危機迫る

這些危機的共同點便是他們都是各個時期的羅馬人在被迫必須做出是甘愿走向衰退，還是克服困難東山再起的選擇時所面臨的危機。并且這種危機和克服反復上演，即使在步入武賢帝時代

急劇變化的企業(yè)環(huán)境引起企業(yè)的生存危機，企業(yè)要想擺脫困境，就迫切需要重整企業(yè)愿景。特別是在大部分，東南亞國家金融危機不期而遇，在其影響下，不單是企業(yè)經(jīng)營，甚至國家的運轉本身也處在了一種危機狀況之中

急劇變化的企業(yè)環(huán)境引起企業(yè)的生存危機，企業(yè)想擺脫困境就迫切需要重整企業(yè)愿景，特別是在大部分，東南亞國家金融危機不期而遇，在其影響下，不但是企業(yè)經(jīng)營，甚至國家的運轉本身也處于圍在一種危機狀況之中

奶業(yè)危機的爆發(fā)迫使所有乳品企業(yè)不得不正視奶人，這個根本的湯剛在危機到來以后的舉措就是在奶人管理上下，伊利目前自有木塔保有量居全國地乃聯(lián)社，又是伊利所獨有的合作模式

那第二個需要立即引起重視的危機因素，迫在眉睫的危機，或者是自傷行為，那第三個小心接近創(chuàng)傷的題材，避免來訪者不堪忍受，當創(chuàng)傷應激反應被激活的時候，事實的引導來訪者

如果我們不思進取公司是否會面臨破產(chǎn)等等，而且如果產(chǎn)生了這樣的危機感，為了不讓危機感變?yōu)楝F(xiàn)實，你就會迫使自己發(fā)現(xiàn)具體問題，并采取具體行動來解決站在顧客的立場，以最挑剔的眼光來審視自己

雖然現(xiàn)在情況不錯，但如果我們不思進取，公司是否會面臨破產(chǎn)等等，而且如果產(chǎn)生這樣的危機感，為了不讓危機感變成現(xiàn)實，你就會迫使自己發(fā)現(xiàn)具體問題，并采取具體行動來解決站在顧客的立場，以最挑剔的眼光審視自己

雖然現(xiàn)在情況不錯，但如果我們不思進取，公司是否會面臨破產(chǎn)等等，而且如果產(chǎn)生了這樣的危機感，為了不讓危機感變成現(xiàn)實，你就會迫使自己發(fā)現(xiàn)具體問題，并采取具體行動來解決正在顧客的立場依據(jù)，挑剔的眼光來審視自己

不會有企業(yè)的殊榮繁榮，也就沒有了工作，一句話為員工制造當下的為員工制造適當?shù)奈C感，企業(yè)和員工都是好事，因為這樣才能激起人們的緊迫感，員工們才會充滿熱情，充滿激情的努力工作

早在韓國出現(xiàn)金融危機之后，不少人已經(jīng)指出，美國正在試圖通過國際貨幣基金組織，迫使?jié)h城政府向美國開放市場，讓每次有機會以不合理的低價收購韓國企業(yè)?，F(xiàn)將國際貨幣基金組織貸款亞洲三國的苛刻條件稍加分析，借解決危機控制亞洲

二，除了積極地面對外對待危機更危機極的方式，則是在危機出現(xiàn)前，積極發(fā)掘潛伏在深層的危機，預測未來可能出現(xiàn)的危機，這樣能夠更好地在危機出現(xiàn)前化解危機，消滅危機或者做足以應付危機的準備，將危機的危害降到最低

美聯(lián)儲前主席博南課程美國大蕭條是當今依舊無法觸及的宏觀經(jīng)濟學，圣杯歷史上經(jīng)濟危機的表現(xiàn)有很多種，如過剩型危機，金融危機，貨幣危機，債務危機，泡沫危機，智障危機，房地產(chǎn)危機，銀行危機

春娜今天繼續(xù)分享高情商聊天數(shù)，第八章窘迫死破最險情商會打圓場，化解尷尬處境，隨機應變化寫唯一核心提示面對困境或者危機，我們要善于分析對方心理，隨機應變設法，脫離險境

對接后誕生的產(chǎn)品可能極富創(chuàng)意，因為大企業(yè)也必須采用戰(zhàn)力集中投入型戰(zhàn)略，所以凡是效率低下且無法進行有技術的開發(fā)，嬰兒成為企業(yè)負擔的弱小部門必須出售，同時將要被出售的事業(yè)部產(chǎn)生危機感，這些事業(yè)部的人員面臨或生死的危機，這就逼迫他們必須推進研究

日本日歷公司對付蕭條所采取的策略就是增加全員的危機感，緊迫感。在七十年代，因為石油危機沖擊日歷公司景況，蕭條為了應付這種局面，決定一九七四年下半年讓戰(zhàn)全公司所屬的三分之二的二十四個廠的六十七點五萬人再是離場回家待命，并發(fā)給百分之九十七到百分之九十八的工資