未來計劃

滾動計劃法是一種定期來修訂未來計劃的方法，這種方法的話是根據(jù)我們計劃的執(zhí)行情況以及環(huán)境的變化情況來定期修了修訂未來計劃，并主期向前推移，是短期計劃中期計劃和長期計劃有機(jī)的結(jié)合起來特點的話

部門的特色未來發(fā)展需要部門擁有的資源等因素制定出來的培訓(xùn)計劃。部門培訓(xùn)計劃主要是指部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的人力資源進(jìn)行分析，卻整理出培訓(xùn)需求，結(jié)合部門特色，未來發(fā)展要未來發(fā)展需要部門擁有的資源等因素制定出來的培訓(xùn)計劃

第五種時間觀是未來導(dǎo)向時間觀，那些熱衷存錢，熱衷計劃的人通常都持有未來導(dǎo)向時間觀，只有未來導(dǎo)向時間觀的人喜歡把眼光著眼于未來。他們習(xí)慣于為未來做各種各樣的計劃，認(rèn)為好的生活永遠(yuǎn)都在未來

一項勞動計劃的條件阻礙了這項勞動未來的形式，因為其未來的勞動形式都在了計劃之內(nèi)，被計劃的條件舒服著，因此不會再發(fā)生改變，而生命的進(jìn)化卻與之相反，在進(jìn)化之前未來的大門

目前就目前你所從事的是傳統(tǒng)行業(yè)在未來半年或一年內(nèi)有計劃，在在未來半年內(nèi)就是最遲明年春節(jié)過后三，四月份有計劃跳槽的，有計劃，換工作的請打一我看看多不多就在未來，因為三四月份是找工作的，黃金時間在未來三四月份要換工作的那好

做規(guī)劃首先就是一種梳理過程，自己的事物，日常，未來一段時間，安排等等，安排的統(tǒng)籌能不能完成的結(jié)果，也是未來做計劃的參考，無法完成的計劃，有時候是計劃本身，沒有充分考慮自己的時間精力安排

盡管計劃不能消除變化，但是管理者可以通過預(yù)測變化考慮這些變化的影響和制定適當(dāng)?shù)拇胧﹣眄憫?yīng)變化計劃，還闡明管理者所采取行動結(jié)果，降低組織活動的風(fēng)險計劃是面向未來的，而未來的環(huán)境總處于不斷變化之中

或者是真實和計劃在腦子里解決問題的，計劃著和真實的問題，解決者一樣有力量。在我們制定計劃的過程當(dāng)中，大腦至少完成了四個動作預(yù)言，未來也就是預(yù)演了未來走，當(dāng)我們走通了最好的一條路

重點關(guān)鍵崗位的繼任者計劃，高潛力員工盤點包括個人發(fā)展計劃，預(yù)計未來新增的關(guān)鍵崗位需求，未來組織調(diào)整和人員調(diào)整計劃會議原則客觀以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行評價，而不是主觀意斷

預(yù)估工作完成之后就進(jìn)入了計劃階段，那么，計劃有分為制定服務(wù)計劃的原則，制定服務(wù)計劃的方法和構(gòu)建行動計劃是對未來活動所做的事前預(yù)測安排和應(yīng)變處理計劃的目的是為了實現(xiàn)所提出的各項目標(biāo)

同時，需要明白的是，活在當(dāng)下并不表示放棄對未來的思考，不對未來做任何計劃，而是根據(jù)自己目前的情況未來做出客觀的預(yù)測和計劃，而不是杞人游天般的空，想要在此基礎(chǔ)上安于當(dāng)下做自己想做的事情

如果你的組織允許，你可以用一些社交網(wǎng)絡(luò)工具及協(xié)作平臺來發(fā)展你的計劃，從提出分享，對未來的想法，建立共識，引出比較清晰的未來愿景，一直到提出打造愿景的計劃，包括策略步驟，里程碑，責(zé)任分工及優(yōu)先級等

計劃的方法包括甘特圖法，滾動計劃法線性規(guī)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃，技術(shù)環(huán)境掃描法，滾動計劃法在于定期修改，未來計劃逐期向前推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，使流程清晰，便于控制，達(dá)到最優(yōu)化環(huán)境

計劃一下，未來你可以計劃你任何想要計劃的事情，你想要實現(xiàn)的你的夢想，我覺得都是可以計劃的，但是至少你要允許變化發(fā)生，就是說你可以計劃誕生，你不要執(zhí)著于事情，一定如此

當(dāng)人制定計劃與一只煩惱不能混為一談，雖然二者都是對未來的一種考慮，如果我們是制定未來的計劃，這將更有處于我們現(xiàn)實中的生活，使我們對未來有自己的具體想法和行動指南而憂慮只是陰經(jīng)后可能發(fā)生的事情而產(chǎn)生的一種惰性