危機(jī)意識(shí)

第六章第四小節(jié)喚醒員工心中的危機(jī)意識(shí)。作為企業(yè)的管理者，要時(shí)不時(shí)去信你的員工，企業(yè)隨時(shí)都可能倒閉，告誡他們可能會(huì)失去工作，這樣可以經(jīng)歷他們盡其所能，不至于太慢工作

每一個(gè)成功的企業(yè)都始終保持著一種危機(jī)感，不論企業(yè)是否強(qiáng)大，危機(jī)是客觀存在的，是無處不在。、無時(shí)不有的企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力，以維系著企業(yè)的成長與創(chuàng)新

我們接著來瀏覽這一本書，第八章危機(jī)意識(shí)，在經(jīng)營中時(shí)刻保持清醒的頭腦，在經(jīng)營中時(shí)刻保持新型的頭腦，這個(gè)是很重要的，經(jīng)營中始終保持清醒的頭腦，可以讓我們時(shí)時(shí)刻刻的警覺

我說的這個(gè)家庭一年沒收入三年沒收入的情況，你信不信，未來兩到三年，有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要比今天的疫情大得多，還是格局的老學(xué)員比較有點(diǎn)兒意識(shí)了，聽課聽多了，有點(diǎn)兒危機(jī)意識(shí)了

我說的這個(gè)家庭一年沒收入三年沒收入的情況，你信不信，未來兩到三年，有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要比今天的疫情大得多，還是格局的老學(xué)員比較有點(diǎn)兒意識(shí)了，聽課聽多了，有點(diǎn)兒危機(jī)意識(shí)了

六號(hào)算得上是九型人格中最有危機(jī)意識(shí)的人格類型，他們總是認(rèn)為生活中處處都是危險(xiǎn)，總是將注意力集中在那些負(fù)面的事情上，總關(guān)注那些潛在的危險(xiǎn)，并主觀意想實(shí)際上并不存在的陷阱

第三年，我再講他的其他資源的耗散和危機(jī)，首先是賈府的文化危機(jī)意識(shí)形態(tài)危機(jī)，賈府的一些重要人物和封建社會(huì)主流意識(shí)形態(tài)的要求距離越來越遠(yuǎn)，始終有一個(gè)重要的人物，但是沒有人研究他

礦產(chǎn)而日本卻是世界上人口密度最大的國家之一，有限土地出產(chǎn)之物亦有限然，年年出生，國民之增加無限國民終多于國產(chǎn)，少于所增之國民終難隨之所欲，無法化解的天然生存矛盾是形成日本危機(jī)意識(shí)的地緣因素

帶領(lǐng)千萬創(chuàng)業(yè)者一起改變世界，引領(lǐng)未來負(fù)責(zé)的意識(shí)，包括對(duì)自己負(fù)責(zé)和對(duì)眾生負(fù)責(zé)，自己負(fù)責(zé)就是要自我不斷進(jìn)化，時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)和空杯心態(tài)，讓自己不斷成長，讓自己扛起責(zé)任的力量變得更為強(qiáng)大

關(guān)于用什么方法轉(zhuǎn)變?nèi)蘸絾T工的意識(shí)，稻盛先生我也沒有什么特別的方法，接受日本政府的邀請(qǐng)。當(dāng)了日航的會(huì)會(huì)長去日航一看，公司破產(chǎn)了，情況糟糕，但是干部員工的危機(jī)意識(shí)依然淡泊

今天是三月七日，今日閱讀內(nèi)容日經(jīng)濟(jì)成長篇，當(dāng)身邊出現(xiàn)高手的時(shí)候，就是你成長最快的時(shí)候，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，居然示威不盡責(zé)亡物以類聚人，以全分與高手碰撞才能成為頂尖

關(guān)于用什么方法轉(zhuǎn)變?nèi)蘸絾T工的意識(shí)，稻盛先生說我也沒有什么特別的方法，接受日航政府的邀請(qǐng)。當(dāng)了日航的會(huì)長去日行一看，公司破產(chǎn)了，情況糟糕，但是干部員工的危機(jī)意識(shí)毅然淡泊

正是這樣一種不斷進(jìn)取的危機(jī)意識(shí)，使得微軟公司不斷向前發(fā)展危機(jī)意識(shí)就像是不斷在腦海中敲響了警鐘鞭策，我們更謹(jǐn)慎，更積極努力，通過個(gè)人的不斷發(fā)展，獲得更為真切的安全感

平臺(tái)因始終有這樣的危機(jī)意識(shí)并嚴(yán)格自律。以此而言，無論是持續(xù)兩個(gè)月的清朗飯圈，亂象整治專項(xiàng)行動(dòng)，還是這一次，網(wǎng)信辦的十條要求都是必要且及時(shí)的，他律也必將促使平臺(tái)自律

長此以往，他不知不覺就會(huì)失去危機(jī)意識(shí)，就像一個(gè)公司的元老級(jí)員工，常常有點(diǎn)已老賣老的心態(tài)，而酒從一出生就處于競(jìng)爭(zhēng)角色，類似一個(gè)新進(jìn)入公司的員工，需要在各個(gè)方面積極表現(xiàn)