到了喬布斯對未來的展望

喬布斯傳中有史以來最了不起的產(chǎn)品書，我們來看喬布斯是不是在設計里把簡潔寓意最高的終止書中有這樣的一段描述，自從在第一本蘋果手冊里宣布至凡歸于質(zhì)檢以來，喬布斯就以追求質(zhì)檢為目標

培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力的四個策略，我們都知道，創(chuàng)新能力在現(xiàn)在的社會非常重要，無論是馬云，貝佐斯還是愛因斯坦，馬斯克，喬布斯等人，他們無一不是通過源源不斷的創(chuàng)新改變了整個社會

喬布斯的主治醫(yī)生很快發(fā)現(xiàn)了新情況，喬布斯的體內(nèi)癌細胞并沒有迅速擴散，經(jīng)過一番化驗分析和研究后一什么大感意外，因為喬布斯患的根本不是什么胰腺癌，而是一種胰腺神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤

史蒂夫喬布斯做到了動腦思考，并非收集信息，也不是不斷的追加功能，更不是做出重要的報告，而是從信息中挖掘出一到兩個本質(zhì)問題，并細致加工，提升思考能力，不是大量收集信息，而是挖掘出一兩個本質(zhì)的細致加工

像之前我所講喬布斯在經(jīng)營蘋果的時候，喬布斯是一個偏執(zhí)的人，無論遇到任何情況，具體現(xiàn)象，他永遠不是具體現(xiàn)象。具體分析它永遠堅守我的第一性原理就是我所有的一切做的事情都是在圍繞產(chǎn)品，必須把產(chǎn)品做到極致，登峰造極

定性分析商業(yè)模式朋友，你說你在二零一年一月想沒有辦法，蘋果最重要的是通過了沒有福布斯的喬布斯的蘋果到底是什么能分享一下，因為我想了很長時間燈，沒想通蘋果，難道不是沖量型企業(yè)

像之前我所講喬布斯在經(jīng)營蘋果的時候，喬布斯是一個偏執(zhí)的人，無論遇到任何情況，具體現(xiàn)象，他永遠不是具體現(xiàn)象。具體分析它永遠堅守我的第一性原理就是我所有的一切做的事情都是在圍繞產(chǎn)品，必須把產(chǎn)品做到極致，登峰造極

像之前我所講，喬布斯在經(jīng)營蘋果的時候，喬布斯是一個偏執(zhí)的人，無論遇到任何情況，具體現(xiàn)象，他永遠不是具體現(xiàn)像。具體分析它永遠堅守我的第一性原理就是我所有的一切，做的事情都是在圍繞產(chǎn)品，必須把產(chǎn)品做到極致

史蒂夫喬布斯做到了動腦思考，并非收集資料，也不是不斷地追加功能，更不是做出厚重的報告數(shù)，而是從信息中挖掘出一到兩個本質(zhì)問題，并細致加工，提升思考能力，不是大量的收集信息，而是發(fā)掘出一到兩個本質(zhì)并細致加工

史蒂夫喬布斯做到了動腦思考，并非收集信息，也不是不斷的追加功能，更不是做出厚重的報告書，而是從信息中挖掘到挖掘出一到兩個本質(zhì)問題并細致加工，提升思考能力，不是大量的收集信息，而是挖掘出一到兩個本質(zhì)并細致加工

我發(fā)現(xiàn)我熱愛的事情是演講，而且我發(fā)現(xiàn)與其做喬布斯的員工，我更希望像喬布斯一樣去改變世界。而我改變世界的方式就是世界改變我的方式，我被演講而改變，我要用演講去改變更多的人

或許并不是所有的人都贊同喬布斯的主張結(jié)論，但是最起碼他清晰流暢的表述可以讓所有的聽眾都了解了他所講述的內(nèi)容，學會把演講會所要傳達的信息流暢自然地表述出來，會讓演講更加簡潔

長期而言，沒有賈布斯的不是賈布斯，喬布斯的蘋果可能會慢慢變成特別的一樣，同行也等公司，但蘋果的蘋果已經(jīng)搭好，就像當年的三大戰(zhàn)業(yè)已經(jīng)打完一樣，這不在也不在云臺都不大了