為什么一定要聽話呢

像我們公司在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，在廣州，深圳，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)，我每天很精進(jìn)，我每天瘋狂，我每天全力付，我要求員工也在全力付員工，聽不聽話，必須聽話，不聽話怎么辦，干掉他為什么很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲沂歉墒聝旱娜?/p>

像我們公司在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，在廣州，深圳，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)，我每天很精進(jìn)，我每天瘋狂，我每天全力付，我要求員工也在全力付員工，聽不聽話，必須聽話，不聽話怎么辦，干掉他為什么很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲沂歉墒聝旱娜?/p>

敗不是平庸，孩子才二年級(jí)還是有很多的機(jī)會(huì)，我們的家長(zhǎng)一定要注意請(qǐng)你去跟老師，可能把你的孩子很簡(jiǎn)單，不聽話，孤立你不聽話，坐旁邊去不聽話，讓別人不跟你說話，反正總之一條，你只要是不聽話，只要沒有大多老師的要求，我就怎么了，我就孤立你

帶兒子做網(wǎng)賺，我?guī)粋€(gè)月，他百分之百日賺一千，為什么他不聽話，我可以打他，但其他學(xué)員帶他三年，他能不能做到日賺一千，我不知道，因?yàn)樗宦犜?，我也不能打他，也不能罵他

我為什么會(huì)喜歡一歲以內(nèi)的小朋友聽話，你讓他叫爸爸，他就叫爸爸，因?yàn)樗袪敔?，他就叫你爺爺發(fā)現(xiàn)沒聽話，你不要小干聽話，是一個(gè)企業(yè)，很多東西傳遞，并且去執(zhí)行非常重要的一點(diǎn)

孩子從小聽話懂事兒，要趕他孩子這一段時(shí)間開始折磨父母，還要感恩他，為什么他聽話懂事兒給咱帶來的好處是讓咱作為父母真的好省心，是不是更多的時(shí)間精力可以放在自己的事業(yè)

我為什么還沒有辦法說到我自己想要的是因?yàn)槟屈c(diǎn)點(diǎn)小小的，被譽(yù)為的一個(gè)共苗很簡(jiǎn)單，是因?yàn)槟銢]有一些聽懂老師的經(jīng)驗(yàn)，你沒有單純的相信聽話造成作用，所以老師講聽話比今天懂話還重要

正當(dāng)想我會(huì)場(chǎng)再也不來了，要放棄來的時(shí)候，老師還是依然的不離不棄，常常鼓勵(lì)我跟上系統(tǒng)會(huì)議都排賣分享，當(dāng)你排賣一千次的時(shí)候，你就做到了什么直棋我是比較乖巧的人，我就相信了老師的話聽話照做，因?yàn)槭裁次視?huì)聽話照做

學(xué)聽話我最近在學(xué)聽話，學(xué)了才知道自己有多不聽話，才知道聽話有多重要。先講自己的不聽話，如果把不聽話的癥狀混為五級(jí)，我一定是第五級(jí)，也就是好為人師級(jí)病癥如下第一別人還沒開口，我就知道他想說什么

學(xué)聽話我最近在學(xué)聽話，學(xué)了才知道自己有多不聽話，才知道聽話有多重要。先講自己的不聽話，如果把不聽話的癥狀分為五級(jí)，我一定是第五集，也就是好為人詩(shī)集病癥如下第一別人還沒開口，我就知道他想說什么

給家長(zhǎng)提醒，在孩子送幼兒園之前，家長(zhǎng)一定要做這樣的一個(gè)積極的引導(dǎo)美化幼兒園不要做消極的，我要去學(xué)習(xí)，你不聽話給你送幼兒園。老師好好說，對(duì)著你老師養(yǎng)一個(gè)鬼，你再不聽話，就給你送幼兒園，對(duì)怎么樣的威脅孩子

你為什么要買上市公司這么多的股票，你想成為大股東乃至第一位的股東，通過大股東控制力改組董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)把過去不聽話的董事監(jiān)事都干跑換自己的人，當(dāng)董事和監(jiān)事控制董事會(huì)之后，再把不聽話的高管給他解聘了，換自己人當(dāng)高管

發(fā)生了不幸，有很多人身體不聽話，手腳不停使喚而進(jìn)了醫(yī)院，結(jié)果身體也不聽醫(yī)生的話，手腳也不聽醫(yī)生使喚而告醫(yī)藥網(wǎng)校更有很多人員工不聽話，股東不聽話，客戶不聽話，甚至家中的妻子兒女也不聽話，事事不順心，處處不如意，一生過得很悲慘

咱們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，合伙協(xié)議是合伙內(nèi)部的規(guī)范，內(nèi)部規(guī)范不能對(duì)抗外部的善意相對(duì)方，如果有合伙人內(nèi)部他不聽話了，那么一定要內(nèi)外分開去評(píng)價(jià)，內(nèi)部不聽話越權(quán)了，我們內(nèi)部評(píng)價(jià)該打就打，該罰就罰，該賠就賠，沒問題

你為什么要買上市公司這么多的股票，你想成為大股東乃至低位的股東，通過大股東控制力改組董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)把過去不聽話的董事監(jiān)事都趕跑換自己的人，當(dāng)董事和監(jiān)事控制董事會(huì)之后，再把不聽話的高管給他解聘了，換自己人當(dāng)高管